喜大普奔，又拍云全新产品 WebSocket 上线啦--技术头条 -- 微博大V帮你宣传技术博文开发者头条码农头条

喜大普奔，又拍云全新产品 WebSocket 上线啦 (zhuanlan.zhihu.com)

【简介】

WebSocket 的高实时性就可以做到这一点，由服务器主动给客户端下发数据，告别传统轮询，传递数据更效率。同时 WebSocket 特有的维持连接状态的优点也和圣骑士只需要进行一次指定，后续就会保持圣光道标的状态的技能一样，免除了每个请求都携带状态信息的问题。

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由 @又拍云 2019-12-05 11:04 / 0个评论

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一次产品重构的复盘 (hiwannz.com)

本文深入复盘了一次完整的产品重构过程，明确了重构的时机和阶段性目标。重构中主要解决了架构混乱、性能瓶颈和用户体验不佳等问题。具体操作包括重构代码模块、优化数据库查询、引入缓存机制，并通过用户行为数据来调整功能细节。作者还提出了应对重构风险的方法，如建立测试闭环、逐步发布和快速响应用户反馈，以确保重构效果和产品稳定性。

by @技术头条 2024-11-02 16:45 查看详情

对“技术质问产品的几个常见问题”的回答 (blog.csdn.net)

给某大厂的技术新人做了一个关于产品思维的分享，提前收集了一些困惑，贴几条提及最多的，稍微聊一下。

哦对了，先帮产品说句话——技术同学，千万别简单地用“那个产品是傻X”来回答以下问题。这是因为，作为技术，如果你总觉得和你配合的产品都是傻X，那大概率，别人会觉得你也是——要不然，为什么选择与傻X共事？所谓 “若，我看周围皆傻X，料，世人看我亦如是”。

by @技术头条 2024-05-05 23:33 查看详情

腾讯云日志产品CLS使用以及成本控制的最佳实践 (wiki.eryajf.net)

日志成本控制主要有如下几个维度：- 减量：去掉没有意义的无效日志，只打印关键日志。- 减周期：尽可能减少日志存储的时长。- 转低频：低频相较于标准存储，可降低 6 0%--70%的成本。- 慎开全文索引：全文索引将会把所有日志全部索引一遍，并且这个存储是未压缩的存储，如果开启全文索引，则存储往往会比不开的存储高出 4--10 倍。

by @技术头条 2023-07-04 23:07 查看详情

张一鸣：给产品技术人才的建议 (mp.weixin.qq.com)

这是张一鸣多年前的一篇文章，彼时的头条还是个小公司，还在为招募人才发愁。

这篇文章对互联网产品技术人才如何选择公司，提出了很好的建议，互联网行业选择远比努力重要。

干货一篇，值得深读，全文如下：

by @code小生 2021-12-12 11:10 查看详情

微信QQ等主流应用上线国产系统UOS：界面曝光 (mp.weixin.qq.com)

关于统信UOS能否最终撑起国产操作系统生态大旗，大家看法不一，有人说它是“国货之光”，堪称最好的国产系统，但也不乏批评的声音。

而不久前发布的统信UOS 个人版V20 (1011)被看作是目前相对比较完善的桌面级操作系统，与上一版本相比，大大提升了用户基于桌面操作的流畅度及用户体验感受，减少系统存在bug问题，提升桌面整体稳定及性能。

by @code小生 2021-10-11 20:03 查看详情

产品经理应该了解的CMMI模型 (www.woshipm.com)

产品经理学习CMMI，一方面是学习CMMI解决软件问题的方法论，另一方面是了解主流的软件开发流程，方便协调产品和项目开发。本文作者从CMMI的基本概念出发，对CMMI的级别和发展现状展开了详细的介绍，与大家分享，希望通过此文能够加深你对CMMI的了解。

在软件开发中，约束软件项目的三个要素是质量、进度和成本，被称为软件开发铁三角，软件开发总是在这三个要素中妥协平衡，不时要抉择保哪个牺牲哪个，不断在刀尖上跳舞。而决定质量的要素又有三个：人、过程和技术，其中CMMI主要关注过程的改进。

因为CMMI有一个基本的假设前提：产品的质量很大程度上受影响于所使用的开放与维护过程的质量。所以为了改进产品质量，需要改进过程质量，称为过程改进。

by @shengting 2021-08-11 14:30 查看详情

产品经理需不需要懂技术？ (insights.thoughtworks.cn)

一个合格的产品经理，需要理解基础的技术知识 + 把握用户需求。而对于不同类型的产品经理来说，所需要懂技术的程度也是不一样的。

by @Thoughtworks 2021-08-02 10:29 查看详情

产品运营系列：现状跟踪，指标统计 (ningg.top)

跟踪产品和业务的状况，对整体情况，有一个客观的判断，才能支持下述决策：
1、发现风险：哪个地方，出现风险之前，细微的指标，都有反映，有的剧烈、有的微弱；
2、业务预测：预判业务的增长规模，以及需要提前准备的资源（人力、资金）等
支撑决策：发现业务的客观规律，获取客户/用户的反馈，支持科学决策。

上面所有的决策，都需要客观的跟踪产品和业务状况，都需要进行量化，也就需要指标，指标分为：
1、核心指标：真正的直接反应核心的供给、需求、利润、品质等情况；
2、关联指标：其他关联的周边指标，方便发掘潜在问题、增长点、改进策略等情况。

by @shengting 2021-06-20 10:39 查看详情

产品需求：Android 截屏分享 (mp.weixin.qq.com)

12月中旬产品提出了一个需求，截屏分享的功能。我想这个需求网上已经一大堆文章了。所以这里我就大致说一下。

by @code小生 2021-05-01 16:18 查看详情

有了产品负责人，还需要业务分析师吗？ (insights.thoughtworks.cn)

我们已经很少会被问到“需不需要PO”的问题，但却经常被问到“有了PO，我们还需要设置BA（Business Analyst，业务分析师，以下简称BA）吗？如果需要设置BA，那么PO和BA之间该如何合作呢？”

回想我第一次对这个问题的答复，与今天的答复也不尽相同，这次尝试把我的思考总结一下，分享给大家。

by @Thoughtworks 2021-03-03 14:01 查看详情