yq yq.aliyun.com / 2019-08-23 16:17 / by @可耐芊小仙女

阿里邮箱产品生态

本文中，阿里邮箱生态负责人蔡攸介绍了阿里邮箱的发展、产品优势、和钉钉的强强联合战略以及未来全线发展的趋势；通过华东运营服务中心——上海云璞的负责人刘峰和华南运营服务中心——广州汇华的李尔波介绍了阿里邮箱的生态体系部署。

hi hiwannz.com / 2024-11-02 16:45

一次产品重构的复盘

本文深入复盘了一次完整的产品重构过程，明确了重构的时机和阶段性目标。重构中主要解决了架构混乱、性能瓶颈和用户体验不佳等问题。具体操作包括重构代码模块、优化数据库查询、引入缓存机制，并通过用户行为数据来调整功能细节。作者还提出了应对重构风险的方法，如建立测试闭环、逐步发布和快速响应用户反馈，以确保重构效果和产品稳定性。

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bl blog.csdn.net / 2024-05-05 23:33

对“技术质问产品的几个常见问题”的回答

给某大厂的技术新人做了一个关于产品思维的分享，提前收集了一些困惑，贴几条提及最多的，稍微聊一下。

哦对了，先帮产品说句话——技术同学，千万别简单地用“那个产品是傻X”来回答以下问题。这是因为，作为技术，如果你总觉得和你配合的产品都是傻X，那大概率，别人会觉得你也是——要不然，为什么选择与傻X共事？所谓 “若，我看周围皆傻X，料，世人看我亦如是”。

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wi wiki.eryajf.net / 2023-07-04 23:07

腾讯云日志产品CLS使用以及成本控制的最佳实践

日志成本控制主要有如下几个维度：- 减量：去掉没有意义的无效日志，只打印关键日志。- 减周期：尽可能减少日志存储的时长。- 转低频：低频相较于标准存储，可降低 6 0%--70%的成本。- 慎开全文索引：全文索引将会把所有日志全部索引一遍，并且这个存储是未压缩的存储，如果开启全文索引，则存储往往会比不开的存储高出 4--10 倍。

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mp mp.weixin.qq.com / 2021-12-12 11:10

张一鸣：给产品技术人才的建议

这是张一鸣多年前的一篇文章，彼时的头条还是个小公司，还在为招募人才发愁。

这篇文章对互联网产品技术人才如何选择公司，提出了很好的建议，互联网行业选择远比努力重要。

干货一篇，值得深读，全文如下：

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mp mp.weixin.qq.com / 2021-09-30 21:45

国产操作系统UOS一周年：桌面生态已具备替代Win7能力！

在最近的一次会议上，统信软件总经理刘闻欢表示：2020 年以来，统信软件建成了完整高效的生态适配平台，完成了近 2000 次适配工作，建设了初具规模的开放生态，桌面生态已具备 Windows7 替代能力。

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wo www.woshipm.com / 2021-08-11 14:30

产品经理学习CMMI，一方面是学习CMMI解决软件问题的方法论，另一方面是了解主流的软件开发流程，方便协调产品和项目开发。本文作者从CMMI的基本概念出发，对CMMI的级别和发展现状展开了详细的介绍，与大家分享，希望通过此文能够加深你对CMMI的了解。

在软件开发中，约束软件项目的三个要素是质量、进度和成本，被称为软件开发铁三角，软件开发总是在这三个要素中妥协平衡，不时要抉择保哪个牺牲哪个，不断在刀尖上跳舞。而决定质量的要素又有三个：人、过程和技术，其中CMMI主要关注过程的改进。

因为CMMI有一个基本的假设前提：产品的质量很大程度上受影响于所使用的开放与维护过程的质量。所以为了改进产品质量，需要改进过程质量，称为过程改进。

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in insights.thoughtworks.cn / 2021-08-02 10:29

产品经理需不需要懂技术？

一个合格的产品经理，需要理解基础的技术知识 + 把握用户需求。而对于不同类型的产品经理来说，所需要懂技术的程度也是不一样的。

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in insights.thoughtworks.cn / 2021-07-28 14:17

开放银行赋能供应链金融，连接企业生态场景

2020年9月中国人民银行等八部委联合印发《关于规范发展供应链金融支持供应链产业链稳定循环和优化升级的意见》（以下简称《意见》）。要求金融机构与核心企业要加强共享与合作，深化信息协同效应和科技赋能，明确了供应链金融场景化、生态线上化和数字化的发展方向。《意见》的发布为金融机构发展产业金融，更好服务中小企业迎来发展新契机。

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mp mp.weixin.qq.com / 2021-06-20 22:58

鸿蒙 OS 2 升级用户破千万！（1000+企业共建鸿蒙生态）

6月2日晚，华为正式发布 HarmonyOS 2（鸿蒙），这意味着“鸿蒙手机”已经变成面向市场的正式产品。

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ni ningg.top / 2021-06-20 10:39

产品运营系列：现状跟踪，指标统计

跟踪产品和业务的状况，对整体情况，有一个客观的判断，才能支持下述决策：
1、发现风险：哪个地方，出现风险之前，细微的指标，都有反映，有的剧烈、有的微弱；
2、业务预测：预判业务的增长规模，以及需要提前准备的资源（人力、资金）等
支撑决策：发现业务的客观规律，获取客户/用户的反馈，支持科学决策。

上面所有的决策，都需要客观的跟踪产品和业务状况，都需要进行量化，也就需要指标，指标分为：
1、核心指标：真正的直接反应核心的供给、需求、利润、品质等情况；
2、关联指标：其他关联的周边指标，方便发掘潜在问题、增长点、改进策略等情况。

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