小结一下： 1、比特币是数字资产，不是废纸，因为它已经有了「局部的共识」。 2、比特币的需求决定价格，长期来看它有类似于黄金一样的抗通胀的效果。 3、长期来看，比特币成为赌博和投机的固定标的，价格未来会越来越稳定。 4、监管和安全是比特币最大的风险。

     没想到不知不觉就在一家公司待了 8 年，8 年时间转换了很多角色，也收获成长了不少，真心感激猿辅导给的机会。 在公司待久了，能够感觉到资历对于工作的一些推动作用。因为我对公司各个部门的人都认识，所以当我需要什么协同配合的时候，别人很难做到的事情，在我这儿就只需要刷个脸。 在公司待久了，自己期权的收益也变得越来越大，所以自然也越来越把公司的利益放在首位，只要事情做成了，别的东西相对不重要。 在公司待久了，上下级同事相互之间的信任感也越来越强，很多时候不需要花费特别高的沟通成本，也不需要特别担心信任关系，就可以把精力全部投入到业务中去。 这么说起来，现在工作得还真是挺舒服的，希望能够做出一些成绩出来。

    波特的《竞争战略》 里面提到了核心的三个竞争策略：成本优先，差异化，聚焦。而本书从执行层面讲具体应对商业挑战的时候，如何制定战略。 书中提到的聚焦、转换视角、设计思维、直面冲突、连贯性活动都是非常有效的执行上的要素。书中的案例也非常非常多，读起来相对轻松。

     工作这十年来，我面试了很多不同岗位的人。刚开始是面技术，后面是面产品，再后面是测试、运营、教研、设计。最近还面试了很多硬件相关岗位的人，比如 ID 设计师、结构设计师、质量工程师等。 我肯定不可能同时是这些岗位的专家，大部分情况下，我都是外行。但是我又要面试这些岗位，尽可能招聘到优秀的候选人。团队如果组建得不好，工作执行上肯定会受影响。 面试某种程度上是一门艺术，非常不标准化，又非常不确定，每个候选人都是一个独特的个体，需要你调整自己的问题，尽可能准确地判断出候选人的水平，这几乎不可能 100% 做到。 我是如何面试各种岗位的呢？以下是我的一些小结。

    序阿里巴巴作为中国互联网行业市值前三的公司，它的发展故事一直让我非常好奇，是什么样的原因让它成长为在中国如此举足轻重的企业？在它成长的过程中，又有什么值得我们学习的故事？ 带着好奇，我最近读完了《阿里铁军》。这本书以较大篇幅介绍了阿里最初存活下来的业务：中国供应商，以及随着该业务培养起来的地推团队。 接下来，我先会概括介绍一下书中的阿里巴巴的发展史，接着会谈谈我的一些读书感想。

    我一直很好奇投资是如何做的，虽然看过各种网上的文章，但一直不系统。一次偶然的机会，我听同事分享了投资的一些心得，我自己觉得很受用，把知识系统化梳理出来了，分享给大家。

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