喜大普奔，又拍云全新产品 WebSocket 上线啦
WebSocket 的高实时性就可以做到这一点，由服务器主动给客户端下发数据，告别传统轮询，传递数据更效率。同时 WebSocket 特有的维持连接状态的优点也和圣骑士只需要进行一次指定，后续就会保持圣光道标的状态的技能一样，免除了每个请求都携带状态信息的问题。
相关分享
0
喜欢
cn
www.cnblogs.com
/
2025-01-19 23:59
WebSocket协议详解与c++&c#实现 - 知然
这篇文章详细介绍了 WebSocket 协议的工作原理，包括握手过程、数据帧格式以及如何在 C++ 和 C# 中实现 WebSocket 通信。作者提供了一个轻量级的 WebSocket 解析库，特点是仅包含一个头文件、逻辑清晰且不依赖特定的网络接口，方便集成。此外，文章还提供了一个在线的 WebSocket 模拟客户端，便于测试和理解 WebSocket 的通信过程。
适合人群：对网络编程感兴趣的开发者，尤其是使用 C++ 或 C# 进行服务器开发，并希望深入理解 WebSocket 协议及其实现的工程师。
无图
1
喜欢
hi
hiwannz.com
/
2024-11-02 16:45
一次产品重构的复盘
本文深入复盘了一次完整的产品重构过程，明确了重构的时机和阶段性目标。重构中主要解决了架构混乱、性能瓶颈和用户体验不佳等问题。具体操作包括重构代码模块、优化数据库查询、引入缓存机制，并通过用户行为数据来调整功能细节。作者还提出了应对重构风险的方法，如建立测试闭环、逐步发布和快速响应用户反馈，以确保重构效果和产品稳定性。
无图
1
喜欢
bl
blog.csdn.net
/
2024-05-05 23:33
对“技术质问产品的几个常见问题”的回答
给某大厂的技术新人做了一个关于产品思维的分享，提前收集了一些困惑，贴几条提及最多的，稍微聊一下。
哦对了，先帮产品说句话——技术同学，千万别简单地用“那个产品是傻X”来回答以下问题。这是因为，作为技术，如果你总觉得和你配合的产品都是傻X，那大概率，别人会觉得你也是——要不然，为什么选择与傻X共事？所谓 “若，我看周围皆傻X，料，世人看我亦如是”。
无图
1
喜欢
wi
wiki.eryajf.net
/
2023-07-04 23:07
腾讯云日志产品CLS使用以及成本控制的最佳实践
日志成本控制主要有如下几个维度：- 减量：去掉没有意义的无效日志，只打印关键日志。- 减周期：尽可能减少日志存储的时长。- 转低频：低频相较于标准存储，可降低 6 0%--70%的成本。- 慎开全文索引：全文索引将会把所有日志全部索引一遍，并且这个存储是未压缩的存储，如果开启全文索引，则存储往往会比不开的存储高出 4--10 倍。
无图
2
喜欢
mp
mp.weixin.qq.com
/
2021-12-12 11:10
张一鸣：给产品技术人才的建议
这是张一鸣多年前的一篇文章，彼时的头条还是个小公司，还在为招募人才发愁。
这篇文章对互联网产品技术人才如何选择公司，提出了很好的建议，互联网行业选择远比努力重要。
干货一篇，值得深读，全文如下：
无图
1
喜欢
mp
mp.weixin.qq.com
/
2021-10-11 20:03
微信QQ等主流应用上线国产系统UOS：界面曝光
关于统信UOS能否最终撑起国产操作系统生态大旗，大家看法不一，有人说它是“国货之光”，堪称最好的国产系统，但也不乏批评的声音。
而不久前发布的统信UOS 个人版V20 (1011)被看作是目前相对比较完善的桌面级操作系统，与上一版本相比，大大提升了用户基于桌面操作的流畅度及用户体验感受，减少系统存在bug问题，提升桌面整体稳定及性能。
无图
1
喜欢
wo
www.woshipm.com
/
2021-08-11 14:30
产品经理应该了解的CMMI模型
产品经理学习CMMI，一方面是学习CMMI解决软件问题的方法论，另一方面是了解主流的软件开发流程，方便协调产品和项目开发。本文作者从CMMI的基本概念出发，对CMMI的级别和发展现状展开了详细的介绍，与大家分享，希望通过此文能够加深你对CMMI的了解。
在软件开发中，约束软件项目的三个要素是质量、进度和成本，被称为软件开发铁三角，软件开发总是在这三个要素中妥协平衡，不时要抉择保哪个牺牲哪个，不断在刀尖上跳舞。而决定质量的要素又有三个：人、过程和技术，其中CMMI主要关注过程的改进。
因为CMMI有一个基本的假设前提：产品的质量很大程度上受影响于所使用的开放与维护过程的质量。所以为了改进产品质量，需要改进过程质量，称为过程改进。
无图
1
喜欢
in
insights.thoughtworks.cn
/
2021-08-02 10:29
产品经理需不需要懂技术？
一个合格的产品经理，需要理解基础的技术知识 + 把握用户需求。而对于不同类型的产品经理来说，所需要懂技术的程度也是不一样的。
无图
1
喜欢
ni
ningg.top
/
2021-06-20 10:39
产品运营系列：现状跟踪，指标统计
跟踪产品和业务的状况，对整体情况，有一个客观的判断，才能支持下述决策：
1、发现风险：哪个地方，出现风险之前，细微的指标，都有反映，有的剧烈、有的微弱；
2、业务预测：预判业务的增长规模，以及需要提前准备的资源（人力、资金）等
支撑决策：发现业务的客观规律，获取客户/用户的反馈，支持科学决策。
上面所有的决策，都需要客观的跟踪产品和业务状况，都需要进行量化，也就需要指标，指标分为：
1、核心指标：真正的直接反应核心的供给、需求、利润、品质等情况；
2、关联指标：其他关联的周边指标，方便发掘潜在问题、增长点、改进策略等情况。
无图
1
喜欢
mp
mp.weixin.qq.com
/
2021-05-01 16:18
产品需求：Android 截屏分享
12月中旬产品提出了一个需求，截屏分享的功能。我想这个需求网上已经一大堆文章了。所以这里我就大致说一下。
无图