创新的渐进式
从业互联网十余年,第一次在程序员主流杂志上发表文章。这十多年里,只待过两家公司:金山和腾讯。虽然履历不丰,但所幸是两家公司分别是中国软件和中国互联网两个领域的旗舰,中国的创新和外国的不一样,我在其中工作时间都足够长,所见颇多。 在谈创新之前,我想先从我所观察到的两家公司的节奏谈起。 在十年前,传统IT企业如金山或金蝶,软件开发常以年为单位。年头产品经理写好一份大需求,各方评估完了项目启动。设计、开发各做几个月之后提测,之后缓慢迭代Beta。虽然现在听来一年的时间很长,但每次到最后项目Deadline时,所有人仍喊时间不够用。最终项目经理卡死时间,编版本,压盘,所有残念在压盘的那一瞬间烟消云散。一个历经一年时间的我们称之为软件的东西,夹杂着未竟的Feature,待解决的Bug,需调整的UI压入了盘中,大规模生产,包装起来送到消费者手里。 互联网企业的生产,是完全不同的一番景象