一站式智慧教育，腾讯企业级产品如何玩转智慧校园
摘要：11月17日下午，在微信智慧工坊智慧教育专场现场，微信支付团队、企业微信团队、腾讯云团队首次共同亮相成都，从校园支付场景、大数据应用、线上服务等方面出发带来了最新腾讯智慧教育一站式解决方案的深入解读，并邀 ...
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2024-11-02 16:45
一次产品重构的复盘
本文深入复盘了一次完整的产品重构过程，明确了重构的时机和阶段性目标。重构中主要解决了架构混乱、性能瓶颈和用户体验不佳等问题。具体操作包括重构代码模块、优化数据库查询、引入缓存机制，并通过用户行为数据来调整功能细节。作者还提出了应对重构风险的方法，如建立测试闭环、逐步发布和快速响应用户反馈，以确保重构效果和产品稳定性。
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2024-05-05 23:33
对“技术质问产品的几个常见问题”的回答
给某大厂的技术新人做了一个关于产品思维的分享，提前收集了一些困惑，贴几条提及最多的，稍微聊一下。
哦对了，先帮产品说句话——技术同学，千万别简单地用“那个产品是傻X”来回答以下问题。这是因为，作为技术，如果你总觉得和你配合的产品都是傻X，那大概率，别人会觉得你也是——要不然，为什么选择与傻X共事？所谓 “若，我看周围皆傻X，料，世人看我亦如是”。
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2023-07-04 23:07
腾讯云日志产品CLS使用以及成本控制的最佳实践
日志成本控制主要有如下几个维度：- 减量：去掉没有意义的无效日志，只打印关键日志。- 减周期：尽可能减少日志存储的时长。- 转低频：低频相较于标准存储，可降低 6 0%--70%的成本。- 慎开全文索引：全文索引将会把所有日志全部索引一遍，并且这个存储是未压缩的存储，如果开启全文索引，则存储往往会比不开的存储高出 4--10 倍。
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2021-12-12 11:10
张一鸣：给产品技术人才的建议
这是张一鸣多年前的一篇文章，彼时的头条还是个小公司，还在为招募人才发愁。
这篇文章对互联网产品技术人才如何选择公司，提出了很好的建议，互联网行业选择远比努力重要。
干货一篇，值得深读，全文如下：
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2021-08-11 14:30
产品经理应该了解的CMMI模型
产品经理学习CMMI，一方面是学习CMMI解决软件问题的方法论，另一方面是了解主流的软件开发流程，方便协调产品和项目开发。本文作者从CMMI的基本概念出发，对CMMI的级别和发展现状展开了详细的介绍，与大家分享，希望通过此文能够加深你对CMMI的了解。
在软件开发中，约束软件项目的三个要素是质量、进度和成本，被称为软件开发铁三角，软件开发总是在这三个要素中妥协平衡，不时要抉择保哪个牺牲哪个，不断在刀尖上跳舞。而决定质量的要素又有三个：人、过程和技术，其中CMMI主要关注过程的改进。
因为CMMI有一个基本的假设前提：产品的质量很大程度上受影响于所使用的开放与维护过程的质量。所以为了改进产品质量，需要改进过程质量，称为过程改进。
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2021-08-02 10:29
产品经理需不需要懂技术？
一个合格的产品经理，需要理解基础的技术知识 + 把握用户需求。而对于不同类型的产品经理来说，所需要懂技术的程度也是不一样的。
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2021-06-20 10:39
产品运营系列：现状跟踪，指标统计
跟踪产品和业务的状况，对整体情况，有一个客观的判断，才能支持下述决策：
1、发现风险：哪个地方，出现风险之前，细微的指标，都有反映，有的剧烈、有的微弱；
2、业务预测：预判业务的增长规模，以及需要提前准备的资源（人力、资金）等
支撑决策：发现业务的客观规律，获取客户/用户的反馈，支持科学决策。
上面所有的决策，都需要客观的跟踪产品和业务状况，都需要进行量化，也就需要指标，指标分为：
1、核心指标：真正的直接反应核心的供给、需求、利润、品质等情况；
2、关联指标：其他关联的周边指标，方便发掘潜在问题、增长点、改进策略等情况。
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2021-05-01 16:18
产品需求：Android 截屏分享
12月中旬产品提出了一个需求，截屏分享的功能。我想这个需求网上已经一大堆文章了。所以这里我就大致说一下。
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2021-04-28 10:31
关于「教育」问题，一段「有趣」的对话
每次与可爱的小外甥女视频，而她的哥哥——我那才上小学的小外甥呢，无非就三件事：或看电视、或吃饭、或做作业。其中，以「做作业」居多，无论是中午还是晚间；学校里的大人们手段多，家里的母亲（家姐）又只能是紧催，从而导致周内基本跟小外甥说不上几句话。偶尔遇到一道难题，想跟他交流下如何解答，探讨下更多解法，都被家姐拦下，唯恐做不完余下的作业，直教人无可奈何。时值这 2021 年，想必 20 年前，变化极大，而不变的也很多，如这令人推崇的「教育」；总想谈谈，却总有些“金箍当头”之感，只能是“欲说还休”。前几天，看到一段朋友间对话，觉得蛮有意思，摘录来与大家分享。
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2021-03-03 14:01
有了产品负责人，还需要业务分析师吗？
我们已经很少会被问到“需不需要PO”的问题，但却经常被问到“有了PO，我们还需要设置BA（Business Analyst，业务分析师，以下简称BA）吗？如果需要设置BA，那么PO和BA之间该如何合作呢？”
回想我第一次对这个问题的答复，与今天的答复也不尽相同，这次尝试把我的思考总结一下，分享给大家。
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