现在开始准备一个实施，需要买火车票，昨天在火车站弄了一天，整个过程真是无语，终究是拿到了票可以按时启程。

    晚上和同事进行了一些交流，主要是团队建设和管理方面的，感受颇多，流水记录一下：

    1、在敏捷开发中最关注的是消除浪费，而从公司运作上来看，消除浪费的方式有很多种，但是最重要的是消除浪费的根源，也就是要谨慎启动项目，因为一旦启动项目就需要使用相关的资源，而如果项目本身就是有错误的，无论使用什么开发方法，带来的浪费都是致命的。因此，在研发上确认明确的研发目标是根本。

    2、项目的立项要经过慎重的评审，这个是不可缺少的一环，没有评审的项目失败的几率更大，造成的浪费也更大。立项的项目的评审主要从市场、客户和技术几个方面来审核，而其中还有一个重点就是成本预算，这个一般是研发人员不关心的，但是却是非常重要的一个环节。

    3、做好最坏的打算，一旦项目启动了，就要接受最坏的可能，因此风险评估是不可缺少的。

    4、创造最好的项目开发环境，一旦项目启动了，在时间和空间上给与项目团队创造最好的环境，一个是设定合理的免干扰时间段，一个是整个公司认可项目启动期间所有任务的优先级别以项目开发为第一位，另外就是项目团队不要一心二用，而是在只专注于这一块的开发。

    5、研发要有明显的节奏感，例如日会、周会、月会、季会、年会等，以减少计划调整对研发人员的干扰。

    今天是上班得第3天，一切都忙忙的，加油吧。

建议继续学习：

1. 技术人员的未来：做技术还是做管理？    (阅读：8609)
2. 为什么招不到人    (阅读：7314)
3. 领导需要比下属更懂技术吗？    (阅读：6144)
4. 软件公司的两种管理方式    (阅读：5343)
5. 如何管理程序猿    (阅读：4617)
6. robbin谈管理：大公司体制内创新的困境    (阅读：4471)
7. 职业素养：如何管理好你的上级    (阅读：4447)
8. 一个小公司老板的日常管理，希望能让创业的朋友学到    (阅读：4197)
9. IoC/DIP其实是一种管理思想    (阅读：4244)
10. 如何对待开发团队中那个拖后腿的人？    (阅读：3771)