2010年对于移动互联网来说是飞越的一年，很庆幸我一直在无线领域这块不曾动摇过，经历过一个产品完整的从无到有的过程，经历过产品扼杀于各个阶段，对于自己产品经理这一年的经历来说是丰富多彩的，为了一个产品奔波于二座城市，看过产品上线的喜悦，对于整个无线产品团队来说是快速进步的一年，虽然年末换了一家新的公司，但是却不曾离开无线领域，对于无线产品团队来说更不曾放弃，这是这一年来对无线产品团队的一个总结，不论是对自身而言还是整个无线产品团队而言，都希望在2011年有新的突破和发展。
核心：打造最强的无线团队、适合每个无线成员发展的团队、有团队氛围的一只产品团队。这是对自己所处在的无线团队的认识，也是对每个成员的要求。拥有绝对核心竞争力的无线团队才是做出一款好产品的王道，一个团队的成长需要每个成员的共同努力，适合每个成员发展，拥有良好的团队氛围这是无线产品团队核心。
氛围：一个成功的团队不是个人的表演秀，是个分享与共同进步的舞台，这样的氛围需要所有成员去努力创造。不加班的产品是不存在的，但如何更好的让所有的团队成员一起共进退，2010年公司的团队参加了51job的拓展训练，这对于一个团队意识的培养很有效果。相互信任，创造一个适合每个团队成员成长的环境。
需求：一个团队无需无求是永远不会过步的，同时对于很多人来说，如何选择一个团队，如何吸引新的成员加入这个团队，以及公司对于无线的投入，无线在公司的发展前景成为很多成员、团队选择的关键因素所在，合理的薪资加构，完善的考核机制，合理的岗位制度都成为团队发展及成员发展需考虑的。优秀的企业文化并不一定是靠高薪水留住人，而是每个人在团队中快乐的工作，幸福的生活。
措施：如何采取一些措施来更好的让团队发展和进步呢？培训、分享，这是对于一个团队来说必须要做到的二个方面。培训并不是一味的灌输产品理论和思想，而是让团队成员之间有个更好的沟通和分享平台，工作工具的交流，产品管理、技术等方面的讲解和分享，同时可以列举产品过程的问题，解决方法，诣在打造一个分享快乐，快乐沟通的产品团队。
机会：给团队成员每个人一个机会，也给自己一个机会认识每位成员。每个人都有可取之处，每个人都有自己的优缺点，努力的创造机会给每个成员，让他们表达自己的想法，暴露出相应的问题以改进，创造机会给每个人。
管理：不是一个人的团队，而是所有人的团队，不是对一个人负责，而是对所有的人负责。管理好一支产品团队不是一二天的活，而是长久、持久的。产品经理没有绝对的权利，管理是将产品流程正规化，标准化，流程化。应该做一个能够吸引人才的团队，同时也是一个可以培养好杰出人才的团队，这需要很好的团队管理意识。
2010年最后一个星期六留在了公司，写完了对于这一年来产品团队的一个总结，对于自身来说，2010年是丰收的一年，在无线领域里继续战斗着，认识了很多无线的朋友，也和几个朋友一起共同努力的打造专业的移动互联网分享平台―www.mdchina.org。对于新的一年，还是会继续在无线领域继续自己的产品工作，结识更多的无线朋友，寻找更高的挑战，更加专心的去做一款自己的产品（已完成了手绘稿），打造一个全新的分享平台。
因为无线，所以无限。新的一年继续在无线奋斗。