你好。先说明一下我想问的问题：同级管理是可行的吗？
首先说一下大背景哈。
部门5人，1位研究生毕业工作1年，26岁，1位本科生毕业工作多年，29岁。另外1位和我是刚毕业的。
我算是比较积极的。有一个案例是，BOSS要求做一个调研，为期5个星期。结果20天后他抽查一看，只有我用心做了。大发雷霆。
我除了策划之外有一个身份还是助理。我自觉在督促管理其他人上做得不足。BOSS管理比较宽松，要求大家自我督促。(在这件事之后他明显加强了对我们的管理，本来他以为我们都是名牌大学毕业，然后有2个还是有工作经验的，会自我督促。)
我自己是有点完美主义的，所以觉得事情非做好不可，但是其他人有点太懒了，做事情就觉得能对付BOSS就可以，不需要做深。我觉得很无奈，也不好说他们。一方面我是新人，有些事情上面自信不足。一方面我也一直在努力对付自己的惰性，有时候自己的事情还没做得多好，觉得没有太多的立场去要求别人。当然一方面是怕破坏人缘。
我也没有主动跟老大反映。因为我脾气比较好，他们有时候会跟我说一些知心话。我觉得跟老大反映有点卖的意思。我还是更多想从自己出发，督促他们，管理他们。
因此感觉自己被夹在中间了。怪蜀黍，你觉得有没有可能进行同级管理？
“有没有可能进行同级管理”？你这么问我，肯定回答说“有”，1%也是可能性嘛。
其实管理也好，产品设计也好，都是因地制宜的事情。通过咨询问答的方式，只能讲一点逻辑，帮助不大但聊胜于无。
首先，“职位”并非管理的必要条件，它只是提供了与权力挂钩的管理工具――主要是分工(安排你做这个做那个)和奖罚(考核评价、待遇与职位调整等)。但当你真的做到管理职位，会发现最常用的管理工具却是“沟通、计划与总结”。它们需要经验与威信，却并不与职位紧密关联。
分工与奖罚是一剂猛药，猛药不能天天下。管理依赖的主要还是所谓的“管理思维模式”，与执行层的视角差异甚大。按我的理解，管理思维的要点是：A、主动制定目标，B、结果导向，C、理解你的上下级。如果你比别人更早适应这三点，就能更快地晋升到管理职位。
那么管理思维模式和你的问题有什么关系呢？
所谓管理，大部分情况下是对目标、计划、结果的管理。你可能对自己制定了比较高的目标，因为很看重结果(不推诿给环境)，制定了有效的计划来督促自己完成，最后得到上级的认同。接下来需要用一点手段来推行这套做事方法。比如说：
1、抓住同事开会，以你能达到的结果为范本，共同制定目标，有必要的话找上级参加会议施加压力，但必须让你的同事亲口接受这个目标。
2、目标就是一个屁嘞，必须分解成日程计划才有可监督性。计划也要在会议上当场定下来，让每个人表态接受，节点最好设置为半周到一周，到时间提交检查，比如集体过一下，并邮件抄送你的上级。如果检查结果不佳，责备或处罚是你上级的事情，你最好扮扮好人。
3、不论是阶段性结果，还是最后的结果，都尽量放在公开场合来讨论。这样成绩比较好的人，会对落后者造成暗示性的压力。好胜之心人皆有之，在同一套规则下，谁都不愿意自己是个垫底的。
4、在这个过程中，与上级与同级多沟通，多谈心。
经验大致如此，非常的大路货，当然也知易行难。尤其涉及到任务的合理性，个人性格与心态，氛围关系等环境因素，根本没有万试万灵的管理必杀技。所谓管理技巧，更多是一个具备“管理思维模式”的人，他按照自己的个性风格，挑选下属并不断磨合的结果。
不过，目标-计划-结果这套管理方式，在大多数情况下还是通行方法。关键是目标合理，计划分解得好，结果有人监督。上面提到的四点，应该是你上级的工作，但你或许也能比较多地参与其中，即尽到了“助理”的职责。