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无线产品团队总结

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2010年对于移动互联网来说是飞越的一年,很庆幸我一直在无线领域这块不曾动摇过,经历过一个产品完整的从无到有的过程,经历过产品扼杀于各个阶段,对于自己产品经理这一年的经历来说是丰富多彩的,为了一个产品奔波于二座城市,看过产品上线的喜悦,对于整个无线产品团队来说是快速进步的一年,虽然年末换了一家新的公司,但是却不曾离开无线领域,对于无线产品团队来说更不曾放弃,这是这一年来对无线产品团队的一个总结,不论是对自身而言还是整个无线产品团队而言,都希望在2011年有新的突破和发展。

核心:打造最强的无线团队、适合每个无线成员发展的团队、有团队氛围的一只产品团队。这是对自己所处在的无线团队的认识,也是对每个成员的要求。拥有绝对核心竞争力的无线团队才是做出一款好产品的王道,一个团队的成长需要每个成员的共同努力,适合每个成员发展,拥有良好的团队氛围这是无线产品团队核心。

氛围:一个成功的团队不是个人的表演秀,是个分享与共同进步的舞台,这样的氛围需要所有成员去努力创造。不加班的产品是不存在的,但如何更好的让所有的团队成员一起共进退,2010年公司的团队参加了51job的拓展训练,这对于一个团队意识的培养很有效果。相互信任,创造一个适合每个团队成员成长的环境。

需求:一个团队无需无求是永远不会过步的,同时对于很多人来说,如何选择一个团队,如何吸引新的成员加入这个团队,以及公司对于无线的投入,无线在公司的发展前景成为很多成员、团队选择的关键因素所在,合理的薪资加构,完善的考核机制,合理的岗位制度都成为团队发展及成员发展需考虑的。优秀的企业文化并不一定是靠高薪水留住人,而是每个人在团队中快乐的工作,幸福的生活。

措施:如何采取一些措施来更好的让团队发展和进步呢?培训、分享,这是对于一个团队来说必须要做到的二个方面。培训并不是一味的灌输产品理论和思想,而是让团队成员之间有个更好的沟通和分享平台,工作工具的交流,产品管理、技术等方面的讲解和分享,同时可以列举产品过程的问题,解决方法,诣在打造一个分享快乐,快乐沟通的产品团队。

机会:给团队成员每个人一个机会,也给自己一个机会认识每位成员。每个人都有可取之处,每个人都有自己的优缺点,努力的创造机会给每个成员,让他们表达自己的想法,暴露出相应的问题以改进,创造机会给每个人。

管理:不是一个人的团队,而是所有人的团队,不是对一个人负责,而是对所有的人负责。管理好一支产品团队不是一二天的活,而是长久、持久的。产品经理没有绝对的权利,管理是将产品流程正规化,标准化,流程化。应该做一个能够吸引人才的团队,同时也是一个可以培养好杰出人才的团队,这需要很好的团队管理意识。

2010年最后一个星期六留在了公司,写完了对于这一年来产品团队的一个总结,对于自身来说,2010年是丰收的一年,在无线领域里继续战斗着,认识了很多无线的朋友,也和几个朋友一起共同努力的打造专业的移动互联网分享平台―www.mdchina.org。对于新的一年,还是会继续在无线领域继续自己的产品工作,结识更多的无线朋友,寻找更高的挑战,更加专心的去做一款自己的产品(已完成了手绘稿),打造一个全新的分享平台。

因为无线,所以无限。新的一年继续在无线奋斗。

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