团结一致 抱成一团还是一盘散沙，这是个很简单的选择。但工作中，一个传统职能组织中的每个人都能够团结一致，相互帮 […]

    汇报不是目的，沟通也不是目的，真正的目的在于通过理解目标，确保我们在做对的事情；同时通过计划和落实，把事情做对。一个人的思路毕竟是有限的，在视野高度有限，规划理解有限的情况下，看多少竟品，做多少调研，很多时候都不如先把想法和思路进行一个汇报，如果我们能站在别人的肩上，为什么还非要从刀耕火种开始？别自以为领导会嫌你烦，嫌你能力低，如果”你的汇报多”真的能够恶心到了领导，只说明这领导能力太低。果断炒了他，跟个对的人吧，你还年轻，有的是机会:)

    我对自己的错误有很多感性的认识，但有三本书帮助了我更加系统的理解，他们是Bill Buxton《用户体验草图设计》、Robert S. Kaplan《战略地图》、Eric Ries《精益创业》。

    “微博营销”自微博的媒体价值凸显以来，已经成为了产品运营推广中非常重要的一种营销方式，从话题营销到关系营销，从品牌推广到事件曝光，微营销已经无处不在，并且越来越容易通过SNS的关系，传播影响到用户的认知和情感。其中，“微活动”是微博营销中最简单直接的工具，下面结合对有奖转发的介绍，就商麦网在六一期间的微活动CPS效果进行简单的分析。

    研究SNS网站的信息传播，首先需要深入分析信息的产生与获取、加工与传递、效能与反馈，以及信息的整个传播的过程。通过对SNS网站信息传播过程的分析，我们可以将其抽象为一个颗粒度较大的“元过程”，由面向对象的思维，我们整理元过程涉及的三个实体—发布者、内容、获取者。"元过程"构成了SNS网站信息传播的基本细胞，那么将无数个元过程连接在一起的关系链接构成了社会化信息传播的脉络。

    在知乎上看到一个问题：产品经理由软件行业转向互联网行业，可行么？有何建议或分享？简单回答一下，供需要的朋友参考或讨论。虽然这个问题答案很明显，但相信有很多同学都有类似的问题。把问题引申开，无论是从一个行业跳转到另一个行业（如医生去做篮球运动员）还是从一个职业转到另一个职业（从销售去做程序员），其实我们首先需要面对的是心理学中的认知问题。换句话说，我想你更需要了解：软件行业和互联网行业有什么共性和区别？不同行业或不同领域的产品经理侧重点有什么不同？

    在互联网领域，产品和运营都是相通的，产品是要给用户提供价值，运营是让用户认识这种价值，它们相互依存，战略目标是一致的。任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。

    成长体系是评价用户在网站中使用情况或表现情况的一种衡量标准，成长体系的体现方式有很多，无论是最常见的积分、成长值、虚拟币、会员等级，还是成就、勋章，甚至隐藏的条件和限制，目的都是对用户进行分类和管理。 对网站运营商：成长体系可以确保优质资源或增值服务被核心目标用户所使用，对初级用户进行合理的引导，确保网站的生态环境健康稳定； 对用户而言：成长体系首先是虚荣心的满足，另外就是在使用网站达成使用价值的过程中，及时得到正负激励，或许相应的帮助和指导；

    在互联网产品领域，Axure已成为产品经理、产品设计师以及交互设计师的必备工具，从某种程度讲，Axure帮助我们建立低保真模型，便于与用户的需求验证，也帮助我们构思交互细节，使前端和开发人员更容易理解我们的产品；但从另一方面讲，Axure绑架了我们的思维，让很多产品经理和设计师养成了“无Axure不设计”的恶习，忽略了用户故事、功能规格和信息架构，甚至走入“为了用Axure而用的误区”，导致了资源的大量浪费和产品的硬伤。因此，提醒为Axure着迷的产品经理：在熟练使用2B铅笔前，请不要打开Axure。