如何应对:这个功能别人都有了
前两天,被问了一个老生常谈的问题,觉得可以再说说。
那就是,编辑/运营的跑来说:
“你看,别人都有这个功能了,我们为什么还没有?”
“我们网站为什么要加啊?”
“因为人家都有啦。”
然后,好多需求就是这么产生了……
对这种情况,如果产品经理做到位的话,应该比运营先发现、先想过某些竞品的新功能,这时候,你就可以反过来告诉对方,它之所以做,而我们不做,是因为XXX的区别,或者,我们分析觉得对方错了,因为……,再或者,已经在排期了,但是因为YYY,优先级不高,什么的。
长期下来,如果运营发现大多数情况下,你想得都更多,那么渐渐的,你也就占据了主导地位,运营同学也会渐渐的信任你,不在会“命令”你做某个功能,而是会带着探讨的态度来和你交流到底要不要跟进。
偶尔,你真的碰到了“我不管我也要”型的运营,那我建议你也来硬的,“就不做把爷咋地”好了。
和谐的状态下,偶尔,你确实研究漏了这个新功能,也可以用缓兵之计,让对方先等等,先研究一下。我相信凭借你对产品的专业知识,应该会比运营研究得透彻,A加有这个功能,说不定B加还没有呢,关键是要研究出来背后的原因。才不会发生“快的”和“嘀嘀”的那个段子,什么,你正好又漏了?再讲一下吧,好像是5月份的事儿。
“以前快的打车喊车后会正向计时,嘀嘀打车会有90秒倒计时;最近两个APP都改版了,快嘀改成倒计时了,嘀嘀改成正向计时了……”
反之,如果每次你都像发现新大陆一样,听到运营告诉你的消息,那大家其实都挺慌的,也难怪运营要越俎代庖帮你决定做什么。
再虚一点,从沟通技巧的角度,这种情况,千万不要和运营搞对立,大家的目标都是一致的,都是为了产品,运营本质上也不是要抄,而是认为抄是一个拿到结果的捷径,虽然往往不是,产品和运营,有时候互背一些对方的KPI也挺好的,只要产品经理心中还有“节操”二字。
建议继续学习:
- 腾讯抄你肿么办 (阅读:6514)
- 创业公司该如何应对竞争对手的抄袭? (阅读:2595)
- 阻碍创新的两种抄袭 (阅读:2157)
- 设计公式:简单有效的竞品分析 (阅读:2035)
- 我是这样抄袭着做产品的 (阅读:1987)
- 竞品分析 (阅读:1935)
- 移动音乐产品梳理 (阅读:1931)
- 设计公式:简单有效的竞品分析 (阅读:1556)
- 有关竞品分析的周会讨论 (阅读:1488)
- 我的产品抄袭观 (阅读:1124)
扫一扫订阅我的微信号:IT技术博客大学习
- 作者:iamsujie 来源: iamsujie的产品设计:人人都是产品经理
- 标签: 抄袭 竞品
- 发布时间:2014-09-22 21:58:23
- [67] Oracle MTS模式下 进程地址与会话信
- [67] Go Reflect 性能
- [67] 如何拿下简短的域名
- [62] IOS安全–浅谈关于IOS加固的几种方法
- [59] 图书馆的世界纪录
- [59] 【社会化设计】自我(self)部分――欢迎区
- [59] android 开发入门
- [56] 视觉调整-设计师 vs. 逻辑
- [49] 给自己的字体课(一)——英文字体基础
- [47] 读书笔记-壹百度:百度十年千倍的29条法则