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一次产品重构的复盘
本文深入复盘了一次完整的产品重构过程,明确了重构的时机和阶段性目标。重构中主要解决了架构混乱、性能瓶颈和用户体验不佳等问题。具体操作包括重构代码模块、优化数据库查询、引入缓存机制,并通过用户行为数据来调整功能细节。作者还提出了应对重构风险的方法,如建立测试闭环、逐步发布和快速响应用户反馈,以确保重构效果和产品稳定性。
如何用简单的Web方法实现图片的马赛克效果
文章介绍了如何通过简单的Web技术实现图片的马赛克效果。作者主要讨论了使用SVG滤镜来实现此效果,尤其是通过使用像<feFlood>、<feComposite>和<feMorphology>等SVG元素。此外,文章还探讨了通过CSS属性image-rendering: pixelated来模拟马赛克效果的方法,即通过放大小图片来达到效果。文中提供了详细的示例和代码片段来帮助实现这些效果。
对“技术质问产品的几个常见问题”的回答
给某大厂的技术新人做了一个关于产品思维的分享,提前收集了一些困惑,贴几条提及最多的,稍微聊一下。
哦对了,先帮产品说句话——技术同学,千万别简单地用“那个产品是傻X”来回答以下问题。这是因为,作为技术,如果你总觉得和你配合的产品都是傻X,那大概率,别人会觉得你也是——要不然,为什么选择与傻X共事?所谓 “若,我看周围皆傻X,料,世人看我亦如是”。
腾讯云日志产品CLS使用以及成本控制的最佳实践
日志成本控制主要有如下几个维度:- 减量:去掉没有意义的无效日志,只打印关键日志。- 减周期:尽可能减少日志存储的时长。- 转低频:低频相较于标准存储,可降低 6 0%--70%的成本。- 慎开全文索引:全文索引将会把所有日志全部索引一遍,并且这个存储是未压缩的存储,如果开启全文索引,则存储往往会比不开的存储高出 4--10 倍。
张一鸣:给产品技术人才的建议
这是张一鸣多年前的一篇文章,彼时的头条还是个小公司,还在为招募人才发愁。
这篇文章对互联网产品技术人才如何选择公司,提出了很好的建议,互联网行业选择远比努力重要。
干货一篇,值得深读,全文如下:
产品经理应该了解的CMMI模型
产品经理学习CMMI,一方面是学习CMMI解决软件问题的方法论,另一方面是了解主流的软件开发流程,方便协调产品和项目开发。本文作者从CMMI的基本概念出发,对CMMI的级别和发展现状展开了详细的介绍,与大家分享,希望通过此文能够加深你对CMMI的了解。
在软件开发中,约束软件项目的三个要素是质量、进度和成本,被称为软件开发铁三角,软件开发总是在这三个要素中妥协平衡,不时要抉择保哪个牺牲哪个,不断在刀尖上跳舞。而决定质量的要素又有三个:人、过程和技术,其中CMMI主要关注过程的改进。
因为CMMI有一个基本的假设前提:产品的质量很大程度上受影响于所使用的开放与维护过程的质量。所以为了改进产品质量,需要改进过程质量,称为过程改进。
产品经理需不需要懂技术?
一个合格的产品经理,需要理解基础的技术知识 + 把握用户需求。而对于不同类型的产品经理来说,所需要懂技术的程度也是不一样的。
淘宝放大镜效果,附源码!
javaScript面向对象——淘宝放大镜实现
图片的引用是一个大图,一个小图。
传输用的ajax,记得改成自己的ip地址,js和html都改一下。
