很多人找不到目标，其实不是不想有目标，而是不知道自己适合做什么。所以，再次结合我自己从社交网络和现实生活中的经验来看，我觉得最重要的是：尝试和激励。结合自己的性格特点，优势，爱好，找到最适合自己的。

    说得危险耸听一些，想一开始就做强关系，除了腾讯，其他企业基本上机会很小。就更不用说创业公司了。个中原因，相信很多人都能体会。所以，怎么做强关系，在此不描述了。一是研究得比较少，二是我觉得去观察、去使用、去思考腾讯的产品就是最好的学习途径。

    在从事产品经理之前，我做过美术设计师、用户体验设计师。当我从事美术设计师的时候，就发现自己很喜欢琢磨为什么要做什么功能，这个功能满足用户什么需求；当我从事用户体验设计师时，有段时间特别上瘾，把所见的所有东西，手机，闹钟，电梯，杯子，当然还有互联网产品都当成了产品，然后思考哪些地方的交互做得好，哪些地方的交互做得不好。

    简单来说O2O是将线下的商品(衣食住行)通过线上展示，消费者获得消费决策，然后决定消费最后消费的整个过程。至于是不是线上交易，线下消费，其实不重要。 纵观整个行业，各种O2O产品不断涌现。最开始的大众点评，口碑，然后是团购,后来提出O2O概念后，然后有人说到“网购只占人均消费的百分之几左右，还有90%多属于线下消费。”整个行业开始热起来，淘宝本地生活，QQ美食，丁丁，切客优惠，百度身边，爱出发，这里，等等，都属于O2O.其实还有个最重要的，就是旅游行业了，其实他是具备天然的O2O优势的。 从整个行业用户的需求来看，个人觉得分为2部分吧。1部分是对于自己熟悉的商家，1部分是对于自己不熟悉的商家。对于熟悉的商家，最主要的决策依据，就是优惠(这优惠包含打折，团购等)。对于不熟悉的商家，消费指南很重要，这里的消费指南是：我该选哪个，为什么选这个？ 说说几个具有明显差异化的产品吧

    最近遇到考题：一个互联网产品如何从无到有聚集用户？对此，我分了3个阶段来进行论述。(中间加了一些孙子兵法的观点，学习孙子兵法，对做产品也有一定的指导思想。希望更多的人能学习国学，爱国学。多学国学，就能透过现象看本质，这也是哲学的本意。) 一：思考用户为什么用你的产品？ 产品产生前，也就是IEDA诞生那一刻起，你必须为用户回答一个问题：我为什么要使用你的产品，你的产品跟别人的产品相比，我能得到什么其他产品上不能获得的价值。其实这个也就是我们常说的核心价值或产品定位。那么这个问题怎么回答呢？ 在你决定做哪个方面的产品开始，你就必须做一个很重要的工作，那就是竞争对手分析和自我分析。这就是《孙子兵法》谋攻篇提到的：”知彼知己者，百战不殆；不知彼知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆“。现在做产品，大部分的方向应该都已经存在竞争对手了，所以竞争对手分析和自我分析是很有必要的。

    最近在负责某个产品，从产品角度完成了产品的定位、功能范围确定以及完成第一阶段的目标：能用之后，着手准备第二阶段的任务：关注产品易用性。 这次是在以前产品基础上的一个国际版本，所以很多用户体验得以重新设计。终于来了一次大改的机会，把以前看不顺眼的都给改了。 好了，归入正题。 今天的问题就是登录时密码错误了，我们该怎么提醒？ 我查了一些产品在登录时的设计，有些是很笼统的提示：帐号或密码错误。有的则很清晰的提醒：帐号错误。 我咨询了一些朋友的建议和同事的建议。 朋友只讲述了他们在登录某款产品时的困惑，笼统的提示使他们不知道到底是帐号还是密码错误了，如果不是产品满足了他们特定的某种需求，他们在登录过程中也许放弃了这个产品。 同事们的建议是：笼统提示帐号和密码在被盗号的情况下能有效的防止盗号，第二，用户连自己是帐号忘记了还是密码忘记了都不知道，说明用户对帐号根本不重视。