同行柬埔寨的一个姑娘是500强企业的技术主管，很不客气地说，你经常加班，说明工作方式差。我随口回了句，现在美国加班够狠的企业，第一是Facebook，第二是Apple(信息来源[李开复微博])。她愣了一下，又冷笑一下，意思是不可信啊不可信，再说这些新贵的管理水平能和我们老牌500强相比吗？

    我和她不熟，再加上旅游遥远，不打算吵架，话题就此打住。

    有趣的是，不久后又有个不认识的同行发了条微博，讲我去旅游的事儿，意思是我休年假去东南亚旅游，证明了什么呢？证明我好逸恶劳，活该不成气候。只有像他这样，大年初一还在工作，才算是心安理得成功在望。此君含笑挖苦道：熟悉和尊敬的某位职业经理人，你看见了贼吃肉，你没看见贼挨打。

    原来我一年休6天年假是这么大的罪孽啊！

    你们看，加不加班都得挨骂。可见做人难，做博主更难。人在江湖奔，哪能不挨喷。只要你露点小头，躺着也会中枪。这条挖苦我的微博又被人[无聊]转给我看，还被若干表示赞同的人继续转发，不停有新消息通知我，你又中一枪，你又中一枪(机关枪突突突)……

    原来全年无休才是成功的唯一途径，我悟了！

    悟你妹哦！

    说回正题吧。加班是一个敏感的事儿，总有人说，加班意味着你的工作效率太低，或者任务分配不当。也有人说，不加班的员工不是好员工，或者不爱加班的人就做不成大事云云。这两拨人面对面地喷，会不会拔刀砍起来呢？

    首先站在公司管理的角度来看。长期加班(还不一定支付加班费)肯定不是一个普遍性的要求，只有在一种情况下，这个要求才是合理的，即公司存在强烈的危机感。有可能是创业阶段，因为得支付昂贵的试错成本，在业务模式稳定下来，业务规模越过某一道临界线之前，加班是难免的。跟时间赛跑就是跟死亡赛跑。

    也有可能在一个激烈竞争，或者高速发展的市场，敌进我退，跑马圈地。必须击败对手，在某个紧迫的时间目标前达到理想的业务规模，才能实现战略目标。这时候也得加班，你停下来对手可不闲着，先到终点者为王。

    所以那位500强经理无法理解我为什么常加班。在她管理的部门，业务模式是稳定的，市场份额也是稳定的，只需要按照一套多年修订而成的业务流程，按部就班地做下去就可以了。不需要频繁试错，也不存在你死我活的惨烈竞争。工作中的变量相对较少，仅仅凭个人素质就可以决定业绩高低。她当然认为常加班相当于素！质！低！

    纵观整个市场，这种处于稳定状态的公司或者部门，可能是多数；存在强烈危机感的则是少数。但危机感带来压力，压力制造动力，因此一支爱加班的团队通常是被赞赏的，也是更容易成功的。在相同的天数内，他们可以做更多的工作，跑赢对手；同时在强大的压力驱动下，也有可能爆发出极限潜能。

    随手剪辑一段关于iPhone诞生的报道：

    2006年秋季早晨，Steve Jobs看着一台由200位顶尖工程师花费一年多开发的原型机，问题并不在于有多少地方需要修正，而是这东西完全无法运作。会议结束时，Jobs静静地说：“我们还没能做出一款产品。”

    这句话的效果远比Jobs发怒更加恐怖。某个参与那次会议的员工叙述：“这是我在Apple少数几次感到寒意的时刻。”

    之后的三个月，参与开发的Apple工程师们过着整夜讨论代码的生活，所有人都拼命赶工。到了2006年12月中，Jobs将原型机展示给Stan Sigman看，这位全美最大电信公司的CEO一反常态并且热情地说：“它是我看过最棒的装置。”

    上面的小段子对于“加班可耻论”者恐怕是一记重击。当然，人不能长时间生存在高压之下。换成职员的角度该怎样看待加班呢？这取决于你的工作环境与职业目标。如果通过加班的方式去完成更多的任务，有助于你更快速地实现职业目标，那么加班就是值得的。反过来说，不加班也能实现目标，或者在当前环境下即使加班也不能加速靠近目标，那就没有加班的必要。

    主观上是这样的一个废话逻辑。

    就我个人而言，我会更欣赏主动加班的职员，不仅仅因为勤劳，而是这个人愿意比别人付出更多去达到自己的目标，他的韧性和自我驱动力比较强。而那些“一到下班时间准走人”的职员，相对更计较得失，也更快疲惫，即便到了非加班不可的地步也难保持连续的战斗力。后者常常找出各种理由来证明，由于管理上的不合理导致加班，并且抗拒加班。他说得对不对姑且不论，反正结果都一样，该拼的时候拼不下去，整个团队都是loser。

    不过加班这种事情，很少取决于个人取向，主要看公司氛围。你身边的人都加班，自己想不加班也不行；但别的部门6点整走光了，再要求自己的团队留下来就很难。所以重大项目往往搞封闭开发，甚至去宾馆包几个房间来开发，原因之一就是杜绝工作时间上的攀比。人家6点整下班又怎样？你又看不见，身边每个人都干到深夜，你也不好意思嚷嚷着回家。在这一点上，创业公司比起大公司有天然的优势。人少，才容易制造集体狂热的氛围，再说创业期的压力与自我驱动力与大公司比起来，自然不可同日而语。

    春节期间，雷军发了条微博说：“大年初三米聊团队就恢复上班了。”我也觉得很赞。但雷军没说整个小米团队都跑来上班了。原因很简单，相对于小米科技的其他产品，米聊是竞争最激烈，危机感最强烈的一个项目，既在创业阶段，又不乏恶斗的对手，非得一路狂奔不可。若让小米便签大年初三也跑来加班更新，又是何苦。