上一篇博文翻译了Steve Yegge的rant，这两天有一些事让我也想rant一下(所谓rant就是一篇巨长无比的抱怨和说教)，不过无论是从见解还是恶搞来说肯定没有SteveY的水平高，所以，这篇博文只是单纯的rant，看标题就知道了，就像“篱笆，女人和狗”一样，乡土味实足。所以，下述的一些观点未必正确，也未必靠谱，也就是我的个人唠叨罢了，我想到哪里说到哪里。(篇幅较长，见谅)

引子

我前两天，收到一封邮件，一位快要毕业的的大学生问我，是去百度，还是去创新工场？他在来信中说，从个人道德价值观来说，他想去创新工场，要远离流氓企业，不然会有狼狈为奸、助纣为虐的感觉，对不起自己。但是创新工场那边情况不熟悉， 不知道怎么选择，并问我现在比较热的移动互联网靠不靠谱。

正好这两天我在微博里看到大家转贴李开复的几个让毕业生创业的微博，比如，这个微博，还有 这个微博。呵呵。

李开复：有关毕业生高科技创业,我的建议：1)创业需要理解趋势、汇集精英、实践经验,因此大学毕业不要主导创业,只能参加创业公司,2)最好远在毕业前就寻找创业公司实习机会(无偿亦可),因为也许创业并不适合你或你想象那样,3)毕业时若想学习创业,最好到创业公司。到大公司学习能学技术但不够针对性。

还有前两天的“移动开发者大会”，然后，又有一个以前的同事和我谈了一下他创业的事以及他的想法，正好又在网上看到罗永浩同学的那个“一个理想者创业的故事”的演讲。还有一些做blog插件的团队希望我能在酷壳上安装一下他们的插件。等等，等等。所以，让我有了这个可以rant的写作情绪。

邮件回复

请原谅我不能把邮件的原文直接贴出来，因为自从上次我在博客中点名评批了关于敏捷的东西，我明白了，这个世界上，当把你放到公众的高度上，很多以前可以说的话可能都不能说了(虽然我还是在说，说得还比较尖锐，可能本性如此，呵呵)。言归正传，关于这个网友问我的问题，要是我的话，我可能两个都不会选，但是必竟人家刚毕业，回想一下我当年毕业的时候，不也一样，就像菜市场里的大白菜一样被路过的人挑来捡去的，那有什么选择可言。人都是需要慢慢成长的，刚毕业的这个时候还不能挑挑捡捡的时候，能有两个offer在手作选择已是非常不错了。另外，人家刚毕业，面对北京这个物价奇高的地方，首先要解决的是生活下来，而不是像那些有工作经验的人一样可以追求更高层次的东西，所以，我不应该从我的角度上来思考这个问题，应该从他们的角度，从更现实的角度来思考。于是，我是大概是这么回复他的(加上了很多口水话是为了更像rant)――

• 我对新东西是总是持谨慎的态度，创新工场的刚起步，还需要磨练，而且从现阶段的情况看下来，并不太妙。百度的技术还是很不错的，人家好多年了，用户数量也很大，也有很多积累了，所以还是应该去百度。我之所以这样评价，是因为我始终觉得：1)创业是不需要助跑的，创业是一种积累到了自然就出现的东西。你也许并不那么觉得，但是我觉得创业助跑就像高考的辅导班一样，或是像英语培训一样，正如老罗所说的，出成绩的本来就是人家先天悟性不错，不行的总是不行，而需要培训的大多数总是有问题的，搞培训的都知道这个道理。退一步讲，就算是这些辅导班让你可以考个高分，但是后面呢？创业是一条很长的路，不是考了高分拿了风投被人宣传就能成的事。2)刚毕业的学生，要学的不是创业，而是开眼界，长见识，这比任何事都重要，因为我们的的视野决定了我们的人生。大家也知道我国的教育是什么情况。所以，刚毕业的同学第一件事是把教育和工作的那个差距上的那条大沟给填平了。因此，我觉得大公司有更多的资源和牛人能开阔你的眼界，而不是创新工场里的那些补习班式的团队和项目。而要开眼界应该是去一些成熟的公司，就算要学习创业也应该去那些刚刚成型的创业公司，这是因为，更多的是你要看的那些成功公司的经验和思路。你可能知道什么不好，但是你没有见过好的，你将不知道什么是好的。这是就我觉得开眼界长见识的最大的价值。

• 关于那些流氓企业(商业公司总是会有些商业手段的，但是流氓的商业公司使用的是流氓手段)，我们处在的这个社会似乎已经分不清楚什么是流氓手段，什么是商业手段，但是有些公司的做法还是太过份，在如今这样垃圾的社会中居然还会那能脱颖而出，不得不让人佩服。不过我认为，我们需要用出世的态度去思考，入世的态度去做事。社会是个大染坊，我们走入社会参加工作后，很多人都会迷失在其中，所以这需要我们坚持住我们心中那份理想的价值观，这个很难，能坚持下来的也不多。无论这个公司的文化让你有多么的不认同，但只要是其技术还是很不错的，能让你开眼界长见识，那就没有问题。因为不管你去到哪里，那些恶心的事总是会或多或少的存在，这就是中国的社会。所以，我们去那些无良企业，并不是学他的文化，而是学习他的技术和他们把事做出来的经验，根据鲁迅的拿来主义，重要的去其糟粕，取其精华。必竟人家那么大，在技术方面总是有可取之处的。我们的教育把我们洗脑洗成了只有是和非的价值观，要么就是大好，要么就是大恶。所以，我们的感情要么就是爱，要么就是恨。没有必要，社会是多元的，多维的，这需要我们要学会分开看问题。

创业 和 事业

我上上周未和我一个朋友聊了一下他的创业的想法和经历。他和我说他见到这个国外投资人曾投过MySQL，当这个投资人听到他的项目的时候，很惊讶，因为，投资人来中国听到几乎全部都是“业务型的项目”，而从他这里第一次听到“技术型的项目”。投资人非常感兴趣，于是就聊了一会就决定投他的项目了。

我在想，如果我们假设有一天MongoDB的创始人在中国找投资人，对中国的投资人说，我有一个很NB的想法，我要做一个开源的非关系型的数据库，可以解决大规模数据量的快速水平扩展的问题，并可以为现在互联网上的数据处理增加巨大的性能价值， 我不知道中国的投资人对这样的项目会不会感兴趣？我看悬。我这里不是说“产品型的项目”不好，我只是想说，在一个浮燥的环境里，几乎没人会关注这些“技术型的项目”。“业务型的项目”外表很华丽，更能打动人，可以让人看到“钱途”，所以，也就没人会关心那些可能改变世界的长期性的“技术型的项目”。

其实，创业就是开创事业。重点是事业，不是开个公司，也不是挣钱，公司和挣钱是你事业的副产品。事业是我们的理想，是我们对自己人生价值的一种诉求。我个人认为，只有上升上事业的层面上来，才能算得上是创业。如果你只是想开个公司，接两个项目做做，挣点钱，我觉得那就是在浪费时间浪费生命，除非你是想以一种曲线的方式达到你的人生理想目标。你的公司至少应该要去改善或是颠覆点什么，如果还有价值观的输出，那就更完美了。总之一句话，别把自己给卖了。

就算是在公司里打工，也应该有这份理想主义。我一直和我的团队说――我们每一个人今天不愁找工作，外面也有很多东西在诱惑着我们。对于我们来说，我们今天在Amazon这个高速增涨并很踏实的公司里，我们应该把在公司里打工升华到事业的层面上来。看看，Amazon是怎么一点一点地、扎扎实实地、有条不紊地、通过技术分析用户和市场来改变世界的，想想自己在Amazon公司里可以影响些什么，可以领导些什么，可以跟着Amazon去为这个世界改变些什么。当你有这样的心态和方式，积累到了，你就能去改变些什么，那时，你要出去创业也就成了一件水到渠成的事。

看看今天如此浮燥的社会，我不知道人们怎么了。中国的很多的创业公司好像都只是为了上市挣钱，而国外更多的公司是为了上市后能改变世界或颠覆传统，这其中有多大的差距啊。每当看到中国有那么多的CopyCat(或叫C2C)，而国外有那么多的创新，我实在无法为国人感到骄傲。他们甚至还为他们的抄袭找到很多理由，比如，有人说Linux 抄 Unix还不是抄，Windows还不是抄MacOS，OpenOffice抄MS Office，等等。我同意很多好的创意会被人Copy去，这本来也没有什么。只是我想说的是：

1)判断一个事抄不抄另一个事。我觉得不应该看其表面特征像不像，应该看其有没有颠覆性。比如Linux对Unix的颠覆。PC对苹果电脑的颠覆(Windows属于PC机颠覆时代的产物，让PC机更具颠覆性。 同样，Linux的开始也是先上x86)。就算是表面上复制了你，但是用另一种模式其改变了世界，颠覆了传统，创造了价值，这就不是抄袭。而中国的很多团队呢，还有那个山寨大王的公司，他们只不过是在做简单的复制，Copy而已，根本谈不上什么颠覆。举个例子，新浪微博可能是一个比较不错的复制，我暂时不说其在技术处理信息的回复上和Twitter巨大的差异(可以看看这篇文章)，但是我们可以看到它还是有很多不错的功能(可惜的是新浪的名人路线让其永远不能理解什么是互联网的内涵，而很多人也迷失在这种浮华和虚荣之中)。而其它什么饭否，知乎，等等就是纯粹为了山寨了。如果我们不能颠覆一个产品，我们至少要想着去颠覆或是改善其某个或是几个功能吧。单纯的复制，走不长远，因为你无法理解其内涵。

2)我们能不能问问我们自己。只是简单地去复制一个别人的想法，而没有经过自己的分析和考虑，这样的创业有意思吗？总有一些东西要不同吧，总不能靠我们政府帮你墙了你的复制源吧。这样的人生有什么意思吗？还是那句话――别把自己给卖了。

我有一些同学，都在给中国的国有银行做项目，做了十多年了，还是和十年前几乎一个样。项目就是打单，加班，赶工，需求拼命变更，被甲方和SB领导蹂躏，等等，等等。我在想，一个公司，十多年了，还是老样子，连最基本的商业动作和项目管理还是十年前老样子，哎。十年，在IT行业，这十年是完全翻天覆地的变化，人们的生活方式和传统都受到了前所未有的改变和颠覆。然而，我们很多这样的公司，这十年，他们并没有改变什么，连自己都没有改变。银行里的系统还是向十年前那样，还是用十年前的方式和银行打交道。这些公司，他们从未想过要去改变或是颠覆点什么，就算想过，也就坚持了一两年。我们中国的企业，大多数是没有理想，没有抱负的企业。这样的例子有很多很多。

• 看看csdn，it-pub, 中文infoQ等一系例的技术论坛。尤其是 CSDN，也有十来年的历史了吧。从来没有想过怎么过提高信息质量，论坛和博客系统有段时间那叫一个难用啊。充斥着各种各样的广告和产商的软文和活动。看看这个微博，你就知道为什么这些论坛干了那么长时间也无法成为像StackOverflow或是Quora这样的水平。再说说InfoQ中文站，完全就是敏捷的喉舌，主编里面有半数以上是TW公司的，上面的文章就像看新华网，人民网一样失去了媒体应有的客观性。而且那里的语言栏目没有C/C++语言，你能想像这些坑爹的编辑是怎么想的吗？所以，他们也无法成为像CNet, TechCrunch，或是像Dr. Dobb’s。因为那里是产商的广告战场，而不是技术人员的论坛。他们的目光短浅之处就在于，他们并没有明白真正让论坛和社区有人气有权威的是技术人员，而不是这些为了销售的产商。难道不想成为最权威的技术网站吗？难道不知道成为最权威的技术网站后面所蕴藏的商机会比今天这种模式要大N倍吗？

• 淘宝也一样(也许马云明白，下面的人不明白)。前段时间我在淘宝商城里买了一个假货。于是我找在线客服投诉，在线客服不管，让我打电话去杭州(这么大个公司连个800的客服电话都没有，shit!)，我只好打到杭州，经过若干个占线的经历后(淘宝的call center真是弱爆了)，杭州的客服告诉我，让我在线点“让淘宝客服介入”，我说，我打电话来淘宝就是让你介入的，但他却被告诉要求介入的方法必需是在网站上点相应的按钮。我滴神啊，哪个脑子进水的经理设计的这处流程啊(这是和老罗那个短片里星巴克的“中杯”的段子不一样脑残吗)。好吧，我还没疯，我去网站点了，结果3-4个月，淘宝的客服根本就没找我，连个邮件都没发。可见，淘宝几乎是和商家一伙的，而不是站在买家一边的。淘宝的目光短浅之处就在于，他们并没有明白真正付钱的是买家，而不是那些商户。如果买家满意了，淘宝及其商户才能赚到钱。这么浅显的道理不懂吗？也许，淘宝知道他现在平台上的这些商户让他根本不敢面对买家(另外，关于淘宝的技术，我觉得有点两极分化，后台看似很强，但是前台用户的管理页面那个恶心啊，还要整些ActiveX插件，搞得只支持IE  和 Win，支持IE也罢了，有时候下单的时候看不见提交按钮，联系在线客服，他让我：换别的浏览器，如果不行，就清空所有的缓存，再不行就重装浏览器，WTF，你们开发人员有没有搞错啊)

• 百度和360就更SB了。有技术，有资金，有用户，有市场，还是上市公司，也积累了那么多年，也有很不错的产品和功能，但是就一定要去走流氓的路线，脑子透逗了吧。这不是目光短浅的问题了，这是人品和智商的问题了。难道百度不觉得有一个权威公正的搜索排名，会比恶意地竞价排名能挣更多的钱吗？难道百度不明白保护知识产权也能挣更多的钱吗？因为，当你让一个生态环境良性循环起来，你会发现，作为生态引擎的你会让整个生态系统更加依赖你，追捧你，而这个良性的生态系统会让你不由自主地进化和变得越来越强。对于360我不就不多说了，你懂的，你要是不懂，那也不是目光短浅的问题了，也是智商的问题了。

所以，他们能走到最高点也就是这样了。不想去创新，不想去改变传统方式，不去分析和关注用户，只为了挣钱挣钱，眼光就是如此短浅，所以也就成了钱和投资方的奴隶，于是也就变得愚蠢和迟钝了。真是Stay hungry, Stay foolish啊，hungry到饥不择食，foolish到自掘坟墓。

当然，你一定会说，对这些大公司来说是这样的，但是对于创业的小团队来说，我说的这些东西太大了，什么改变世界，什么颠覆传统，这个命题太大了。你甚至可以举出像“超级玛丽”这样的经典游戏，或是像“开心农场”这样打发时间的游戏，其并没有改变世界，也没有颠覆传统，但人家还是很成功的。没错，有些时候，我们创业并不需要去改变什么，只需要去满足别人些什么(满足他人的虚荣心的微博，让人打发时间的游戏)。对于我们大多数人来说，能做一个软件产品有很多用户在用就很满足了。能让很多用户来用你的东西，说白了还是在改变什么，或是在颠覆点什么。你没有发现，满足人们的虚荣心，让人打发时间也不件简单的事，电子游戏界的创新以及其方式的改变也是相当猛的。

好吧，我再圆一圆我的话――创业总是要去改变点什么，颠覆点什么，或是满足点人们什么，解决点什么，而只有想要去创建某种规则，建立某种秩序，并有价值观输出的团队，才有可能成为真正的事业。

在这个社会里，很多人并不明白这个道理，就算是明白，也不会这么行事。我有一个以前的同事，来中国Amazon面试Kindle App团队的部门经理，过了，也给offer了。但是不想来，为什么？因为他觉得现在他在管一个几十人的团队。而Amazon的这个团队太小了，只有不到十人，而且职位的title不满意。这就是我前面说的，眼界不够开阔的问题。小团队干大事情这不挺好的吗？我们很多人都把眼光放在了那些虚的地方，比如部门大不大，位置高不高，薪水诱不诱人，但却没有看到要做这个事有多大。可惜啊。

上新浪微博看看，全是什么XXCTO，XXCEO，XX创始人，XX总监，XX高级主管……title要多牛有多牛，但可惜的是也就是个名称罢了，我花10元钱也可以为自己印一盒要有多牛就有多牛的名片。那些用人经理只会问，你职位是什么啊？你管多少人啊？好像是个高级主管，管上几十上百人就很牛似的。可是，你用这个title和这些人做了什么事啊？这就像我质问Thoughtworks和敏捷人士们一样，你们用这些所谓NB的东西做了什么大事啊？！(注意：我不是说，挣多少钱和职位发展不重要，我只是说，相对于做什么事，怎么做事来说，这些都是其次重要的，只要做的事靠谱，报酬和职业都会得到的)

好吧，让我再回到创业的话题上来，有一本书叫“Rework”，想创业的朋友可以好好读一读。“保持 小的公司规模，你不需要加班，你没有必要耗尽你一生的积蓄，承担财务风险。你可以一边继续日常工作，一边开始创业，这样随时都能有现金满足需要。你甚至不需要办公室。现在可以在家工作，和从未见面离你千里之外的人合作…… ” 这是一本让你可以去思考的书，远比那些名人们的微博有价值地多得多。不要跟随大流，保持住内心的理想，Think it Big, Make it Different。

我没有能力去诠释人活着是为了什么。但就我而言，我认为应该在自己那短暂的人生内能去多经历更多一些事情，能多做一些事情，人生太短了，人太容易变了，时间，精力和人性都经不起折腾。所以，如果你是一个做事的人，我觉得，不要去盲目地创业，那是在浪费时间，潜下心来，观察，思考，尝试，积累，就像在一只非洲草原上匍匐前缓缓逼进猎物的狮子那样有耐心。把自己当成一个沉着稳重猎手，而不是战场上的炮灰。

移动互联网

我不知道大家怎么看这个名词的。这是个当今巨火无比的词儿。有人跟我说过一个段子，某中国大公司的研究研的某某研究员是做出了这样的口沫横飞的定义――“移动互联网绝对是个了不起的东西，因为互联网是移动互联网的子集，因为静止是相对的，移动是绝对的，所以移动互联网必然是未来的一切……”。领导的讲话真是没得说。

在我眼中，互联网才是核心，移动只不过是互联网的补充，只不过是为了让互联网有更好的体验。今天，全世界都打鸡血似地开发移动应用，我仿佛看到当年Windows平台出现的时候，大家都在Windows上写一些小软件一样。不可否认其中是有一些很不错的应用，也不可否认苹果的App Store让这些“软件个体户们”有了更好的创作平台，而软件质量也显著提高。但是更多的应用都会像Windows平台上的那些小软件一样，必然会很快被淹没在历史大潮之中。没有后面互联网和实际业务的强力支持，移动上的应用也就是一些小打小闹的东西。今天移动互联网的热，就像10年前.com的热一样，我看到移动互联网中像当前.com那样大量的泡沫。我看到各种创业团队和投资一涌而上，而我们都知道，当潮水退却的时候，就可以看到哪些人在裸泳了。

今天的移动设备和当年的PC机何其相似，真正制定规则的人都是那些在制造移动设备及其操作系统的公司。当年在Windows上有很多不错的共享软件，什么foxmail，netants，cuteftp，…… 我记得当时foxmail被以2000万收购，但是今天也就这样了。我相信今天在这些在移动设备上开发应用的创业团队，很有可能也会在5到10年之后面临着相同的尴尬。我倒不是说这样的小软件没意思，我只是想说，这样的小软件的开发完全没有必要成立公司，要成立公司，就应该要干得比这个事要大。不是吗？难道你不想创建一个能比自己寿命还长的公司吗？移动互联网上的很多小应用，更像是大学里学生们开发着玩的一些软件玩具罢了。

移动互联网上很多app感觉特别无聊，比如foursquare, 街旁之类的东西，虽然我实在不能理解这样的东西为何流行，但我想起了我6年前(2005年)，当blog出现的时候，我在MSN的BLOG上记录过自己的一些粗糙的想法(现在搬到了新浪Blog)。当时我认为，互联网的进化和人类社会的进化很相似，web1.0 到 web 2.0，就是从“自由”到“自我”的一个过程。今天，我们看到了 “自我”这个过程的各种各样的演绎，也许，像这种地理位置签到的玩意儿同样满足了人们那种“自我”的渴望。不过，我们都可以看到今天互联网上“自我”的泛滥，人们在网上晒各种各样自己的东西，在豆瓣上展示自己读过的书，看过的电影，在微博上晒自己的旅行照片，生活点滴，自己的车子房子老婆孩子，公司，职位，简历，加V，衣食住行，吃喝拉撒，等等一切可以拿出来炫耀的东西，包括自己的地理位置。我想到了“自我”，但我万万没有想到自我的东西里还包括自己的位置。这些不创造任何价值的自我的东西终将是过眼云烟，昙花一现。我们都得问问自己这个问题――我们有没有在创造价值？！

今天，我大胆预测一下未来互联网的走势，只有了解历史，我们才能看清未来。

• 互联网的精髓是自由和分享。这个东西以前是这样，现在也是这样，未来还是这样。就算是我们正在经历那些反人类的东西。但这个精神和趋势必然是无法阻挡的。我们在网上没有边界地分享我们的数字信息，或公开，或私密，无论是我的发邮件，写博客，织微博，还是看视频，听音乐，写评论。都是自由和分享的体现。移动互联网会把这个事体现到极致。

• 互联网的本质是信息组织。关于信息，以前是ICP发布信息，现在是ICP feed信息(订阅)，大众参与组织信息。但是都会有一个问题，那就是信息太多，等于没有信息。搜索引擎的出现部分解决了这一问题。但没有解决彻底。因为搜索出来的东西还是太多，而且是搜索引擎的单一标准，而不是个体差异和喜好的标准。所以，我觉得未来的信息必然要走个性化的路。搜索引擎或是别的平台(如豆瓣，电子商务等)会学习用户的习惯和喜好，然后根据用户的喜好出现不同的结果。这就是所谓的推荐！未来必然是推荐的时代。

哦，你会问我，云计算在哪里？云嘛，在天上漂着呢。我不知道你还记不记得前几年的“网格计算”？现在真的成浮云了。不要去追随着那些媒体们热捧热炒的东西，中国的科技媒体们一来只会跟产商，二来他们哪有你懂技术懂产品啊。所以，不要被他们吹晕了，不知道自己该干什么了。

结尾

最后，我要说明一下，本文是我思考了十天左右的文章，不存在喝多了，也不存在凌晨写作头脑不清的问题，也不存在本来要把一篇给小范围传播的文章给大家看。对于我在文中批评的那些公司，我希望他们能把我的这些rant当成一种建议和鞭策，当然，你们需要适应我调侃和尖锐的语气。千万不要学那些敏感人士，或是黑我的blog，或是骂人，因为这样只会让你们看上去更为难堪。

建议继续学习：

1. 关于创业    (阅读：20504)
2. 别为大公司拼命（译文）    (阅读：9165)
3. 个人开公司的流程，以后用得着    (阅读：6595)
4. 如何让员工忠于公司？    (阅读：6497)
5. 腾讯抄你肿么办    (阅读：6546)
6. 创业三部曲之一――学技术    (阅读：5416)
7. 小公司如何留住人才    (阅读：5314)
8. 从Rails聊聊小公司的研发团队建设    (阅读：4495)
9. 大公司与风险管理    (阅读：4150)
10. 创业前应先做出一个好的非盈利产品    (阅读：4088)