入职刚开始的发现很多东西都可以学习，设计产品，交互设计，团队沟通，资源分配等等，总之作为一个新人很多东西跟着学就是了，领导让干啥就干啥，有啥不懂就问，总之所有以前没有接触的东西都在跟着别人做，充满好奇感。
但是因为资历太浅，虽然都是自己负责一个个单独的产品(我们公司产品经理人不多，所以每个人都有自己的产品)，但是都是领导起了项目然后做过一段时间扔给我。然后按照老大们的意见和前辈教的经验，对着市场上的领头产品对着copy就是了。如果有啥不确定的东西就自己提交方案找些人讨论一下，有了方案直接干下去。
只是我们公司几乎不会培养新人，所有的产品经理都是直接扔到项目中去自己摸索，然后让实战中成长。可以去网上，博客上，书上学习，但是周边没有足够的人来指导你带着你往前走。所以很快一年之后发现对公司的流程都懂了，什么立项，设计需求，文档格式，项目进度等等，只要按照“经验”这么一直往下走就可以了，不会出彩也不会出错，因为前辈就是这么教的。这样的后果就是产品设计出来没有新鲜感，本来就是跟在别人后面抄的，因此用户反映都一般。公司对这些并不在意，只要能达到kpi就可以了。但是我自己知道，这些真的没什么“技术含量”，随便换个人培养两年也能做成这样。
前一段看一篇文章提到两个词：招式和内功。我就考虑和许久，我的理解就是：招式就是表面这些东西，看别人怎么走就怎么走，别人怎么抄就怎么抄。而且对公司流程谙熟，这些都是招式都是很快能学会。但是内功不一样了，应该是从零开始一个任务，一个目标。然后拉起一群人开始干活，产品经理驱动项目往前走。哪些是亮点，特点，以后产品的发展步骤，每个阶段的目标是什么，怎么实现怎么推进，这些人完全自己心中有底，招式他们肯定都会，加上很强的内功驱动，能感觉到如果离开这个人，这个项目很可能就夭折了。他们对产品的定位，用户需求理解都很深刻。
我深知自己和他们还有很大的差距，但是不知道怎么练好内功。每天工作我都能按时完成，谈不上优秀但是肯定是符合领导预期。但我觉得自己做的这些都是没什么进步的东西，都是重复一遍又一遍的招式，内功怎么学呢？ 上网，看文章，看书，这些我也都觉只能学来别人的招式。
所以向你请教，一个产品经理如何做到自我成长，跨过这些重复的招式学习而开始学习做产品的内功，谢谢。
说说我自己的经验吧，我的产品修行主要靠两点，同理心与好奇心。同理心相当于与目标用户相似的逻辑线与情感共鸣，这个没法强求，只能尽量选择和自己相性相投的产品来做。
拥有足够多的好奇心，是提升产品认知的主要方式。
1、订阅若干个科技博客和微博，发现任何有趣的新产品，新版本，立刻就去试用，花点时间去理解它的竞争力在哪里。
2、APP升级的时候，挨个看升级简介，并对照着尝试新增的功能服务。
3、为自己的产品设计好用的反馈系统，看每一条用户反馈，条件允许的话回复其中的大部分。
4、经常在微博上搜索和自家产品相关的关键字。
5、至少有那么5-10款知名产品，真心去做一个深度用户，而不是观光团的心态。
6、随时，随地，主动打听别人对“各种产品”的使用习惯与态度，尤其是观点不同的，甚至是自己不太能理解的反馈。缠着对方刨根问底。
这些做法，都不新鲜。关键是你在好奇心的驱动下，能做到多彻底，多投入。能不能真心欢喜地去做这些事情，而不仅仅当做一套练习动作。产品的修行与实战环境有一定关系，与个人天赋有一定关系，但在我看来，最重要的还是对产品是否“有爱”。
我见过不少人自称产品狂热者，其实只是以此谋生，希望借这份时髦的工作能升职加薪，出将入相。这样的出发点，必然缺少耐心和恒心。而真正能鼓舞一个产品修行者的，只可能是他在修行中琳琅满目的“发现”。因为阶段性的工作成就是漫长的，甚至不可控的，当这些功利无法频繁刺激你的时候，就只能由“发现的乐趣”来激励自己，继续保持着旺盛的好奇心，乐此不疲地扩展自己的产品认知。
说到底，你对产品工作爱得是否深沉，和同理心一样，也是没法强求的事情。同时是你从事产品经理的基因筛选条件。
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了解知心怪蜀黍专栏，请看：
http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011112010292641/
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专栏启动一天半，收到咨询12条，分类如下：
职场选择：3
产品项目：2
运营推广：2
产品点评：2
产品修行：1
文章点评：1
其中运营的两条咨询，我回答不了，以后会把这种超出经验范畴的提问，打包发出来，看看是否能得到读者的众包回复。
另一条关于职场选择的咨询，直接发到我微博私信里，显然她并不关心我的专栏究竟是什么，只是抓住一切找人提问的机会。这样的态度跟“抢秒杀”没多大区别，与“认真”“用心”等褒义词更是背道而驰。
接下来，我会尽量保证每天回复一条咨询的频度。当然会有不少的咨询没机会回复，见谅。
今天最后收到的一条咨询，不希望我在博文中公开其内容。你想想，可以公开的我都回答不过来，还有余兴回复不能公开的吗？