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结网随想

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   最近看了图灵的《结网 - @改变世界的互联网产品经理》修订版,这本书是糗百创始人王坚编著,书中有马化腾前言的光环,也有不少不错的案例分析。仅从技术角度谈一些心得。

   

1、产品经理是否需要懂技术 (P10)

   

   现在产品经理群体里面部分群体不懂技术,确实技术不是必要条件,但也看到不少缺乏对技术理解,而对产品未来视野存在瓶颈的情况。在大多情况下,对技术有更深理解的产品经理应该更具备竞争优势。

2、创新者与模仿者的问题 (P26)

   一些创新者与模仿者的案例

   AltaVista -> Google

   Napster -> iTunes

   VisiCalc -> Lotus 123 -> Excel

   Apple Newton -> Palm Pilot -> BlackBerry

   IBM PC -> Compaq -> Dell

   Double Click -> Google AdSense

   这个世界上,为什么模仿者摘了这么多果子,唐。道奇发现创新者往往缺少兼备技术原件和管理能力的领导者。

   大部分团队里面,缺少具备技术远见和管理能力的综合人才。技术人员关起门来做事情的占多数,综合能力的培养和实践欠缺、视野不够、看问题抓不住本职等不足影响了技术舞台的大小。而这些团队里另外一部分具有管理能力的人员,心思通常又放在专业或者业务上,毕竟在大部分环境,如按任正非提倡屁股面对老板终究是风险极大的。多方面因素导致技术精英的缺失。

3、授权与发挥空间 (P85)

   《理解漫画》中有这样一个观点,图片越抽象,读者理解起来就有越大的发挥空间。

   如果你想造一艘船,不要抓一批人来搜集材料,不要只会他们做这个做那个,你只要教他们如何渴望浩瀚的大海就行了。 -圣埃客絮佩里,小王子作者

   引申这一点,团队领导者在传达愿景时候有两种思路,一是完全直白的指示,团队直接按指示执行即可。另外一种思路就类似上面的,给得是一个有很大理解空间的愿景,根据不同的团队背景,也许团队会做出让人惊喜的成果,这样的环境也更适合有想法的人去翱翔。

4、危机管理 (P100)

   

   互联网在线业务出了故障或问题,如何跟用户沟通反馈上面已经提到。缺的是一个企业从上到下塑造这样的文化。

   团队内部出了问题不应该遮掩,道理都懂,真正做到这一点的团队不多。敢于直面问题、将问题坦诚的公开并透明的进行进展公示,是衡量一个团队及领导者是否值得信赖的一个重要标志。

5、其他

   另外还有一些不错的观点,因为没有更深思考,就不再赘述,有意读者可以关注以下部分。

  • 倾国倾城的案例,P66

  • 价值3亿美元的按钮,P124

  • 平台拉动的分析,P154

  • 20%的特性可以满足80%的用户,但是都不是同样的20%才是问题,P176

  • 压力管理,P195

  • 6、建议

       本书总体感觉操作层面描述较多,如果能够透过这些技巧、案例引导读者一起思考深层次的问题就更好了。对于新的产品经理而言是本不错的书。

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