每次大佬们出台露面，总会抛出一些武林秘籍来。只可惜，这武林秘籍大多数只有招式概要，很少有拆解详解，加之很少人去仔细研究这招式，所以，很多人就这样走火入魔了。。。

   不信，那，我来举几个例子。

   要注重用户体验

   这个，不细说，你们都懂的。这些许年，用户体验这大棒子一直没有停止过被大佬们挥舞，只可是，到底什么是「你的产品需要的用户体验」？似乎，没有人仔细想过。

   要小步快跑

   姜文在《让子弹飞》里说，步子不能迈大了，容易扯着蛋。这无疑是对这句话最好的广告。纵观当前的互联网，这句话俨然已经成了圣经。然后，我们就一直跑啊跑啊，从来不顾坚守和经营。

   就好比那些朝代里常出现的「旋风将军」，一天之内可以连下数城，所向披靡。但是，这些城池并不分兵把守，也不讲究治理。然后，又旋风般的被人夺了回去。

   还有一种，就好比，你遇到一只恶狗，他旋风般的朝你跑来，眼看着就要奔到你眼前了，但是，又瞬间被狗链给绷了回去，你愣在原地，那恶狗则只能低声哀叫….

   所以，小步快跑是有前提的。

   你在跑的时候就已经要开始思考如何经营，大佬们只告诉你要小步快跑，切没把后面半句也说了，那就是，哪怕再小的功能，都是一个系统性的东西，开发出来永远都很简单，持续运营却是最紧要最困难的！另外，你要在跑之前把栓着你的链子锊一下。不然，要么就是跑到了沟里，要么就是跑的把自己蛋扯了。

   要不断试错

   这话原本是极对的，这世间原本就没有必然是正确的决定和事情。事实上，我们不管做什么东西，都是在试错。

   但是，这试错却也是藏有前提的。那就是，你不能第一把就试的错了，也不能第一把完全就用试试看的心态去搞。

   在《三体》里有一个很基本的法则，叫做「黑暗森林」法则。这个法则很朴素，宇宙就是一座黑暗森林，每个文明都是带枪的猎人，像幽灵般潜行于林间，他必须小心，因为林中到处都有与他一样潜行的猎人，如果他发现了别的生命，能做的只有一件事：开枪消灭之。在这片森林中，他人就是永恒的威胁，任何暴露自己存在的生命都将很快被消灭。

   于是，很多产品死在了试错的路子上，但是，更多人死在了试错成功的路子上。

   要做轻，要小而美

   这是伴随着近几年兴起的移动互联网而兴起的另一句圣经。

   你会发现，这句话对于一个新创产品非常受用，当你把很多东西抛弃掉，你自然会跑的很快。这就好比，不对在训练的时候，常常要求战士在腿上绑着沙袋跑步，战时脱去沙袋，速度自然很快。

   只可惜，木秀于林风必摧之。木若要常青于林，只有1个方式，深扎根！所有的产品必然是走向「重」的。这个重就是说，要有纵深，要楔进去。

   另外，不管在互联网的什么行业，做轻只是一个切入方式，伴随而来的必然是各种脏活累活。这种脏活累活的处理能力才是考验你是否可以常青于林的地方。

   接地气

   什么时候开始流传这句口诀的，已无从考证。约是始于2010年申音那篇撼动中国互联网的「告诉你一个真实的中国互联网：精英与草根」，从此在中国的那帮互联网精英的嘴里，言必称「接地气」，辩必出「小白用户」。

   可是，不知道什么时候开始，恶俗开始成为接地气的代名词了。你看，有人的广告动辄湿了、硬了；有人的 APPstore 描述开始写同人小说；有人的移动站首页全部是少儿不宜的风骚图片….

   说到这里，有人肯定会回击我一句，你们快捷酒店管家也好不到哪里去！呵呵，我不否认，不过，恶俗与挑逗就在一瞬之间，这根红线值得玩味。

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   这些年一路走来，开始觉得产品设计这事儿，设计最重要，要优雅要高效。后来才明白，这些设计只是一个很小的因素，最重要的大头儿是价值，是解决问题。价值像是内功，设计像是招数，以内功运招数，威力非比寻常。

   再往后来才发现，自己理解的设计还是太窄。产品设计，仅仅界面和体验的设计只是其中一个很小的部分，更重要部分则是运营的设计，于是慢慢意识到要去构建一个产品循环，在产品中融入运营的设计。

   一个产品的壮大，是很多因素共同作用的，但是，运营绝对是占大头儿的。一个产品，往往起于一个朴素的创意，形成于一个产品形式，但是，必然成功于不断持续的运营。这里的运营不是说做做活动，发发奖品。从产品设计的初期就应该考虑融入运营的因素，在产品上线之后，不断的运营迭代，在产品运行到一定的时间之后，继续运营以保证发展或者调整方向。

   扪心自问，有多少产品有始无终，有多少产品起时气势如虹，有多少产品浪费了多少研发的代码。。。

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