11月部门例会，给每个业务组讲一句话寄语，最后也给我自己讲一句话，叫做“摆脱门户妄想症”。

    所谓妄想症，就是以为门户人多势众，兵强马壮，流量凶猛，家门显赫，所以做任何项目都事半功倍。人家两三年达到的效果，门户一年就实现了。如同王雷雷曾经所说，门户的土壤肥得“插根扁担都开花”。做什么都得向百万、千万级日UV的产品看齐，比如新闻，比如邮箱，比如博客。你一两年做不到7位数的日UV，都不好意思跟上司去提案。再说提了也未必通得过。

    我在例会上还举例讲，既然优势这么大，最近五年来，老三大门户有多少产品在市场上大获成功呢？新浪博客算一个，新浪微博也算一个，然后呢？nothing，好像大公司全是无能之辈，家大业大财大气粗还打不过人家中小公司。

    陷阱，都是陷阱。

    在门户网站做过一两年的人大约都知道，门户的资源优势其实不太靠得住，只能在特定项目的特定情景下生效。对大部分项目来说，或者压根就没有优势，或者你争取不到资源优势，或者环境短板拖垮了资源优势。与此同时还得面对无可逃避的，令人无可奈何的大企业病。

    那好吧，就算优势不大也罢，推广和品牌资源总比凭空创业更多，当是大公司给你创业机会行不行呢？不行，大公司自有一套风险管理机制。如果无法画出快速的上升曲线，谁有耐心等你厚积薄发，资源立刻调往更有机会快速上升的项目。你一急，就要搞大跃进，就要仗着画饼充饥的门户优势去制定不切实际的计划，妄想在半年一年后整出大响动来。

    可惜这个世界上有种东西叫“自然规律”。有些项目就是需要时间来打磨，沉淀，煎熬的，看似速成的道路其实条条都密布陷阱。走两步踩屎，再走三步触雷，炸断一条腿之后还得瘸着倒回来，重新绕上漫长但平稳的正道。就像在过去四年，急于求成的浮躁害我至深，但我怕啊，怕季度考核交不出满意考卷，部门再次拿C；怕年度述职讲不出豪言壮语，公司削减支持；更怕一两年做不到同类排头兵，整个项目都被一刀砍掉。人家说你大公司打不赢小公司，你有什么脸再做这个项目！

    越怕，动作越扭曲，越依赖海市蜃楼般的资源优势――出招却未必见效。比如100万日UV可能是个合理的三年目标，但你担心公司对发展速度不满意，自己抽自己一鞭，企图缩短到一年半，那就得利用“资源优势”出奇招……或者茅招。结果走上岔路，连正常的一年目标都实现不了。一味的拼短线反而使项目驻步不前，不敢做一年甚至半年后的中长线建设（谁知道那时项目是死是活），不敢投入必要的人力与经费（没功劳怎好意思向公司开口），可不磨刀如何砍柴？不练级如何打怪？离开了厚实的基础建设，产品哪里还跑得起来，心里念挂的却总是“下次考核”时能报出何等光鲜的数据，唯恐一次考核失利就面临覆顶之灾。

    所以我在11月例会上反省说，要摆脱门户妄想症，要踏踏实实，一步一步地走向成功之路，不再妄想速胜的捷径。只要走正道，哪怕时间长点，还有机会去争取公司的耐心；但如果抄小路，触雷身亡的概率是99.99%，最后只剩下一盒骨灰般的，叫做“失败经验”的粗糙的粉末敷在自己脸上。

    2、狂热者

    周末看了《社交网络》，风传是部好片，可把我给彻底看郁闷了。看完后，坐在床上发了很久的呆。

    这电影气到我的是其中的几小段，扎克伯格在硅谷新组了一个小队，关在屋子里开发Facebook，有人在院子里烧烤，有人闷头写着代码，别人说他“入魔了，什么都听不见”。又有天晚上，好友凌晨到访，扎克兴奋地拉着他到电脑边，指着一个正在工作的人讲，我们开发出来了一个极酷的功能――wall！

    我被气得直喘粗气。

    为什么？

    说说我的故事吧。几年前我还做内容管理工作的时候，在同僚眼里，那是相当的讨人嫌。原因很简单，我在哪儿都谈工作，媒体工作就是我最大的爱好，可同僚们并不这么想。吃饭聚会的时候，我一讲起工作话题他们就起哄，或者保持着礼貌的微笑走到一旁去，好像坐在我身边是活受罪一样。“你烦不烦啊，你有完没完啊”，很显然打搅到他们谈风花雪月，谈女人谈理财谈购房谈汽车养护心得。

    于是我很沮丧，只好跟下属吃饭去――那时转型产品设计，产品工作又变成了我最大的爱好。下属当然不能拒绝和我谈产品，但我又发现，我不在的时候他们极少谈产品，也不谈别的工作相关的事儿。在我发起某个产品话题后，大家虽然能回应一两句，气氛总是很沉闷。直到转到了别的，比如电影/旅游/八卦什么的事情上面去，饭桌才热闹起来。好吧，我还是讨人嫌。

    半年前，我发了条微博说，孤独啊，孤独。无可排遣的孤独。

    我今年满34岁。已经在大公司做了4年的部门总监。

    这辈子最风光的时候却是25岁。

    那时我在电脑商情报，做编辑，副主编，一个人折腾了很多得意洋洋的事情出来。回想起那时做的事儿，还真不赖，关键字是什么呢？是“一个人”。而现在的综合战斗力早已提升了不知多少倍，可为什么职业成就还比不上八九年前？答案是“节奏感”。我很难让自己的状态与我带领的团队同步，错位以至于走得深深浅浅。

    我愿意每天工作到深夜，我愿意不计较一时的收入，我愿意什么杂事都做只要对项目有用，我愿意干任务中的体力活，我愿意没日没夜地与同伴讨论产品，我愿意像年轻的扎克小队那样共同疯狂工作――并且感到享受。能做到这些的人很少，可是我乐意。哦……是的，能做到这些的人很少。

    在他们中，真正聪明有才干的人，那就更加是凤毛麟角。

    发了条微博说，不是第一次想到――但在看完《社交网络》后比以前愈发意识到，我更适合少数，精锐，狂热，亲密的团队。和我一样聪明，和我一样沉迷。但在大公司里凑出这么一支默契的团队，简直像寻找外星生命一样渺茫，1/5的人和你一起拼搏已属万幸，怎可能形成扎克小队那种风暴般的气场。我工作15年来，亲身遇到过的既强悍又狂热的人，不足十指之数，找到气味相投的伙伴谈何容易。然而每天早九晚六，循规蹈矩的工作能成个屁的功啊，8小时投入换得来什么？仅仅是一份工资而已。

    听二姐讲小钢炮的故事，常常几个人关在屋子里打DotA，打到深夜，又去写代码，写到凌晨沉沉睡去，这种状态我虽是34岁高龄也羡慕得要命。而图虫的更新之敏捷，常令我羞愧。羞愧也没法子，我已经是这个部门里加班量排名第二的人了，怎么讲怎么鼓舞怎么煽动才能说服别人和我一起奋斗呢？

    有人说，那是你的激励工作做得不到位。

    我不知道这么说的人，这辈子是否有连续三个月，每周工作70个小时的经历？我有。最近四年我经常如此。好吧，就算我不懂激励。所以才说嘛，我更适合少数，精锐，狂热，亲密的团队，彼此都能自我激励并乐在其中。

    虽然如镜花水月。

    3、产品记录

    转型产品设计三年，还没做出来什么真正得意的作品。很没面子，也不想解释。唯一的好处是，工作环境让我接触了五花八门的产品，类型众多，而我又习惯每个项目都插手到一线，自己也参加策划讨论。由此积累下来不少的经验。心血来潮，将跟过的产品项目列一份清单。

    -论坛

    接手后做过一些维护优化性的工作，发现论坛在产品设计上的发挥空间不大，也并不重要，还不如集中精力用技术手段提高整治垃圾贴的效率。

    -贴吧

    在论坛的技术底层上从头搭建了一个出来，没什么设计难度，但运营失利以至于产品被冻结。以前的日志中提到过这事儿。

    -新闻跟帖

    基本的交互优化，没做什么大的改动。一些小聪明和可能导致的性能下降比起来，显然得不偿失。顺手还做了跟帖PK台的交互改版。

    -数码产品资料库/手机资料库/汽车资料库/娱乐人物作品资料库/科技人物库

    设计要点第一是信息布局摆放，第二是SEO，难倒是不难，但理解不同读者的浏览逻辑是个问题，找到适合资料库风格的设计师也是个问题。此外内容提供和产品设计很容易脱节，非常的头痛，不放在一个主管下面就很难协调好。

    -化妆品点评库

    设计上不是很满意，脱离了个人空间支持，又要追求活跃的用户点评，需求本身就是个悖论。化妆品不比吃饭，不是一个参与频度高的消费行为，不能照搬大众点评网的架势，提高用户活跃度只能与个人空间结合。但后者的开发成本支付不起。

    -大图幻灯/视频直播/聊天室直播

    三个基础产品，基本的交互优化。

    -头条PK/圈圈

    前者是数码垂直网站的头条聚合/用户评分，后者是社会化资讯推荐与评论，都是失败的小尝试，所幸浪费不多。

    -投票系统（未发布）

    重新弄了套华丽丽的投票系统方案，为新闻阅读添加一些互动特色，颇有些创新点，但没拿到开发排期。废了。

    -怀孕日记/心情日记（未发布）

    两个古怪的，必无前途的小型互动产品，但也得接下来做。最终停留在设计稿阶段，拿不到开发排期。又白做了。

    -空间组件（未发布）

    移植过“化妆游戏”，重新设计了“媒体征稿”，因为开发资源的缘故，都没上，停留在设计稿阶段。

    -通用版图片征集系统（未发布）

    我提出的项目，虽然简单，其实满实用的，各个频道可以快速发起图片征集类的互动活动。停留在设计稿阶段。

    -头条广场/情感帮（未发布）

    两个创新小产品，以后会发文单独讲。既然这么多频道提单都轮不到开发，我个人发起的就更没可能。

    -通用版用户反馈系统

    挺好用一系统，效率很高，也有几个体贴的创新点。但设计上对后期运营的估计过高，有些效果没出来。

    -相片冲印流程

    交互优化，可惜加法做太多了，当时没狠心减下去。

    -相册

    调整存储空间策略，并做了不少界面与交互优化，添加若干前端小功能，比如快捷查看原图与相册分类管理等等。明年还会有一些功能和合作上的加强。

    -摄影社区

    个人投入最大的一个项目，已经跟了接近四年，很坎坷。前两年错误定位为主题展区，后两年向社区方向发展，又支付不起个人空间的开发成本。直到今年10月才初步解决资源瓶颈，走上正道。新版在明年一季度上线，如果能按计划开发到4月，就算是我最满意的一款产品。

    -婚纱写真摄影商城

    今年下半年搞的，本地化服务的电子商务商城，正在某地试点，有得有失。第一次尝试电子商务项目，感慨颇多。