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在新浪微博上关于敏捷的一些讨论

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    自从我发布了“Scrum为什么不行”,并被CSDN推成首页头条后,我在我的新浪微博上就经常被敏粉们@去讨论他们的一些话题。他们似乎想要从我这里听到一些不同的声音,我很喜欢他们的这种态度,在这里先赞他们一个。既然,让我来评论他们的东西,我就不客气了,板砖自然是少不了的。

    我觉得我在微博上的观点比较散,所以在这里做一个汇总。我在所有批评敏捷的文章里都重复说过我的立场,这里还要再说一遍,因为那群人很敏感――“我承认敏捷中有一些东西我是认可的,但对敏捷社区的推广和思维方式我持否定态度”。

敏捷词汇表

    我被@吴穹adam邀请进入了一个敏捷词汇表的微群,这个群就是想明确的定义一下敏捷的各种词汇,比如,他们想把TDD定义成就是UT。呵呵。我对这个群仅保持了30分钟的热度,我在里面发了一个“你们不想讨论技术吗?”的帐子,就再也不相关注了。因为我的观点如下:

  • 我不知道干这件事有什么意义。标准化还是洗脑?One World, One Agile? - horse shit!
  • 你能定义地好吗?定义好了大家都能干好了? - 幼稚!
  • 理解不同又有什么关系?价值观不同又能怎么样?为什么不能正视并接受世界的不同呢? - 固执!
  • 敏捷宣言

        我看到很多人又把《敏捷宣言》拿出来说事,就好象他们把敏捷宣言是软件开发的普世的价值观一样。我对此的评论是――

        @左耳朵耗子:微博里多了很多《敏捷宣言》的话题,这让我想到了《共产党宣言》, 这两个组织里的某些人很相似,都通过宣言来树立价值观,然后通过传教的方式四处宣讲来影响大众吸收党羽,并要求对其价值观的信仰,还以一种革命者的态度来实践…… 建议程序员还是多研究技术细节,关注技术发展趋势,分析产品和用户需求。

    博文评论

        @吴穹adam发表了一篇《为什么纯粹的Scrum在中国很难落地(一)》并欢迎我去拍砖。我拍了下面几块砖:

  • 看标题还以为要谈什么中国实际的问题,结果只是其对理论的一个读后感。没有实际价值。
  • 我对为什么在中国难落地的原因提了三条:
  • 你们总是想以Scrum为中心来改变实际情况和民众,而不是民众自发的。
  • 世界是不同的,多元的,这告诉我们不要死读书,读死书,更不能教条主义。
  • 世界是不完美的。有很多东西无法改变的,如人性,文化,政治…… 要学会接受并管理他们。
  • 我给@吴穹adam的建议――只有当你开始关注实际情况的时候,你才能真正成为一个实践者
  •     看到在评论中――

         “@张权先生:团队拒绝Coach,与敏捷实践缺乏统一认知有关,书籍、网上资料中,很多信息是不统一的,混乱的局面只能从信息源头抓起,规范术语、规范表述为好”。

        我观点是:

  • 先得对大众洗脑,统一认识?
  • 一千个人有一千个哈姆雷特,认识不同又有保妨?
  •     @蔡晓东_发了一篇《低层级的敏捷毫无意义,组织级敏捷才是敏捷的核心问题》的长微博,也让我去讨论。我这样回复――“为什么你们一定要定义哪种软件开发是敏捷?哪种不是? 为什么一定要敏捷呢?做这个划分的目的是什么?是不是只有这样搞,某些组织某些人才有饭碗呢?” 我希望敏捷社区的人能正面回答我这个问题。

        我的一个前同事回复到:

        @ilinux:”低层级的敏捷毫无意义,组织级敏捷才是敏捷的核心问题”, 这口号听起来就像是要, 从生产关系上和上层建筑着手,解放全世界无产阶级码农。

        还有一个朋友回复到(多好的建议):

        @横刀天笑 低层次不干好,就别谈组织的了吧。。。说实话,我喜欢持续改善,讨厌重大变革。喜欢基础实践,讨厌空喊口号。

    后续

        下面这个微博看来把人搞怒了,敏捷社区,你能告诉我为什么吗?

        @陈加兴:所谓“观其言,察其行”,别人的话摘录再多,终究是别人说的话,和你一毛钱关系都没有。言必称“敏捷”,把敏捷搞得跟唐诗三百首似的颠过来倒过去地背,却不知软件中“设计”为何物,我实在不知道这样“没有项目经验如何谈敏捷”?没有一点团队管理经验,却处处指导众生管理团队,真是神仙下凡啊。

        @陈加兴:回复@徐毅-Kaveri:对事不对人,这种混子行径我唾弃,不点名,因为可以对号入座的人,多着呢。

        我也认识很多混子,包括现在或曾在TW里的。

        最后,让我再echo一下前面的话―― 这两个组织里的某些人很相似,都通过宣言来树立价值观,然后通过传教的方式四处宣讲来影响大众并吸收党羽,并要求对其价值观的信仰,还以一种革命者的态度来实践…… (有几个网友在我这个微博中讨论了很多,大家可以去看看。)

        看这些所谓的咨询师、实践者、倡导者有没有料,你就直接和他谈技术实现,谈业务需求,谈产品分析,你就知道他有多少水水了

        (全文完)

    建议继续学习:

    1. 腾讯敏捷开发及快速迭代    (阅读:6500)
    2. 测试驱动开发(TDD)跟敏捷开发有冲突    (阅读:3726)
    3. 多些时间能少写些代码    (阅读:3404)
    4. 在敏捷    (阅读:2821)
    5. 敏捷开发者必读书籍    (阅读:2749)
    6. 从敏捷宣言理解敏捷交互设计    (阅读:2137)
    7. 敏捷测试的方法和实践    (阅读:2058)
    8. 敏捷水管工    (阅读:1597)
    9. 敏捷就是“团队快乐”    (阅读:986)
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