9月天气由热转凉，风起、尘扬、叶落。

     9月忙忙碌碌，我北京、上海、杭州三地跑。

     9月在公司里，我又带了一个人做产品。

    很多人都问我怎么做产品，我一下很难回答。这里我分享一下我带的产品经理身上发现了很多问题，以人为镜，也希望启发一下大家，与大家共勉。

    1)思维方式方面出现的问题。

    看问题看表象，不去分析问题后面原因。

    抓不住本质，做事情合作寄期望于从别人那里既得利益，不知道如何帮助别人得到利益。

    没有反馈，对于事情的观点没有反馈，导致了团队的判断失误。

    形式上的敷衍：说一个事情，他说懂了，其实没懂。讲到一些不懂的，第一时间不会问，而是点头含糊过去。

    表面的认同，实则背道。做一个事情，大家说的观点他也点头同意，不提出疑问，在过程中还是按自己的想法顽固的去做。

    换位思考太差，总站在自己的思维范围里想问题，不太去看看、听听大家都怎么想的，更接近于客观的的答案是怎么想的。

    有结果没有推导的问题。给出一个结论是总是说不清，深层次的发现背后没有一套严谨的彼此推敲和自我否认的过程。

    心态不够开放，说自己要去学干嘛，但从来没有把自己放下来。

    2)产品设计专业知识不扎实

    缺乏基本的流程化设计、场景任务设计的知识技能和方法。想到哪是哪，只能在自己相对已知道世界里进行穷举，缺乏从前到后贯穿产品的设计思路。

    不确认的东西不去找客观答案。在写的需求文档上，网页图标大小的标记为mm，不是px，导致了低级错误

    功能和流程设计不严谨，调用消息中心发消息的Aciton的协同需求， 仅仅用文字描述需求，文档上连基本的场景、触发条件描述、流程图都没有。

    缺乏抽象需求的能力，只停留做A/B/C/D等具体功能，不能把A/B/C等一列需求抽象出来，针对性的进行设计，满足共性需求的特征。

    交互设计能力缺乏，后台系统对于表单的处理，明显的感觉到对于相对定量的表单处理，和对于相对变量的表单处理显得非常的稚嫩，不能说出所以然。

    前端的展示，不让专业人评估，自己想当然，永远觉得别人可以实现，等待别人给解决方案，而不是协调对应的同事给出解决方案。

    3)尾记：

    所以这些客观上导致了他的主观能动性再强，也不能很好的管理好时间，掌握不好时间点，沟通不能到位，给不出期望的结果。很多人强调能力模型，其实能力模型也是一个表象是一个结果，你想要提高能力模型本质上要掌握的是前面的一些东西。为了学而学，那就会导致形而上学、理解不深刻，运用不自如。

    网上很多问题都问：“产品经理如何入门?” 这就跟很多人问怎么做个好学生，考上北大、清华一样的道理。我更觉得在于平时点滴的积累。多去看看大家都怎么看待这些问题，不要老觉得自己对。

    最后，真心的祝大家国庆节快乐！秋凉请添衣！

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