写博客已近7年。如今这个域名还有PR6和7万Alexa的成绩，我很欣慰。总是觉得不更新任其荒废很可惜。虽然微博上“粉丝”多一些，可终究是平台的，博客还是非常个人的，自己的域名，自己的服务器，自己的数据库和程序，安全感100%！
最近感慨颇多，流水帐式地记录一些，分享一些故事：
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刚开始创业的时候，有某长辈说，赚老外的钱，注册资本重要，越高越好。为此我们凑了一个不错的注册资本。结果后来发现，老外连营业执照都不看。当然，注册资本高有别的好处，但那是另一个话题了。
最近招人时遇到一哥们，他们公司整体解散了。原因是经营不善。做的业务是团购导航，投资人是某煤老板。这位投资人亲自做产品设计，最终做出来的产品用户完全不会用。
结论：永远不要听外行的，他比你大100岁也帮不了你。
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某名校海归和我基本同一时间开始创业，初选广告植入模式(类OfferPal)，后来发现在国内做有很多阻力，比如不成熟的广告买家和不够开放的平台。当时跟我们都已经签了合同了，后来发现这个事情做不大，双方不了了之。结果他迅速转型做团购，瞄准了女性受众群，火了，Alexa排到5000多。现在刚请了一个知名艺人做代言。未来继续团购，也可做B2C，只要不出大问题，盈利不是问题。
结论1，转型时定位一定要准；结论2，电子商务的公司转型有天生优势。
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一朋友，在我之前一年创业，因为入行早，且创始人野心大，公司规模一度很大达到百来号人。产品也很丰富，但在09年整个市场的产品习惯变化中，基础技术方向没有跟紧潮流，大多数产品以JavaScript技术为基础，缺乏以ActionScript和核心的Flash团队。收入一直没做起来，幸亏融资顺利。后来据说裁员。不过，最近开始重新恢复元气，新产品都还不错。这个朋友和他的合伙人我都认识，虽然平时更多的是闲聊，但看得出来他那段时间压力巨大。
结论，创业如过山车，大起大落，需坐稳扶好。
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09年被忽悠把产品接入了一个国企背景的平台，具体不说了。接入这个平台让我们付出了“失去台湾市场第一款宠物产品”的代价。非常遗憾。
结论1，对sales说的话要时刻抱有警惕；结论2，不再相信衙门控股能做好互联网。
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09年一团队做游戏很火，一度达到300多万DAU，后来内部出现分歧，一名合伙人单飞。据说从原公司出来后，拿了点钱自己当老板。结果这个很火的产品几百万人民币卖掉，而这个合伙人则在行业内失去了消息。原来这家公司的另外一个合伙人则仍然在艰难地经营失去了这样一个绝佳产品的公司。类似的团队也有几个，合伙人不合，且一款产品火了之后一直沉沦。
结论1，合伙人一定要团结；结论2，出一款好产品的概率如果是50%的话，再出一款好产品的概率只有5%。
总之，都是些琐碎的事情，道理也许很容易理解，但自己经历过之后才会有更深刻的印象。