1.  2012年六月份的App Store中国区应用总量排名：一号，QQ；二号，微信；三号，微博；美图秀秀是第七，用户占比为48.51%。App Store的免费总榜排名规则中，相对于更新用户，新增用户的权重因素很大，美图秀秀本身用户已经达到了一定的饱和度，所以更新用户没有出现急剧攀升的状况。总体而言，相对于新发应用，老版本的更新很难冲榜。当然，这并不代表我们没有提升的空间。

    2.  App Store上的应用描述和截图要非常用心和高度重视，尤其是截图。App截图犹如产品的图片小发布会，它承载了表达产品功能、展示产品细节的作用。尤其新用户，对于App的印象往往是图片给予的，因为图片很具象，往往比文字更能直接传达APP的一些信息。用户通过图片中的颜色、界面和功能块儿，来判断这款应用上是否符合自己的口味。当然，能够引发用户冲动消费的图片是可望而不可及的。

    3.  坚决不做刷榜、刷评论的事情。某xx说在C轮融资前百度指数突然飙升，一到周末xx说APP瞬间冲到榜单前面。虽然刷榜从短期来看能够获得直接效益和数据表现，但是从长远来看，这样会有损团队的士气和心态，一个团队价值观不能有问题。另外，苹果也不会对刷榜行为熟视无睹，都会记在心里的。

    4.  一款新的产品上线以后，可以小版本快速迭代，修复问题以及满足用户的一些特定的需要。但是，当产品版本到了一定阶段以后，就得注意控制产品的节奏，例如微信，因为后期我们需要通过控制大版本的节奏，创造产品的新一轮吸引和爆发点。这样也能为产品运营推广创造有利的话题点。

    5.  产品运营推广时，需要有个渠道效果考核表，通过后期数据表现考核等，确认哪些是有效的推广渠道，哪些影响力很弱。每一次的试错是为了下次更好的推广寻找有效的途径。所以这一部分必须要做好，就算花钱也得花的明明白白，不然做了冤大头就很伤感了。

    PS：应用Push，作为我们自己拥有的途径，自然必不可少。短信和邮件的Push，在这次的推广过程中效果不是很明显，我个人觉得有如下几点问题：

    6.  业界报道不够，目前产品的报道还只局限在了科技博客。除了产品给力以外，媒体的适当造势也是必不可少的。人都是具有从众心理的。一个具有多话题点的应用往往会迎来一个可观的爆发，例如微信、陌陌。美图秀秀其实也经历了从低端，到逐渐认同，再到尊敬的用户认可过程。

    7.  创业团队更加注重的是目标管理和时间管理，而不是人的管理。目标是促使团队成员不断努力的源泉，我们也非常鼓励大家进行经验的分享和总结，当然大公司的主动分享是与成长激励挂钩的。

    8.  我们需要看清产品包含的显性和隐性因子，学会“包装”，即显性的东西要告诉给别人，隐性的要转化为显性的表达。用户特别在意显性的提升，例如苹果发布会上，往往会通过数字来激励大家，有多少多少项更新，换用了强大的CPU处理器等。要在产品前期就要准备好，需要反复提炼，把显性改进直观且主动地告诉用户，让用户了解我们的用心，让用户知道我们产品的成长。

    9.  要善于利用意见领袖。意见领袖的示范作用，可对应用的口碑传播起到正反馈作用。尤其是明星通过美图秀秀处理后在微博上发出的照片，从侧面能够吸引粉丝们去使用美图秀秀。所以要善于利用明星效应来传播产品。

    说到明星，不得不提及“明星代言”的话题。明星代言，第一，代言人的商业化气息有时候限制了产品的发展，营造了一种不对称、不健康的运营氛围；第二，明星代言费是显性成本，但是相配套的广告推广等隐性成本也需要持续的后期投入，总体说来，成本很高。我们相信用户是产品最好的代言人。

    10.  规划、构建合理的产品体系和应用矩阵，为自有产品的推荐铺路。

    11.  注意APP Store评分引导。其实用户都是很宽容的，只要你满足了他，他都会很乐意顺手做点事儿，前提是你要合理引导她去为你评分。之前的美图秀秀都没有主动引导用户去评分，2.0版本上线后，首页的评分活动所带来的评分量超过了前面的多个版本总评分量。所以，用户是需要引导和暗示的，很从容的一个提醒，带来的效果是不一样的。你不说“我爱你”，就算你很爱我，我怎么知道你爱我呢？

    12.  产品的运营还是需要抓准核心点。小米手机推广时就死死抓住“双核”、“发烧友”两个关键词进行宣传，而且毫不动摇，这样会给消费者带来关联印象，谈到小米，就是双核、配置高。传统的营销策略依然适用于互联网的运营推广。比如2.0的推广，就是美容神器，以强烈的反差效果对比来加深大家的印象：美图秀秀新版的美容功能很强大啊。广告的相关物料要轻量、简单，这样易于传播且适应大家快速的内容消费习惯。

    13.  珍惜我们所拥有的相关资源和运气。不是每个团队都有如此优质便利的微博推广资源的，而且我们恰恰抓住了这份运气做出了现在的美图秀秀。

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