对SaaS业务的几点感受
一个SaaS业务新人的几点感受
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关于团队管理的一些思考
你在一个平台的成就，不是看你在这个平台上获得了什么，而是要看你的下一份工作能得到什么，时常问问自己，现在出去找工作，是不是不需要简历了，是不是有人抢着要你，是不是可以上升一个台阶？
关于共享经济的杂谈
共享经济最大特点则是个人利用闲置资源来提供服务。
用户并不是小白，她只是在等待被服务
我们要在最开始的时候用仆人的视角看待用户的诉求，理解他想要被服务的感受，然后，切换到上帝视角，把他的一些诉求枪毙掉，把他的一些需求像一个朋友一样的满足掉。
说说下载劫持那些事儿
给产品经理讲技术之说说下载劫持那些事儿。
简单内在，复杂外延
之前跟几个做数据分析非常厉害的产品经理交流，我们谈到一个话题，为什么很多产品经理做不好数据分析？或者说是，做的那些个事情，看上去都那么的狭隘，摸不到G点上？ 其实，并不是数据分析有多难，也不是数据有多难提取，而是因为最基本的问题没搞清楚，后面就全乱套了。 比如，说转化率，首先不清楚分子和分母代表什么，如何定义，后面完全不知道如何去提升了。
网页与原生App如何交互
给产品经理讲技术之网页与原生App如何交互。
APP的推送是咋回事
给产品经理讲技术之APP的推送是咋回事：睡觉前我明明关闭了淘宝、网易新闻等app，为什么第二天他们又自动出现在我手机的通知栏上呢？
看不见的成本
放下眼前的事情与执念，算一算成本吧。
我们这一代人的互联网
互联网的产品设计，进入一个相对稳定的平淡时期。
产品设计之尊重常识
尊重常识就是回归本质，而尊重常识是产品设计理念的起点。交易类网站，尤其是在移动互联网时代，为什么要让用户登录呢？很多产品不理解，觉得我这是在瞎扯。
及格的产品vs优秀的产品
产品经理对设计的认知变化，远远赶不上用户越来越懒越来越追求快的心智模型变化！类似的产品，做了同样的一个功能，但是，我们还是可以很明显的感受到不同，这种不同我们常常把他叫做「用户体验」。但是这种差异究竟是怎样的，我们似乎很难描述，那好吧，我换个方式来聊聊，我们在使用类似产品的同样功能的时候的感受。
需求评审与讨论问题的基本方式
关于需求评审的几个原则： 1、需求评审不是谁要说服谁，而是我们要就某一个具体问题寻找到最优的解决方案。 2、所有问题的讨论，都必须要先建立基本共识，然后基于这个共识再细化。 3、先不要在僵持不下的观点上浪费时间，先求同，后攻异。
组织解构，个体凸显，关系重组
组织被解构，个人的价值被凸显出来，一个新的组织重组这些关系，这个进程在电子商务时代推进的非常快速与直接，无可阻挡。但，这只是个起点，电子商务之后的O2O将会把这个进程更广阔的推进到所有的领域的所有组织中去。
保持高效与精力的一些方式
有个同事问我说，看我每天工作超过12个小时，处理很多不同类型的事情，但是效率高，精力旺盛，如何做到的？我试着总结一下。
推动而不是靠拉动
靠拉动的人，最终都会沦为工具，或者晋升为一个更优秀的工具；懂的推动的人，最终都会利用工具。
关于Feed流信息的加载方式
最近频繁的在使用微信，在聊天、公众帐号、朋友圈之间穿梭，总觉得有点不太舒服，我试着来描述几个场景。
移动产品设计之场景感
当我不知道如何判断一个设计的好坏，不知道如何去设计一个功能的时候，我做的最多的事情是，停下来，开始模拟，模拟我要是一个用户，我会怎么操作，我会怎么想，然后把这些步骤与片段连接起来，描述出来，然后从中发现问题，寻找设计。
那些被大佬带进沟里的名言
每次大佬们出台露面，总会抛出一些武林秘籍来。只可惜，这武林秘籍大多数只有招式概要，很少有拆解详解，加之很少人去仔细研究这招式，所以，很多人就这样走火入魔了。。。
那些被大佬带进沟里的名言
每次大佬们出台露面，总会抛出一些武林秘籍来。只可惜，这武林秘籍大多数只有招式概要，很少有拆解详解，加之很少人去仔细研究这招式，所以，很多人就这样走火入魔了。。。