2010年对于移动互联网来说是飞越的一年，很庆幸我一直在无线领域这块不曾动摇过，经历过一个产品完整的从无到有的过程，经历过产品扼杀于各个阶段，对于自己产品经理这一年的经历来说是丰富多彩的，为了一个产品奔波于二座城市，看过产品上线的喜悦，对于整个无线产品团队来说是快速进步的一年，虽然年末换了一家新的公司，但是却不曾离开无线领域，对于无线产品团队来说更不曾放弃，这是这一年来对无线产品团队的一个总结，不论是对自身而言还是整个无线产品团队而言，都希望在2011年有新的突破和发展。

核心：打造最强的无线团队、适合每个无线成员发展的团队、有团队氛围的一只产品团队。这是对自己所处在的无线团队的认识，也是对每个成员的要求。拥有绝对核心竞争力的无线团队才是做出一款好产品的王道，一个团队的成长需要每个成员的共同努力，适合每个成员发展，拥有良好的团队氛围这是无线产品团队核心。

氛围：一个成功的团队不是个人的表演秀，是个分享与共同进步的舞台，这样的氛围需要所有成员去努力创造。不加班的产品是不存在的，但如何更好的让所有的团队成员一起共进退，2010年公司的团队参加了51job的拓展训练，这对于一个团队意识的培养很有效果。相互信任，创造一个适合每个团队成员成长的环境。

需求：一个团队无需无求是永远不会过步的，同时对于很多人来说，如何选择一个团队，如何吸引新的成员加入这个团队，以及公司对于无线的投入，无线在公司的发展前景成为很多成员、团队选择的关键因素所在，合理的薪资加构，完善的考核机制，合理的岗位制度都成为团队发展及成员发展需考虑的。优秀的企业文化并不一定是靠高薪水留住人，而是每个人在团队中快乐的工作，幸福的生活。

措施：如何采取一些措施来更好的让团队发展和进步呢？培训、分享，这是对于一个团队来说必须要做到的二个方面。培训并不是一味的灌输产品理论和思想，而是让团队成员之间有个更好的沟通和分享平台，工作工具的交流，产品管理、技术等方面的讲解和分享，同时可以列举产品过程的问题，解决方法，诣在打造一个分享快乐，快乐沟通的产品团队。

机会：给团队成员每个人一个机会，也给自己一个机会认识每位成员。每个人都有可取之处，每个人都有自己的优缺点，努力的创造机会给每个成员，让他们表达自己的想法，暴露出相应的问题以改进，创造机会给每个人。

管理：不是一个人的团队，而是所有人的团队，不是对一个人负责，而是对所有的人负责。管理好一支产品团队不是一二天的活，而是长久、持久的。产品经理没有绝对的权利，管理是将产品流程正规化，标准化，流程化。应该做一个能够吸引人才的团队，同时也是一个可以培养好杰出人才的团队，这需要很好的团队管理意识。

2010年最后一个星期六留在了公司，写完了对于这一年来产品团队的一个总结，对于自身来说，2010年是丰收的一年，在无线领域里继续战斗着，认识了很多无线的朋友，也和几个朋友一起共同努力的打造专业的移动互联网分享平台―www.mdchina.org。对于新的一年，还是会继续在无线领域继续自己的产品工作，结识更多的无线朋友，寻找更高的挑战，更加专心的去做一款自己的产品（已完成了手绘稿），打造一个全新的分享平台。

因为无线，所以无限。新的一年继续在无线奋斗。

建议继续学习：

1. web应用应该考虑的一些问题    (阅读：6301)
2. 总结的一些PHP开发中的tips    (阅读：4261)
3. 我来CSDN的这一年    (阅读：3698)
4. 产品经理3年沉淀和总结    (阅读：3712)
5. 如何对待开发团队中那个拖后腿的人？    (阅读：3163)
6. 2009年年终盘点    (阅读：2689)
7. 写在 0x20 岁之前    (阅读：2698)
8. 以产品线划分组织架构    (阅读：2270)
9. 利用设计工具成为个人设计团队    (阅读：2286)
10. Zakas解答Baranovskiy的JavaScript小测试    (阅读：2361)