我们公司开发的一款社区类应用程序，前些日子正式上线运营。我们的这款产品定位为“社区通讯录”，顾名思义这是一款增强版手机通讯录程序，并“企图”在通讯录中植入社区的元素，如现有的IM功能，以及设想中的各种分享功能。
产品设计之初的定位，基于手机联系人关系链的熟人圈社交，打造一个实名制社区。因为诸多原因，米聊，微信等的类KIK产品的出现，迫使我们重新定位寻求差异化。考虑到我们的社区通讯录产品还整合了名片识别技术(这项技术是我们公司的一项核心技术，相对较为成熟)，作为产品运营人员我们意识到必须做垂直细分市场，面向商务人群，针对这个群体挖掘需求打造一个商务社区。
很惭愧的是，目前这个产品的定位还不是很明确，整个运营也还处于摸索的阶段,所以刚才提到的商务社区还处于规划阶段，现有的版本的定位略显混乱。
上边说的这些，其实是这款产品的一些背景资料。这次主要是想向您请教一个产品设计和体验方面的问题。作为一款移动应用程序，现在的主流趋势是要精简，一个程序不宜包含过多的功能；但是我们的这款程序，既有通讯录管理功能，又有IM聊天工具，将来还会有社区的各种分享。所以从产品层面上看，是否会因为功能的过于“庞大”而导致用户的体验焦点“被分割”？
反过来说，如果把这几个功能拆分成2个独立的程序，对于运营能力有限的小公司来说，等于增加了推广的成本。当然，如果分成2个产品来推的话，产品的定位也许会更清晰一些，一个很好的例子就是“友录通讯录”和“友联系”的独立存在。
产品名 “云脉CC”
产品主页 http://cc.yunmai.cn
很高兴看见有人问我这么具体的产品问题。不过因为我的手机是iPhone，没法试用，也就没法给出非常具体的答案……
泛泛而谈的话，我不是很理解这款产品的逻辑线。名片识别，听上去像是名片管理工具与通讯录的合体，然后在这个基础上做IM？这个跳跃就比较大了，从IM到“实名社区”？再加上分享功能？我觉得，反正2012年世界就毁灭了，何必把2015年的愿景埋伏在2011年的版本里呢？
我有个观点，野心越大越害人。很多同行不认同这句话，觉得无胆鼠辈才这么想，其实我很希望这些豪气干云的同行，自己能身体力行地羞辱我一把，可惜他们只能举出类似于乔帮主这样的例子来。好吧，我做不了乔布斯，但你们行的，你们有生之年一定能行的。
另一个小段子是，扎克伯格早年曾公开发言，说Facebook只是一个校园应用，它并不需要离开校园，走向社会。
说回正题。
云脉这款产品，它打动用户的产品点在哪里？不用看未来蓝图，现在，现在就讲一点出来。只用讲一点。然后通过邀请试用与访谈，验证这一点是否有效。
任何新产品，必然依靠最锐利的一点来突破。补短不如加长。事先规划大部分都是写在草纸上的意淫，撸完就团一团扔了。当你靠第一个产品竞争点，拿到一定量的用户后，用户反馈自然会提供源源不断的改进指引。或者反过来看，用户没反馈，不发声，则意味着产品的天花板太矮，难有提升空间。
按照这个逻辑，既然你用了600字还没说明云脉的竞争点在哪里，这是一件相当危险的事情。是否拆分运营不重要，0除以2还是0，你不能凭空切一刀变出两条蚯蚓来。
我还有另一个观点，2012年别做什么社区了。我现在一听到新产品立志做“社区”，就快要吐了。社区的奠基之艰辛，成长之漫长，盈利之曲折，都可以用“惨绝人寰”四个字来形容。在互联网节奏越来越快，微博铺天盖地，抄袭迅如雷电的当下，凭空去做一个社区出来，成功率是其他类型创业项目的1/10。更何况还是国内从无成功案例的“商务社区”。我唯一知道的商务人士的社区需求，就是大龄单身女白领的求偶需求，祝你们能挖掘到更多的金矿。
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