很多事情跨出去就回不来头的，人性就是这样。有个朋友原来收入平平，偶然一次机会跳槽拿了高薪，这个时候自己对自己的身价已经以最后到手的薪水自居了(毒瘤已经滋生)。遂不久失业，于是第二份工作的基本上肯定要稍微加一点才愿意就业，很多企业没法抛出橄榄枝，后面工作问题一直困扰很久。事物往往具有两面性，在跳与不跳的观点上，每个人的价值观不一样。但相信有一点一样的，女怕嫁错郎男怕入错行。真正带给你快速成长的还是你相伴的平台，是否可以快速的发展。最后说到一点，转行要谨慎，很多人问我：“我做了几年工程师想转行做产品经理，怎么样？我做了几年运营想转行做产品经理，怎么样？”我的观点是一通百通，没做好一个专业领域之前就老老实实干着不要转行，说到底谁都是看着别人碗里的香。
每个层次看到的问题不一样。 价值？何为价值？我也问了我一下自己。 和大家讲一个故事。 2008年的时候，我刚入行1年多，什么也不会。那会也没有一个好一点的社区组织，于是趁着开心网上的人气拉了第一拨用户到pmcaff产品经理俱乐部这个群里（现在叫元老群，因为某些腾讯系统的原因不能加人了）。当初很朴实的想法是，我要学习，我为如何进行学习而买单，也就是所谓的付出。
9月在公司里，我又带了一个人做产品。 很多人都问我怎么做产品，我一下很难回答。这里我分享一下我带的产品经理身上发现了很多问题，以人为镜，也希望启发一下大家，与大家共勉。 1）思维方式方面出现的问题。 看问题看表象，不去分析问题后面原因。 抓不住本质，做事情合作寄期望于从别人那里既得利益，不知道如何帮助别人得到利益。 没有反馈，对...
现在行业的现状是：产品新人缺乏培养机制。企业几乎要招现成会的人用，对待产品新人似乎没有表现出太多的耐心和爱心。也不知道是现在的商业环境比较紧迫，大家忙于天下武功唯快不破的竞技中无暇顾及门生，还是企业就是这么现实和冷冰冰，缺乏温存。 很多骨子里有药性，学习能力很强，野蛮生长的产品经理到后面慢慢的上去了。这些性格产品经理不太需要太好的环境，可以通过做的一些项目以小见大，举一反三，过程中不断的完善...
看到地脏了，想扫地，然后拿了把扫帚把地扫了，地扫干净了，这就是执行。 目标 执行的过程，首先要确认的是目标： 有个清晰、可评估、可衡量的目标 你的目标是什么？――这里的目标就是把地扫干净。 你的目标到底满足的需求是什么？或解决的问题是什么？ 这里满足的需求――把地弄干净；这里解决的问题――把脏的地弄干净了。 途径 执行其实是往往是通过一定的方法或途径实现的。 你的手段是什么？――在这里，很可能简单的说就是...
看待产品经理的重要性，直接反应的产品经理的价值，有没有被重视。大家跳槽晋升也可以看以下几点： 1）取决于公司在对于产品的定位 公司为了业务赚钱，在这个业务的上下游环节，产品在整个过程中起到了多大作用，也注定了公司对产品经理的期望越大。 如果整个业务是技术取胜，产品只是陪衬，那么产品经理重要不到哪里去。 如果整个业务是销售取胜，产品只是基本的支撑，那么产品经理也不会被重视到哪里去。 如果整个业务没有产品，...
大家做产品的，都知道产品经理需要具备“沟通、执行、决断、学习”等能力。过了一段快速的技能成长期后，慢慢的再往后，其实你会发现，当你试图再想提高这些所谓的能力时，越来越难了。 很多人到后面几乎觉得自己到顶了，其实这个现象背后的真正原因是：“心态不长、心智不长”。说的白一点，练千斤力的后面注定也就是一武夫，大凡大家都是内练一口气，外练经、骨、皮。千斤力-取决于你的肌肉和骨骼，力取之力歇。而气、力的结合则...
很多时候我们会面临去做一件事情：这个事情非常糟糕，还比较复杂，也没有人能告诉你答案，应该怎么做，但是我们必须在很快的时间内制定办法达到结果。―这就是执行力，作为产品经理应该具备这么一种能力。现实的生活就是那么实际，就是要看你的效果。你不能说你还没有准备好，你也不能说在这类事情的处理上我显得不擅上，你不必和老板去解释在这个事情上你为什么显得没有状态。作为企业，他不会太多的去关注你为什么不成的原因。...
很多产品经理都说自己是打杂的，我说：“对！“我也是打杂的。什么都干，最累最杂的事情该干的都干了。仔细想想，谁不是打杂的？越往上，越累，哪一天自己做老板了，不光给自己公司的那摊琐事打杂，还要伺候合伙人，给客户打杂，给员工打杂。 所以我们要感谢给我们这么多打杂机会的人，让我们在这么多并行事务中，在这么多乱得一团麻，也不知道现在怎么搞，以后会发展的怎么样，也不愿意去碰的事务中，让我们干了，所以我们得到了...
5年产品经理学习成长路回忆： 回顾逝去的5年产品职业生涯，发现自己学习成长的道路上，还是曲曲折折，也不知道怎么着就走到了眼前。写此篇和广大学习道路上的PM们一起分享吧，希望对你们有所启发和帮助。 06年，两眼一摸黑，什么都不会，硬着头皮上 有一家公司拿了很客观的一笔风投，着急组建团队的公司，整个产品研发团队缺两个打杂的，我稀里糊涂的就去了，过了一段时间开始让我做产品策划，当时我真的连产品是什么都不是很清...
2010.12.31 22:59:50 在万象城，和现场的很多朋友一起，数完大屏幕数上最后10个数，我们终于迎来了2011。 新的一年来了，充满了欣喜，充满了期待。回顾逝去的2010，那么的快，有点不敢相信。 2010年，是挣扎的一年。 时而失落，时而摇晃，我的物质财富为零，我放弃了几个貌似诱人的绣球。我不知道这些是不是浮云，是不是仅是眼前的得失？很多时候我的心智辨别不清，所以我索性简单不一点，不用去比较。也不知道很多人到底是好还是...
其实那会还在北京的时候，就曾经写了篇文章叫《正确的写产品需求文档（PRD）》后来被转载无数，现在想想那会还仅仅是停留在技能的熟练度一样，或者说通过这篇文章可以让大家掌握一种快速文档的套路。 因为最近还是有很多新人问我要产品需求文档，他们很想看看一个典型的产品需求文档应该是什么样的，我直接拒绝了，我一般会说：“请多想想”。我是这么的理解：看文档本身其实是没有意义的，特别是产品需求文档，其实是需求的产...
互联网行业整体发展的情况是参差不齐，很多人一直不明白UCD是啥？UED是啥？交互设计师是啥？产品经理是啥？所以不得不引出以下几个名词： UCD是啥？ UCD是概念，不是指人。 UCD= User Centered Design是指以用户为中心的设计。是在设计过程中以用户体验为设计决策的中心，强调用户优先的设计模式。 UED是啥？ UED是人，不是概念。 UED = user experience design，用户体验设计。以遵从UCD理念去进行用户体验设计的人。 PM是...
现在的产品经理被猎头忽悠的不行了，很多人其实原来的环境呆的还不错，也没有非常迫切的欲望说要动一下的，最后还是被人连哄带骗的：写简历了、投简历了、面试了…… 这样的情况非常多，其实猎头忽悠是常态，不忽悠才是奇怪的。但是有一个问题，现在不分水平高低，只要能过学历过、工作年龄关一概都不放过。所以我说现在的猎头不负责任，一个公司要挖人才？需要这些人具备什么样的特征，具备如何的能力？现在成什么样了，真销售一...
博友一根弦留言，说讲讲《产品经理应该具备的开发知识》了解开发人员的工作流程，沟通、协调起来会更加顺畅，这回有定制一下这个话题。一般当工程师接到产品开发需求的时候，最直接想知道的几个问题是：这个是一款什么产品？产品是怎么样的一个产品，这个产品的背景的由来是什么。什么时候确定下来的？谁确定下来的？我们为什么要做这做个产品，做与不做对目前有什么区别。这个产品在整个体系中扮演的角色是？―-这个直接让...
美工好不好？产品经理和美工是否match？也是一个值得考虑的问题。因为不管是网页、还是软件，第一呈现给用户的便是视觉。所以可以没有交互设计，但是一定不能没有视觉设计！毕竟用户是感觉不到交互本身的，通常交互存在于无形，但一个设计效果很轻的、很清晰的、很自然的还是用户较为关心的。不过作为产品经理，我们和美工打交道不一定同产品经理、老板、程序员打交道一样，来的那么的顺利。因为前面3类人都擅长于逻辑思维，但...
经常有人问我：“嗨，费杰你好！请问阿里巴巴的需求文档怎么写？“，但很少听到人谈：“嗨，哥们你好！请问产品经理怎么和程序员打交道？”你回去稍微琢磨了一下，心里就会得到下面三种情况： 1) 很多产品经理之前就是程序员，所以非常了解程序员是什么样的一个状态； 2) 很多产品经理还停留在关注自己产品规划、设计本身，缺乏对团队配合的思考； 3) 很多产品经理，其实是有和程序员打交道的实践技巧、心得的，但没有重视和分享...
稍微盘点一些平时就很常见的现象： 1、很多产品经理觉得自己行，可领导不知道自己行，把一个不错的项目安排给似乎不是很胜任的同事了- 心里不平衡 ； 2、对团队对项目的问题，发表了数次个人的提议，但领导却一直没有得以重视，事实上问题还是很严重-心里有落差； 3、个人想加薪晋升，或收到了一些不平衡的待遇，想和领导沟通又不知道怎么处理和领导说，怎么处理和领导的关系-心里没有底； 4、抱怨领导没有本事，只会混，自己没有...
之前也是因为总结，从写《手把手教你设计SNS社区》开始，一直是坚持着对很多产品做产品形态、功能、规划的解构、分析，这个过程中更多的是沉淀、思考、总结的过程。最近越来越意识到自己在乎了事物本身，忽略了事理本身，所以接下来插播写《产品经理怎么和人打交道》系列作为：我新的、对外分享的、实战思考篇章。事理，其实就是事物的道路，也可以理解为透过事物看本质。作为产品经理来讲，看产品、分析产品、规划产品、运营产...
