作为QA，我们要如何思考？

随着测试人员陆续开始尝试角色转变，坚守的QA需要找到自己的发展之路。兴趣和性格是客观因素，好奇心和发散性思维则是帮助成为优秀QA的必要因素。

在一个“去QA化”的项目中，QA能做什么？

所谓“去QA化”只是在某些项目中去掉了单独的一个QA角色，但是总有人会戴上QA的帽子，或者人人都戴上了QA的帽子，人人都拥有很高的质量意识，这其实是QA的理想国。

敏捷驱动QA改变

以“追求更短的反馈环”为目标的敏捷，不仅仅改变着敏捷团队的开发流程和技术实施的软件工具，也真切改变着团队质量人员的角色认知，工作内容和思维方式。

机器学习平台带给QA的挑战

机器学习平台是一款集数据集、特征工程、模型训练、评估、预测、发布于一体的全流程开发和部署的工作平台。其数据量大、数据多样性、支持算法种类多，加上算法模型结果不确定、集成复杂等等特点；这会给QA的工作带来怎样挑战、以及如何克服，本文一一揭晓。

大数据项目中的QA需要迎接新的挑战

大数据类项目在未来的地位越发重要，而作为QA，在大数据项目急速扩张的大背景下，也将迎来新的机遇和挑战。

种草Cypress和TestCafe，QA同学一定想了解的Web UI自动化测试工具

Cypress和TestCafe这两个工具相比于Selenium都更加的轻量级，且在不同的方面有了改进，比如安装更简单，增加了内置等待机制，调试更加方便等。

QA与Ops通力合作打造反脆弱的软件系统

伴随着不断演进的软件技术和架构，日趋复杂的软件系统基础设施，以及大量增加的业务和数据，开发和运行环境中不稳定的因素也在增加，系统行为变得不可预测，同时软件系统的不确定性日益严重。面对复杂的环境和脆弱的软件系统，该如何保障软件的质量？

Offshore敏捷交付团队QA生存指南

跨地域性的offshore敏捷交付一直以来都是一个充满挑战的工作，对于需要与各种角色进行交互的QA而言更是如此。我在2016年初进ThoughtWorks时就经历了这样一个项目。此间个人也经历了从忐忑不安到得心应手。现在此离岸项目已经交付完成，我也想总结一下这一年来的项目生存实践。

敏捷团队需要专职QA么？

最近和组内的QA聊起以后的职业发展，发现一个有意思的事情，有说想转BA的，有说想转开发的，有说想转型作PM的，还有想以后往咨询方向发展的。很少有说想在团队里面继续作QA的。QA这个角色难道就这么没有吸引力么？敏捷团队需要专职QA么？

为什么QA不喜欢重构？