专题：项目管理 -- IT技术博客大学习 -- 共学习共进步！

在项目管理中进行进度管理，也就是时间管理时，分 6 个大的部分，活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制订进度表，最后进行进度控制。在大型项目中，如果到了制订进度表时，常用的方法和工具有进度网络分析，关键路径法，进度压缩，假设情况分析，资源平衡，关键链，项目管理软件，根据日历调整，超前和滞后，进度模型。

一页纸项目管理表格学习笔记

一页纸的项目管理表格(One Page Project Manager)简称OPPM，为高层管理者准备的一种工具或者说是一份报告。这个工具使我们可以方便地与高层管理者就项目情况进行沟通，激励并确保各项任务所有者对自己的工作负责。是用很直观的方式将项目的几个核心要素例如：任务、目标、负责人、进度、成本(资源)在一个表格内罗列出来。OPPM的核心价值在于清晰、直观、简约，打印后只有A4纸大小，便于快速阅读。

隐性KPI：对项目管理的合理追求

问题：在产品发展和项目推进过程中，如何追求项目管理的科学性和合理性，是恰当的？下文中提到的所有项目管理观点，全部都以“利于产品发展”为最高优先级的大前提，其他利于团队团结、公司发展等细节都次之。（当然都是可以方向一致、相辅相成的，你懂的。）在一个产品发展过程中，根据架构背景、项目背景、产品背景三个方面的因素，综合考虑当前项目管理的最后方案，才能保证“利于产品发展”的目标。三个背景缺一不可，少评估...

关于项目管理的一点体会

1人100个月完成的项目，不是100个人1个月就可以完成。项目管理即让项目活动中相互竞争的各类制约因素：质量、进度、资源、风险等取得平衡的艺术，同时也是平衡项目干系人的各种需要、关注和期望，带领不同的人朝着相同目标迈进的领导艺术。

多些时间能少写些代码

我在我的微博上说过这样一段话，我想在这里把我的这个观点阐述地更完整一些。 @左耳朵耗子：聪明的程序员使用50%-70%的时间用来思考，尝试和权衡各种设计和实现，而用30%

挣值分析

挣值分析　　一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)：　　1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算公式是：　　PV=BCWS=计划工作量*预算定额　　PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。　　2、实际成本(AC，Actua...

神马？用excel来做项目管理？

临时充当了一个项目的项目管理人员，电脑上没装项目管理专门的软件，之前也用过excel来做过小团队的资源管理，所以，现在临时上马，又把目光投到了无所不能的神奇的excel身上。现在感觉良好，于是又迫不及待来和大家分享分享了，多多拍砖哦。下面即是一个山寨的excel项目管理模版了～颜色配色大家可以忽略，这些都是次要且可以调整的。Part 01: 任务分解任务分解是成功项目管理的第一步。术语一般称为WBS。临阵磨枪，看了一些资料...

线下项目工作流程（分析篇）

上一篇博文我们初步的认识和总结出了适合于我们今后工作的一个整体的工作流程，那下面我们按照这个流程来具体的分析一个实际案例。项目名称：时尚频道形象广告关键词：总之明了，总之顺畅前期分析BREF 首先接到BRIEF, 精读，提取关键信息如下：项目主旨：能够体现网易时尚的整体形象，放在以后各大宣传版面，影响读者和潜在客户。广告目的：时尚频道独立于网易女人，树立频道专属风格，所以需要设...

线下项目工作流程(归纳篇）

就在前些天，接到项目工单时，却发现需求方并没有提供一个真正意义上的“brief”。所以我就向其索要，频道的编辑却问我,“什么是brief,”我当时心中虽然有些无耐，但也只好做了详细的解brief,念起来洋气了点儿，也是由一些国外的4A广告传来的，通俗讲就是工作需求单。在一个广告或者是设计公司里，这薄薄一张“brief”是一项工作的“敲门砖”，也是整个工作流程的开始和重要一环。举这个例子，并不是仅仅想说明一个好的开...

产品设计体会:一个只有七天的项目

为了写书，我在翻看几年来的邮件，找到了一个只有七天的项目，光从项目日报里，就让我觉得那几天奋斗的时光恍如昨日： 2009年3月23日星期一，我接到一个任务，说为了配合3月31日下周二的新闻发布会，要做一个项目。我做过不少这种救火队员式的任务，每次开始的时候老板总能让我的嘴张成一个O型――这怎么可能么，但结束的时候我们也屡次让老板的嘴张成O型――居然真做到了！一大早接到任务，迅速的四处找人组建临时团队、制定时间...