好的产品经理，差的产品经理
这篇讲的是 Ben Horowitz 在 1996 年，以 Netscape 产品管理部门经理的身份，对“好产品经理”与“差产品经理”做出的经典、直白对比。文章没有空谈职责，而是通过一系列具体的行为差异，勾勒出两种截然不同的职业画像。 好的产品经理被定义为“产品的 CEO”，他们基于对市场、竞争和产品的深刻理解来制定并毫无借口地执行计划。他们清晰定义“做什么”，有效管理团队，并用书面方式清晰沟通；他们聚焦于收益和客户价值，制定可执行的好产品。 而差的产品经理则充满了各种借口，从资源不足到技术同事能力问题。他们常常混淆“管理”与“执行”的边界，在“怎么做”的细节上自我感觉良好，却让团队聚焦于错误的指标（如功能数量），或者定义出无法落地的产品。 文章通过对比，核心揭示了优秀产品经理的关键特质：主人翁精神、强大的执行力、清晰的沟通以及以商业成果为导向的思维。即使成文多年，其中关于责任担当、有效协作和避免常见陷阱的洞察，对今天的从业者依然是一面清晰的镜子。