最近几个朋友都在热火朝天的忙着校招，各大网站也更新了自己的招聘页面。这其中，有些公司是真的需要上马新项目，招揽人手做事情。还有一部分，却是在做储备人才的工作。

    @kaifang 说过一句：

    在互联网行业，三个臭皮匠未必能顶一个诸葛亮。要知道，优秀的人才是可以以一敌百的。这就是互联网巨头为何疯狂挖人的原因，即使暂时不需要你，也不会让你跑到竞争对手那里。

    对于目前身处的小公司而言，经费受限，跟风出去校招只是个梦想。我们所面对的不是去新浪、百度挖人，而是如何留住现有的人才，别让他们跟风跑了。

    要留住人才，首先要做的是换位思考，他们需要什么？

员工的心理分析

    薪资带来的“幸福”、“满足”；表彰带来的“光荣”、“认可”；晋升带来的“归属”、“成就”；

    赚更多的钱，干轻松愉快喜好的工作。

    稳定、有面子、被尊重、归属感、自我实现、领导信任。

    从业这段时间，很少看到懂得感恩的人。

    他们不记得刚入职时，自己是多么的苍白，不记得公司教了他们什么。

    他们不管外界同样的职位，别人拿多少的薪水。

    薪资向顶尖人才看齐，技术向普通员工靠拢。

    惯着惯着……

    请假时候用的全是命令语气“我有事，你给我签个字”

    叫他来开会，回复“我忙，等20分钟以后”

    申请加薪“你不给我加，我直接找老总”

    永不满足……

    甭管待遇、环境、培训多么到位，总有人在外面说三道四，“公司不温暖、没有凝聚力、缺乏配合”，更有甚者，扬言跳槽，或者自己出去开公司也比在这里干的好，所有的这些其实已经对公司的发展造成了很大威胁。

什么可以给？什么不可以给？

    出现一个个例，那是他的人品问题，出现一堆，就是公司制度问题了。

    试问，如果给你高薪（什么是高薪？），给你一个舒适的工作环境，你会在这里一辈子做下去么？

    物质、精神、心理……

    转载一个故事：

    曾经有一段时间企业举步维艰，工人工资正常发放都有问题，老总就跟所有的中层干部商量，把他们的工资停下来，先给一线的员工发，因为员工靠的就是这个工资养家糊口，一个月不发，影响会很大，而我们的中层多少都有一些积蓄，可以挺到下月一起发没问题的。大家纷纷表决同意，告诉他你就决定好了，甭说一个月，就是三月我们也能挺住。员工按时拿到薪水，他们挺开心，当他们知道是所有的中层都停发，只给他们发的时候，他们感动了。

    这是什么？

    这是企业文化，这就是凝聚力！

    如果他的老板不知道自己的员工们所在的处境，不知道他们的需求，怎样去协调这些问题？

    出现问题，面对问题，只有经常与员工交流才能加深彼此的了解，也才能加深双方的感情。

    人不是宠物，好吃好喝好住就可以满足。什么是高薪？今天赚1万，明天眼光就锁在10万。

    给员工一个未来，让他看到将来美好的前景。而不要急于提升薪水。提多少薪水能够满足他的胃口？

    员工是人，不是机器，如果企业只给员工提供了高工资和高档环境，而没有给予员工充分的尊重和关心，员工们就不会对企业产生感情，没有感情就没有归属感，这样员工们不满足也在情理之中了。

    当了皇帝想成仙……

    如果你能给的，都给了他，当你给不了他的时候，拿什么来留？

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