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自己 10 多岁时不经意喜欢上 Linux ，由微软的系统工程师转做 Linux 很多年了,在三年前自己过了 RHCE 。当时就想，在这以后可能自己在也懒得考试任何证书了。。。没想到上次参加了一个会。。。自己一不小心，下了个错误的决定，决定还是考一下 RHCA 的证书。因为通过以前参数过的无数考试和培训的过程总结出来，自己培训和考试有几个好处。
• 对错与行动
三季度的时候与兄弟部门合作一个项目，两边私人感情挺好，常在一起吃饭吹牛，可合作起来就出了问题，设计上争执不断。定睛一看，争的大部分是细节，细到某个选项是可选还是必选，某个开发成本不足半天的功能是否在一期发布，如此等等。这些细节全都加在一起，对产品结果的影响也不超过千分之一，但就是吵来吵去，既浪费时间也伤和气。Boss有次发脾气说，你们两个部门丢骰子，谁赢了听谁的。当然作不得真……可接下来情况也没改善多...
话说，我在公司已经待了4年多了。从媒体到产品业务，带过3个部门，经验还算是丰富。前些日子有同事跟我聊新产品的机会，我说没有机会，门户的时代已经过去了，我们拥有过去但不会再拥有未来。媒体业务在网络应用中的比重持续下滑，且受到垂直媒体的不断冲击；产品方面除了新浪微博一枝独秀之外，基本吃四五年前的老本。难道门户里的人都是傻瓜来的？成功的新产品多半独立（独立才能敏捷），清醒（不贪心不画饼），专注（有...
有的同志，生就是打工的命，只要有地方施展才华，已经达致自己的人生理想。韩信这样，在企业里充分发挥才干，业绩蒸蒸日上的时候，根本不会想到跳槽。当时猎头问我要不要换工作，我直接扔了一句“多少钱都没兴趣”。那种内部的信任与赞赏，外部的称誉与面子，即将达到的业绩与目标。都让打工仔感觉到大丈夫当如是，岂有他念。
• 如何面试程序员？
• 方法论
有一次我和小花讨论：为什么成功的人总是容易成功，做什么事都能成，衰的人总是很衰，干什么都很倒霉。我仔细思考了一番，套用时下流行的句式，总结出成功的方法论，分为三点：1、有信心，相信存在解决问题的方法。2、有智慧能够找到这个方法。3、有天赋和耐心去实践方法。举三个我和小花的例子。 1、有信心，相信存在方法 2008年我和小花一起去参加趁台湾交换生考试，结果我考上了，小花差一分没考上，哭得稀里哗啦。我对她说：没...
六个月前，当我们开始新项目时，我和我的团队里的每个人都收到了来自我们的架构师的一封邮件： 每次当我开始做一个新项目时我都非常的兴奋。即使是在做了20年的软件开发后，我仍然感觉心里像揣了一个小兔子似的怦怦直跳。这将是我们共同的旅程。我深信我们正在绘制一份充满乐趣、富有挑战、内容丰富的路线图。我想让这趟旅程能够成为你们将来值得回忆的一件事，希望你们都能完全的体验到这次经历。 这有点理想化，但我会尽量使...
晚上刚从超市回来就发现Gtalk弹出新邮件的消息，第一眼就看见标题中Interview的字眼，立刻欣喜若狂，急急忙忙打开仔细一看，竟然是我最早申请的职位的Interview！我是April 24th投的这个职位(Master Thesis)，另外还投了若干Summer Job（其中就包括我当天刚刚投完的Nema Labs的Summer job，后面会详叙），Volvo的Master Thesis以及其他几个Ericsson的Thesis Position。 因为这个是我投出去的第一份申请，当时完...
• 周会经验一小枚
忽然兴起，讲一讲我组织周会的经验。我在相册每周主持两次例会，周三的策划例会，以及周五的策划运营例会。周三例会的主要议题是策划方案的通报讨论，每位策划人员各自负责一些模块，每个模块在接近完成的时候，都拿到例会上讨论，大家提意见，经过这么一个流程再定稿。不仅集思广益，也帮助策划组内部互相了解，共享经验。除此之外，每位策划都分配了若干个观测竞品。每个月初的第一次周三例会，大家分头讲自己跟踪的竞品，上个月...
前言：今年同时是我工作的第十个年头，今天也是我的生日，如果一路往上回顾，应该是有不少故事的，如果要讲，我总是习惯性从我工作的第5个年头开始，一方面 5年前的工作经历很平庸，不为人知，缺乏戏剧性，基本在小公司，传统IT企业厮混而5年后的工作履历会被更多关注到，因为是在TX，因为有机会做大家都认识的产品的体验设计，被曝光在一个明星岗位上，另外一方面因为我那时还叫阿标，在设计的江湖上，阿字辈说明还比较年轻，...
• 个人学习经验之谈
由于个人工作职责变化，学习重点偏向其他内容，所以想把本打算研究的交互设计课题转交给学弟学妹完成，正好也有利用他们的学习。通过交流，发现他们自身还存在一些问题，这些也是我早期读书时遇到过。 每个人都很有想法，但是真正去实践的没有。 没有作品集，没有文章，没有实践经验。 资料很多，但是没有找不到学习方法，没有自己的知识结构。 学习还没有步入正轨，直到毕业前还处在迷茫期。 回顾下个人发展，临毕业时把高校当老...
• 闲谈招聘
在广州的时候常发招聘不易的牢骚，来杭州一年半，才发觉错怪了广州。最近一年新加入8人，其中7人通过我自己的渠道找来，几乎化身为了HR。但项目进度的压力太大，抽身不易。有老同事嗤笑说：是不是你们仗着门面大，给人家开很低的薪水哦？我说，执行职位的薪水，我们在整个行业内应该算中等偏上。她说，奇了怪了，那怎么会招不到人？我以前跟她在福州共事的时候，也常抱怨招聘难，小公司招聘太难。当时以为加入大公司可以高枕无忧，...
收到一份没有职位意向的简历是非常令人反感的。比如你想应聘PHP开发这个职位，但你的简历中根本没有“PHP开发”这样的关键词，那么被录用的机会就会大打折扣。当然，你也可以用一些灵活的描述据代替某一个具体的“职位”。总之，得有一个目的。整片简历扫一眼如果都不知道你想做什么事情，那我觉得被直接pass的可能性是非常非常大的了。
• 关于创业，杂感
我没有创业，只不过是这一阵有一些很特别的机会，经常与创业者们聊天，所以有许多感想。BTW,最近出来创业的兄弟越来越多了。 创业的管理三件事 创业，其实首先管一件事，钱！ 没错，创业之前，清楚自己有多少钱，然后对能挣多少钱有个预估。创业之后，要时时关注自己的现金流。纸面财富和未来的财富都不是真的，只有目前兜里的钱是真的。让钱在自己兜里转起来，一步步越滚越大。 第二个，人。 一般创业，少见单枪匹马的。而合伙创...
之前的一段时间，工作趋于稳定，没有过多的波动了，除了日常的琐事，就是配置replicaton以及更新维护脚本，也没有什么提高了。就像上周面试的时候PICA的一个项目技术总监，问我平时都做什么，听完后，便诧异的问：你这个DBA，似乎每天都没有什么事情呀！我自己想想，也是哦，真的想不出都做了点什么有技术的工作，那怎么每天每天还不把自己弄的跟个忙人似的，我很脸红，5个SQL题，没有一个能够写对，就这样还志高气昂的想做DBA，最基本的SQL都写不明白，哎…我沉默了，无言以对。还有一点，感触就是，自己做事情真的不到位，从来没有说我要把一件事一个脚本写到“极致”，做到精益求精，没有，还是没有，失败呀！
公司留人的方式，有人总结得很好，所谓：“事业留人，环境留人，待遇留人，感情留人”。其实这些都是大公司的做派。你刚一创业的小公司，能算事业吗？看看创业时期的马云，还有陈天桥的故事，那个时候谁看好这些人，甚至说他们是疯子。现在的光环，不过是当你成功后，你当初不经意做的每一件事情，都被被人总结得意味深长而已。即使你选择了正确的方向，谁能证明你能正确的活下去？所以不谈事业。再说环境，小公司的办公环境想和...
• 企业如何吸引人才
大企业和小企业-什么才是企业吸引人才的关键呢？上班时一位候选人在QQ上跟我说~现实社会混到高层比较难，人们跳槽就是为了钱和名企的光环……其实这个问题也一直是我在想的~~当你把职位介绍个候选人的时候~常常需要总结出职位的卖点~还需要了解这个候选人，他到底更看中什么~同样作为企业人力资源招聘时也需要考虑用什么样的策略来吸引这些人才。总结了一下 如下1.薪酬 这个是任何人都会关心的话题，能给与具有竞争力的薪酬和福...
• 学习与成长的困惑
参加工作的人, 都会对学习与成长有一定的困惑, 在某个特定的时期还可能困于其中, 这些都是正常的. 昨天和一个工作一年的DBA同事去聊天, 刚好他有这个疑问, 于时就和他说了一下我的感觉. 成长中最大的困惑来自于取舍不定, 8月25日技术部的半年会和8月26日公司的半年会中, 我看着年轻人在舞台上表演, 非常地有才, 心里很有冲动, 要去学一学, 找他们比一比. 不过等节目过后没有多久, 我突然明白过来, 本...
• 关于"产品运营"
另: 今天张朝阳内部会上说了，再停在原地大家就都准备重新找工作吧。老板何时这么有危机感了
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