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今天北京的雪真的下的不小，索性就坐着床上不出去，早上睡得还好，做了三个梦，起来拿起本书看了看，《影响力》，差不读读完了，算是社会心理学方面的书吧，做销售的应该看一看，坐着提炼的几个观点还是比较认同的，不过写的有些比较繁琐，其实可以精简一些，毕竟大家有些还是能理解的，举例多了也不好，有时候我喜欢看那些薄薄的书，特别是目录索引特别清楚的，就像《如何读一本书》里说的那样，先对书有一个大致的了解，掌握了一...
昨天领导提了下前端架构的事情,虽然前端我有意识的也在了解,现在看来需要加快步伐去做这件事情了,看了下周爱民老师关于<架构,框架,库>的视频和相关资料.表达的境界已经相当高了,摘抄了一些特别有感悟的点以共勉.架构师是一个职务,表示职务和工作,职务代表了你有一定的推动权和资源,工作代表你需要去做的事,个人特性决定了你在哪个位置，而技术技能只是做事实施的必需.从这一描述看出架构师不是技术高超的人,更看重的是个...
2006年开始，我们用了三年时间，不断完善《植物大战僵尸》这款新游戏，最后获得了巨大成功。我们始终有一个信念，那就是一定要做出顶尖游戏，那样才能赚到钱，如果一个游戏只是勉强可玩，那就一分钱也赚不到。
• 我翻译的几个步骤
提高自己的效率，做到事半功倍，是我们都希望达到的目标。如何达到这个目标呢？根据我的经验，不断反思、总结自己做过的事情，是很有成效的办法。翻译，也是这样，下面是我自己总结提炼的翻译步骤，给有兴趣的朋友作参考。 第一步，通读 通读很重要，却被许多译者忽视，他们往往认为，自己已经了解原文的“意思”，可以直接下笔，遇到问题“见招拆招”即可，翻译前通读原文，完全是浪费时间。 但是，事实似乎并非如此。我们翻译文...
一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里...
今天想说一些假大空的东西：使命。其实今晚一直在跟同事聊的并不是这个，不知道为什么回来后想起的却是这个东西。我也知道说一些假大空的东西并没有什么意义，但是如果有机会让我解答自己的困惑，我还是会抓住这样的机会的。 今晚突然想回答这个问题：为什么我要进互联网行业？为什么我要从一个跟互联网风马牛不相及的专业一头扎进来？为什么我敢、我能扎进来？为什么我总感觉自己有些什么东西是应该去做的？问了问自己，我并不是...
• 周报的逻辑
摘自一封内部邮件，公开也无妨。最近新同事加入很多，按照我的要求，入职半年内需要发送周报给我，半年后自己选择是否仍需发送。这里有个看起来很愚蠢的问题。为什么要发周报？行业内可能大部分的人都认为，周报就是流水账，是主管显示权力的手段。最后还就真把它给搞成了一封流水账，或寥寥数语。但这是错误的理解。在职场中，有一条冷酷定律，叫做“如果主管不知道你做了某件事情，相当于你就没有做过这件事情。”听上去不近人情...
直到五年十年之后，北上广的技术人才要结婚生子养家的时候，全国各地省会城市，才会出现一个又一个坚如磐石的技术团队，他们呆在家人身边，快乐生活，努力工作，而那时的中国互联网，才是真正的欣欣向荣。
你是一位交互设计师吗？告诉我，你具体做些什么？我是做网站设计的？听起来不够专业。我是做网页设计的，听起来……你们是做界面的……恩，好吧，我勉强接受，但是还是会很不死心补充一句：其实我们不只做界面，我们还规划使用流程，研究用户为了达到目标所要完成的任务，简化任务……听不懂？好吧，whatever！交互设计就像他们主要的产出物之一――线框图一样，很多时候沦落到中间...
最近工作忙了，写文章也就懒了。觉得正儿八经写点有点逻辑的文章变成了越来越有挑战的事情。今天Heidi和销售的同学一起开了个会，讨论我们正在做的项目未来的销售说辞以及销售方案。Heidi今天学到的：1. 临门一脚，不要踢歪。销售同事举的案例：有一个客户即将要签合同的时候，销售同学一开心，想临门踢一脚，说了一句话，他说：其实某某也买了我们的这个产品。那已经举起笔准备签字的客户停住了，他说：“是吗？那我问一下。...
这里所说的这些面试技巧都是要基于一种假设、可能性、内部直觉。假设候选人是一个很出色的开发人员。那一个出色的开发人员应该具有哪些品质呢？你没法直接的测量这些品质，所以你需要想：一个具有这些品质的优秀开发人员对这样一个特定问题进行快速回答的可能性是多少？你不可能通过面试对一个候选人进行100%正确的评价，但通过尽量周全的提问，你会做到很接近这个结果。
• 职场的选择之道
最近老同事问我，说有个更好的工作机会，级别薪水都有提升，该不该跳槽？答：你选择工作的主要理由，是这个工作环境是否适合自己，能帮助自己取得更大的成功，而不仅仅是简单的升职加薪。如果很容易被利益诱惑，那么你也很容易身陷险境，在排山倒海的压力面前过着不快乐的每一天。可是，那些提升后的级别薪水真的很诱人。他继续追问道。我叹了口气，跟他说，2008年的时候我有个机会，跳槽去做一家上市公司子公司...
• 程序员与技术讨论
csdn新闻又讨论什么“程序员已死？”，一看到什么这个“已死”那个“已死”，就特别讨厌，一看就是博出位。不过接下来的文字还可以，虽然是老话题，还是有道理，主要是很多程序员真的有这个毛病，或者没意识这些问题。
• 图形化简历
信息的图形化是目前的热门方向，很多人都在研究。有些设计师开始尝试"图形化简历"（Infographic Resume），即以图形为主、文字为辅表示个人的主要信息。下面就是一些代表作品。程序员Christopher Perkins用5种颜色的直线，表示自己的5个主要方面（工作经历、教育背景、主要领域等）。每条直线上标出重大事件的时间节点。但是，5条时间线（timeline）会分散读者的注意力，因此更多的设计只采用一条时间线，突出最重要的一个方面。时...
常做翻译的人都知道，英文讲究结构严密、成分齐整，我们遇到再长的英文句子（哪怕是多个从句，或者有长长的插入语），只要能正确解析结构，都不难理解；中文则更追求“写意”，不太受形式规则的拘束，好的中文能营造出“行云流水”的感觉。单独看这两种语言的特点，各有理由，但是做起翻译来，就难免出现冲突，“尾大不掉”就是突出现象之一。 这里的“尾大不掉”，借用了余光中的说法，问题并不在并不是“尾大”，而在于“身躯臃...
使用日程表是确保生产率最佳而不必增加工作时间的明智选择。不过，日程表必须定期使用，才能产生这些优势。我每3――6个月用一次日程表，多年来它让我有了巨大的改变，总是让我有新的杰出表现。假如太长时间不用日程表，我的生产率就会逐渐下降――因为我又恢复了那些无意识的浪费时间的习惯。你将如我一般，发觉你对生产率的感受与你完成了多少实质性工作密切相关。当你感到自己的生产率比想达到的要低时，就利用日程表来提升你的...
作为一个搞技术的，每天都会跟各种搞技术的人打交道，这些人当中，每个人对自己的职业都有着自己觉得不同于别人的看法，有的浑浑噩噩，有的意气风发，由于自己对研发管理的喜好，这里斗胆总结一下身边的这些人职业发展方面的不同路线，以及我个人的建议。
记得以前面试过一个女孩，她认为软件测试就是点击网页，囧，作为一名软件测试工程师，我当时真是无地自容啊。相信很多人都把这个职业想象的非常简单，作为软件测试工程师的我，是有必要普及一下软件测试的童鞋都需要在哪些方面提高自己的。
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