来信一：
我是一个软件项目的经理，呆了4年多，从开始的产品策划到后面的运营主管，再到现在的项目经理，面临一个让我很难抉择的问题，就是权和钱。
一直有个上级在我上面，我在很多事情上没有决策权，很多idea得不到重视。在钱方面，做了4年的产品，薪资还不如新进的产品策划，目前底薪还不足6K(补贴，奖金什么的就不计算在内了)。
对此我很困惑，想着离职吧，但是又舍不得这款产品，毕竟带了这么久还是有感情的。您会怎么选择呢？
来信二：
一年多的产品汪，从运营转行，之前跟打了鸡血一样，天天加班做交互写文档，最近因为部门变动，环境大变，有些怀疑现在的抉择。
关于团队氛围：大领导不懂产品，一些流程上走起来特费劲，4名产品基本是互不沟通，没有头脑风暴，没有商量。
关于设计师跟前端：页面很重要阿，为虾米很爱重复之前的设计，把现在的页面跟一年前相比，是真一样阿，提点意见还认为我没审美观。泪奔下！
关于绩效：最近开始考核，相当于是每月写的需求越多，分就越多。本来一直规定自己做高保真的原型，一来锻炼自己熟悉工具，二来跟开发过需求时比较容易接受；现在根据考核来看，压根就赶不上那些不做原型的同事。搞不好还得扣工资。
怪蜀黎给分析分析，我是继续沉淀？还是走？
来信三：
我是一个女产品汪，非常喜欢产品汪这个职业，想在以后很多年里继续做产品汪。但是由于自己的不成熟，造成了短期工作经历过多的局面。
第一份工作是在某知名产品，从实习生开始共1年6个月，有段时间做的特别开心，后来在我和直属领导之间空降了一个人，百般挑剔，当面辱骂，忍了将近半年后，有点心灰意冷，下决心离开了。
接下来去了一家电商公司工作，发现自己做的就是个炮灰项目。然后接手了另一个项目，也是设计完成后迟迟得不到开发，整个人是半闲置的状态。只呆了6个月。
第三份工作在原创阅读行业，整个公司以编辑团队为主，产品几乎只负责实现编辑的想法。自己做了站内任务、激励系统等，拿出来给产品组及以上的人过目，大部分得不到认可。有些公司内的决策，我调研发现有问题，可是公司只要求做执行。谈转正时公司觉得我不吸收他们的思想，要求延期，我就离职了。在职4个月。
上两份工作中遇到的情况，作为一个年轻幼稚产品汪是应该潜伏忍耐呢，还是果断放弃不要再浪费时间？
这周有三封来信，谈的都是同一件事情：产品汪不开心，该换工作吗？
1、
我在网易做了4年多的产品，第一年整个部门都是炮灰，第二年坐冷板凳，最后两年才算是“理顺了，放手打”。所以我的产品积累也在后两年。
我自己反复想过这个问题，如果前两年不忍辱偷生，跳去更好的环境，成长更快，是否能抓住更大的机会？想来想去没个答案。毕竟一直做总监，算是在一个安逸的环境下完成产品转型，否则30多岁跳出去从基层干起，未必受得了，更未必能找到“更好的产品环境”，或许是从一个坑到另一个坑……
最终，我好歹等来了两年的“放手打”，转型产品成功，也算是天不绝我。面对不可知的命运，选择只是一念之差。总体上来说，如果你的苦恼已经持续了半年以上，然后在可预知的接下来半年，仍然全无光亮，那就该多考虑离职的事儿了。人生苦短。
2、
我在网易的时候，身边不错的产品汪很多，当时觉得产品汪易学难精，天花板不太高。没想到离职以后才发现，整个市场上产品汪的平均水准还是满低的，不及格的占大多数。大汪朋友跟我哭诉——靠谱的小汪难招啊，来的都是熊孩子啊。我们就一起讨论，产品行业兴旺五六年了，怎么就沉淀不下来人才呢？
首先，产品汪很拼天赋，天赋不行徒有热情，怎么努力都会变成熊孩子，甚至热情越高破坏力越大。其次，产品汪的成长很依赖项目环境，就算是天赋不错吧，被傻逼上司盯着做愚蠢的项目，最后也会废掉，而好的项目环境是少数。
什么叫好的项目环境呢？项目本身有一定的合理性，资源配置到位，同事齐心协力，进度安排稳健，上司懂产品又能放权，那么不论最终结果如何(其实大多数还是会失败的)，都算是好项目。简单来说，能快速验证产品想法的项目就是好项目，经验值打着滚地往上翻。有天赋的小汪折腾个一两年，差不多能“从入门到精通”。
遗憾的是，好项目的整体占比肯定不到30%。我分析这个原因，主要是管理者不懂产品，决策层层走样导致。毕竟产品行业兴起不足10年，作为资深产品汪的管理者还不够多，而自以为“我会用产品当然就懂产品”的二杆子又很多，再加上自封产品经理已成为高层的时髦……
在管理上，任命下属主管时往往选择自己最信任的人，但因为产品行业兴起不久，高层熟悉且信任的人往往并不是产品专家，而高层会认为我信任的人就很适合做产品，或者他现在虽然不适合，没多久摸熟了也就适合了。更糟糕的是，因为高层不懂产品，他连“什么人最适合”也判断不好。结果如来信所述，一方面二杆子产品主管泛滥，另一方面高层下达的产品要求也未必合理，这样的项目环境当然令人绝望，整死了多少有潜力的小汪。
3、
三封来信都提到了和上司有矛盾，想法不受重视，产品思路冲突。
你们既然写信给我咨询，对我应该大概是有最起码的认同感的。但是……如果接触我的一些老同事，应该会吃惊地听到：“郭子威是傻逼”“抠细节瞎指挥”“做一款死一款，去哪里都是祸害”。
呵呵。正所谓“一面之词”。
由此引申开来，脱离了具体问题具体分析，我可没法单凭来信认定你们怀才不遇，上司蛮横愚蠢。因为我也听到过不少荒诞不经，瞎折腾工程师的想法，偏偏又无法说服，对方便耿耿于怀良久。
产品设计高度依赖经验与直觉，为什么可以这样做，为什么不能那样做，各执一词很正常，如果每样事情拿出数据来论证，则会浪费大量的研发资源。另外，都对，都没错，只是设计风格差异的情况也不少，而产品又不能搞成大杂烩，必然有一种设计风格占上风。
所以参与产品设计，产品决策的人越少越好。一旦出现产品汪扎堆的情况，多半内耗严重，情绪消极。
惭愧地讲，我以前也做过不少天真愚蠢，瞎折腾工程师的事儿，踩着雷成长起来。然后又会有小汪热情地来提方案，一看，这雷我踩过啊，跟他讲为什么这样做不行，不信，非说现在环境不一样了，再试一次试一次嘛。这时我也会很困惑，他没挨过炸，恐怕是理解不了这坎的；但我的经验如果不能传承下去，每只小汪都来折腾一圈，他妈的就不像话了，工程师也是人啊。
有时候我想，这可能也是好产品汪数量不多的原因之一。除了天赋之外，他还得有犯错的机会，血淋淋地成长起来。但公司是不会允许资源白白浪费的，意味着权力收拢在少数产品决策者身上，曾经在吃亏犯错中变得成熟，然后再为公司节约走弯路瞎折腾的资源浪费。在他们之下的小汪就没这么好运了，只能被动接受一些(可能是正确的)方案，却没机会从头培养这部分经验与直觉。
以上的分析，不代表来信这三位产品汪就一定是错的，而你们的上司是对的。我只是解释，为什么许许多多的产品汪都会觉得自己被压制，被否定。毕竟傻子都知道，产品要做减法对不对？
我的老朋友X，每次他不服上司看法的时候，会找几个信得过的朋友，也包括我，把情况详详细细地讲一讲，丢出AB两套方案来让我选，却不说谁代表A，谁又代表B。好几次我选择之后，他沉默一会儿，说原来你和我上司的看法是一致的。这样的心态，自然比大骂“我上司是傻逼”更好得多。