很多做技术的人都希望能坚持做技术，而不是转管理。但在当前国内的环境下，能提供坚持做技术的氛围的公司却寥寥无几。技术做的好一些后，除了设计技术方案并推动实现以外，不可避免的要开始带团队，开始跟项目或推项目，开始盯需求讨论，开发进度，测试，bug修复等等。最终，我们做的是 Architect + Team Leader + Project Manager 的混合体，而不是我们原来期望的 Researcher 。在这里我们不讨论如何回到 Researcher 的道路上去，只讨论如何提升自己，做一个合格的 Architect + Team Leader + Project Manager 混合体

    1. 保持对技术的关注和热情

    不管到什么时候，在什么地方，技术是技术人的立身之本。即使这段时间里自己在忙的事情，跟技术一点关系都没有，但我们还是要时刻保持对技术的关注，广度和深度并进，在需要的时候才能给出合适的选择。对于新的产品，开源项目，了解一下就行；对于新的同行的实践，需要理解别人的思考过程，并与自己的想法进行对比；对于新的架构思想，新的业界趋势，则需要有自己的思考。

    2. 持续产出

    衡量一个技术人的能力的唯一标准是产出。具体做项目时，产出是比较明显的，但很多时候，我们做的不是具体的项目，而是大方向的规划，整体设计，或者在艰难的推动一些事情，这时，经常发现过了一周又一周，似乎没有任何的进展。出现这种情况，最需要反思的应该是我们的做事方式，中长期项目的推动方法，项目遇到问题时的解决办法，换一种思路，或者换一种视角，才能柳暗花明。

    3. 有意识的锻炼自己的全局把控能力

    除了做好一个技术方案，将一个事情做好还需要更多的环节和努力：发现问题的能力，确认问题的严重性的能力(往往意味着大量的数据收集，分析，比对及最终得出结论)，解决问题的能力(立项，各种资源协调，部门间合作，时间进度控制等等)，除了技术能力，还需要沟通能力，演说能力，数据分析能力等等。在推进解决问题的过程中，还有可能涉及到部门间合作，“政治”能力偶尔也会有所体现。

    4. 文字能力，演说能力

    对于真正的大领导来说，下面的技术人的工作做的多么好，是看不见的。技术人要体现出自己的价值，文字能力必不可少：各种 word ，各种 ppt，以及各种 excel 。另外，从台下倾听，到能站在台上讲演，也是一个必须跨越的门槛。

    5. 职能线

    很多技术人都不太喜欢职能线的事情，比如带新员工，流程建设，组织活动等等。但这也是个人能力的另一种体现，想百尺竿头再进一步？那么就把这些也做好吧。