您现在的位置：首页
--> 坏脾气的小肥
• App的成本
今晚想算算制造一款App的成本。单说iPhone版。通常情况下需要后端工程师×1，客户端工程师×1，UI设计师×1，产品经理×1。这已经是比较精简的配置。搁大公司，还得再配置测试工程师，运维工程师，交互设计师等等。如果遇上全端工程师，或者对后端的依赖不大，工程师或许可以减少到1个。。。。
在绝大多数场景下，这毫无障碍。对于大公司的商务职位，以及其他个别岗位如产品经理，交互设计师，科技媒体编辑，QQ邮箱会带来额外的减分。不过受重视的关键还是简历质量，QQ邮箱产生的负面影响，充其量只有20%。一个相当适合的求职者，不管用什么邮箱都会被录用，但如果你在乎这20%，不妨在特殊场景下换一个不减分的邮箱。
• 产品汪想跳槽
我的老朋友X，每次他不服上司看法的时候，会找几个信得过的朋友，也包括我，把情况详详细细地讲一讲，丢出AB两套方案来让我选，却不说谁代表A，谁又代表B。好几次我选择之后，他沉默一会儿，说原来你和我上司的看法是一致的。这样的心态，自然比大骂“我上司是傻逼”更好得多。
大公司的典型打法：拼资源，价格战，相对来说投入产出比是可衡量的，风险也是可控的，大公司最怕的却是“创新”，那个风险几乎是无底洞，而大公司体制也必然阻滞创新——因为消灭掉了创新所依赖的“自由/精简/个性化”。
你很难有方法提升用户UGC的质量，正确的思路是，提升产出UGC的用户的质量。优质用户很容易产出优质的内容，而普通用户的水准有限，审美有限，因为并不擅长这个，投入度也比不上优质用户，怎么刺激他的效果都很有限，所以要从源头入手，改善用户群的构成。
• 如何跨岗位盯人
产品经理改变世界，其实又依赖各种资源各种协作，往往还管不了这些资源与协作人员，只好把大部分精力放在求爹爹告奶奶走流程上面。但这还不是最苦的，苦海无涯之首是“空有一身好武艺，却找不到值得打拼的好项目”，之二是“遇到对产品无知自大的领导，被逼去做必死无疑的项目”，之三是“我有一些很酷的想法，但完全没有研发与设计资源来配合”。
大公司里完备的产品文档其实没几个人看，主要是用于扯皮。“我在文档里写得很清楚，是你没有实现！”“你的需求和文档不一致，工期必须延后！”
蝉小队组建初期，还用DOC来记录需求，后来熟了，默契了，就大力简化流程。UI设计师对着低保真Axure原型出PSD，工程师则对着PSD编码。交互效果主要靠口头交流，简单的功能算法也口头交流，复杂的就作为一则功能点，在Tower上单列出来详细备注。
• 给产品提意见
信心不是天上掉下来的，也不是一拍脑袋嗡一下散发出来的。如果没有足够的信息背景，没有对目标市场，目标人群作充分的了解，或是对产品规划，产品生态作基本的了解，我就不可能自信地blablabla。仅仅从外部观察，只能看到局部和表象，这时若对着人家产品指点迷津，便是我轻浮，膨胀了。
互联网新产品的成功率是非常低的，可能不足1%。马太效应放大了成功者的光环，掩盖了炮灰们的悲号。这其实是一个赌局，每个人都在赌我就是那1%，就算今天不是，五年十年内我必然是那1%——嘿嘿，哪里有什么必然。最终大部分从业人员都是赌局上的输家。互联网行业聚集了最聪明，最勤奋的一部分人，有着公平的游戏规则，这个规则同时也注定了1%的存活几率。你的青春在这里耗尽，你的产品在这里凋零。
• 产品新人的玻璃心
产品助理是个什么样的岗位呢？是个打杂的岗位。意思是，产品经理不愿意干的，枯燥的繁琐的没创造力的活儿，都丢给助理。这些活儿新人不做，难道让有两三年经验的策划去做，然后抱着新人的腰把他抬上位？
• 一些产品经验
做旅行产品是场持久战，古往今来未见一炮而红者。那些真正重要的东西，待到扎根之后再来写吧。现在唯一能讲的是，在设计之前，你的脑子里应该有相当具体而连贯的意象，知道自己想要什么，想实现哪种效果。如果别家的产品模块能达到目的，拿过来用无妨，但由于风格、架构与意象的差异，经常抄无可抄，只能从头设计。这通常被称之为创新。与产品视野、设计实力、点子好坏没多大关系，它取决于你看待问题的方式。
• 我的产品抄袭观
在中国，对产品之间的互相借鉴有着病态的宽容，也有着病态的苛刻。谈及这个话题，首先得对“产品抄袭”下一个定义。问：仿效人家产品独创性，标志性的细节算不算抄袭？答：算，怎么不算。哎哟，糟了。在APP上成为标配的“下拉刷新手势”，源自于Twitter客户端Tweetie的独创性设计，我记得还申请了专利。但你看现在满大街的APP都下拉刷新，甚至苹果自己的iOS6里边也应用了这一手势……
大公司最大的问题，其实并不是不自由，没成就，而是消磨斗志。环境会狠狠地捆住你，同时又留恋高薪福利，舍不得走。总是期待遇到一个好领导，好项目，好团队，就可以安安全全地领着高薪福利做一番事业——这其实是一剂麻药，一直麻痹到自己丧失斗志为止。一边对环境特别失望，一边对外边特别恐惧。
大约从2011年中开始，差不多每个月，我都会听到有人说“新浪微博不行了”。何出此言呢？他们说，我关注的人的活跃度明显下降了，信息流的速度和质量都滑坡了，难道还不是“新浪微博不行了”的铁证么？有趣的是，这个观点几乎每个月都能听到，唱衰声持续了一年多。按此来说，新浪微博简直就快要跌落到谷底了，只是百足之虫死而不僵。来来来，说说我的看法。如果是一个有着内容创造力的人，刚遇到微博这般强互动的媒体，往往会兴奋起来。兴奋过后又会进入三种反弹状态：1、兴奋度下降，活跃度降低2、干货入不敷出，只好灌水刷存在感或活跃度降低3、发现微博上是非真多，一气退出或活跃度降低接下来，一部分人进入高潮消退后的稳定期，另一部分则渐渐淡出。在我的身边，达到平衡状态的人比淡出的更多得多，但这不是关键，关键是随着朋友圈、名人、有趣的人、段子与鸡汤号不断地加入关注列表，便能够保持信息流的活力。
财务自由，嘿嘿，很多年薪三四十万家产三四百万的人，不愿意离职过自己喜欢的日子，原因也是“财务不自由”。这个世界上有年薪5万的消费方式，年薪50万的消费方式；供小房子的消费方式，供大房子的消费方式；沙县小吃的消费方式，海底捞的消费方式。真正束缚你的并不是金钱，绝大部分人终其一生都不会拥有财务自由，捆住脚的其实是惯性——停留在当下的惯性，以及对不可知未来的恐惧。
• 周报的逻辑·续
周报是什么呢，它是一个管理上的怪胎。几乎2年前，我写了篇文章《周报的逻辑》，据说还被某广州IT公司内部群发。回头来看，正如我对自己博客的长期总结：1/3是蠢话，1/3是废话，只有1/3还值得一看。时隔22个月，我打算重新谈一谈周报这个话题。首先，周报起源于管理者对下属的不了解，不信任。因为不知道你最近在做什么，接下来准备做什么，所以要给我一份汇报。又因为对你不是很信得过，所以用“每周一期”这样的高频度向我汇报。了解和信任在职场中，其实是极为稀罕之物。别不开心，这是实话。上司每天站在身后盯着你工作吗？他在每台电脑里安装了监控软件吗？那他怎么知道你的工作进展——既然他不是跟梢或者黑客。懂得跟上司主动沟通的人不多，即便有，也会被同事鄙夷为“马屁精”。大多数人都坦然地等着上司找自己来问话，你想想情景是不是很傻……XX，你最近的任务进展如何了？
和投资打交道，是个博弈的事情。创业团队的产品越强势，态度也就越强势，而口口声声说自己被VC强奸的，或者找到了不正规的投资机构，或者是自己的产品不硬，VC眼看血本无归就会施加压力。后者的比例可能占到了七八成。VC和创业者又没有直系血缘关系，凭什么无条件地支持你，信任你？拿业绩当筹码，输了也别跳脚。我知道的几个哭诉“VC欺负我”的案例，创业产品本身的问题极大，走得极惊险，VC急了才强行介入——否则好好的帮他们赚钱，VC跑来费偌大力气干预你，他吃饱了撑的？他的本行是投资，又不是经营。创业者在拿钱的时候信誓旦旦，经营出状况的时候跟VC讲你风险自负哟，这不太好吧。拿钱越多，VC越重视，博弈的架势就越明显。
年轻是任性的资本。在你面前的路可以有无数条，只要行路的过程能有所积累，不断的尝试会让人生经历丰富，回忆缤纷多彩，或许也会帮助你找到命运花园。这和“产品试错”其实是一个道理，更多试错，更多发现。而渐长的年纪会像KPI一样压垮你试错的勇气。
就像是“怎样追求到女神”的攻略秘籍一样，如果你是一个很有魅力的男子，很容易追求到女神，甚至有可能女神反过来追求你。如果你是屌丝，天天看泡妞真经也没啥用。虽然通过“技巧”来增加求爱成功率也是有可能的，大约增加1-3%的概率吧——说白了还是概率么。1-3%在我眼中跟“没效果”没两样，只是自我逃避罢了。因为提升魅力如此难，所以才想走捷径，我觉得这就是屌丝之所以是屌丝的本源。
• 庇护所
回想起来，我也是从检察院辞职7年后，才摆脱了“如果失业怎么办”的心理阴影，自信可以靠能力挣得“衣食无忧福利丰厚”。这倒不是说7年后我才有此能耐，只是机关生涯烙下的心理疾患，此刻方才治愈罢了。
近3天十大热文
-
[389] Go Reflect 性能 -
[13] [译]Google Chrome中的高性能网
-
[11] Linux Used内存到底哪里去了？
-
[11] 精于图片处理的10款jQuery插件
-
[10] rsync同步的艺术
-
[10] Mac下.apk的反编译
-
[9] webapp网页调试工具Chrome Dev
-
[8] Linux常用系统信息查看命令
-
[8] 如何成为Python高手
-
[8] 程序中的“多线程”
赞助商广告
