崔凯的博客 -- IT技术博客大学习 -- 共学习共进步！

• 避免奖金公示

公司出于激励的目的，将奖金制度进行全员公示，感觉并不妥当。不患寡而患不均。多少公司在奋斗的过程中，没有出问题，到最后因为利益分配导致了分崩离析？小集体不可取首先大家是一个团队，是共同奋斗往前冲的关系。团队有100多人，抽出来40多人搞了个小集体。当然，这些人将要做的工作确实值得大家肯定，能够有效的刺激这部分员工的工作热情。但是其他人呢？其他项目组呢？同样的加班加点干工作，同样的为了达到“季度目标...

• SEO基础指南

刚刚在公司内部分享了《SEO基础指南》，大纲及摘要如下：内容建设关键词（选择、长尾、密度、不隐藏）针对访问人群，选择稳定服务器定期更新原创>伪原创>采集（分批分段采集，采集不同的站）有效使用关键词工具，预见用户感兴趣的内容文章类型针对同一领域，跨幅不宜过大 h1~h6标签，谨慎多次使用标签的写法 title（上线后避免修改、独一无二） meta不重复（keywords,description） img（alt） a（title）权重（h1~h6,str...

• 用css3写个logo

用css3写个logo

• 等级制度及成长体系

谈到玩“等级制度”顺风顺水的企业，我首先想到的就是腾讯：很早以前，就搞了一堆太阳月亮星星的，满足了小孩们的虚荣心，保证了大量的在线用户。刚开始挂机挂到一个太阳，无非也就能创建个QQ群，根本谈不上什么好处。就好比单机的俄罗斯方块，玩久了也烦，但是扔到网上加个积分排行榜，就蹦出来一片又一片的人，没日没夜的去争抢“天下第一”，虚荣心是很可怕的东西。像QQ会员最常用的功能：红名，以及各种钻石勋章、qq秀，也...

• 网站架构的选择

最近的一个项目，在是否选用drupal的问题上，稍微有些纷争，也由此导出了这篇文章，希望对大家选择开源系统协作站点有所帮助。文章会比较冗长，先简要的说一下选择之前需要考虑的重点：需求 | 学习成本 | 开发速度 | 性能与后期维护 | 总结需求我们需要什么功能？网站需要什么时间上线？开发需要什么样的人力资源？根据需求，来做评估。开源软件种类繁多，雨后春笋般涌现的开源框架都声称自己是最好的...

• 从众心理

不知道大家的网购习惯是什么，之前我总是按“销量”排序，哪个卖的最红火，就去买哪个。买东西之前，总要在评论区，看看其他人的评价。这个月交流会做完，更为深刻的认识到“从众心理”这个词：大家其实都在看，如果第一个人的自我介绍是“张三/某某公司”，那后面所有的自我介绍，就都是这种类型…… 美国人詹姆斯・瑟伯有一段十分传神的文字，来描述人的从众心理：突然，一个人跑了起来。也许是他猛然想起了与情人的约会。不管...

• 娱乐王国网站分析报告

其实看到这个站点的时候，包括我自己在内，也发出了疑问：美空已经很成功了，这个领域还能再打进去吗？站长是否在重复制造轮子？先不谈运营模式，分析一下这个案例需要改进的地方。稳固主推的关键字：该网站的推广模式，并不依赖SEO，此类网站，更多的依靠口碑来传承，朋友告诉朋友。所以他们要做的，就是守稳自己的关键字娱乐王国，让朋友们在搜索的时候，能够到达网站首页就可以了。目前来说，因为外链推广的作用，在Google...

• 打工仔，天下不是我们的

有的同志，生就是打工的命，只要有地方施展才华，已经达致自己的人生理想。韩信这样，在企业里充分发挥才干，业绩蒸蒸日上的时候，根本不会想到跳槽。当时猎头问我要不要换工作，我直接扔了一句“多少钱都没兴趣”。那种内部的信任与赞赏，外部的称誉与面子，即将达到的业绩与目标。都让打工仔感觉到大丈夫当如是，岂有他念。

• 我们需要什么样的网站数据

每家公司都有各自不同的需求，我需要的是什么？眼花缭乱的统计系统，该如何取舍？流量概况今天的流量是增了？是减了？幅度是多少？现在所调用的统计系统，能否很方便的公开一个概况给广告主查询？全景统计、百度统计目前没有相关功能。Google统计实在难以共享，就算共享了，没接触过的人也不太容易看明白。而CNZZ目前只能公开全部的信息，这其中包含了站长引流量所用的“搜索关键词”以及重要的“推介路径”，这些我们不想让...

• 互联网的人才储备

最近几个朋友都在热火朝天的忙着校招，各大网站也更新了自己的招聘页面。这其中，有些公司是真的需要上马新项目，招揽人手做事情。还有一部分，却是在做储备人才的工作。 @kaifang 说过一句：在互联网行业，三个臭皮匠未必能顶一个诸葛亮。要知道，优秀的人才是可以以一敌百的。这就是互联网巨头为何疯狂挖人的原因，即使暂时不需要你，也不会让你跑到竞争对手那里。对于目前身处的小公司而言，经费受限，跟风出去校招只是个梦想...

• WordPress模板的image.php

最近一直在找“有评论功能”的相册插件，始终没有满意的结果，索性自己干了。 wordpress自2.5版本就开始自带了 wp_get_attachment_image 参数，它可以把附件当做一个页面展示出来，在页面上添加就可以实现评论功能了。评论演示目前大多数主题都没有包含image.php，如果没有这个文件，我们可以复制一个single.php重命名为image.php来做相册的个性化调整。首先查找 the_content 参数，在他的...

• 如何增加博客流量

每个人写东西的目的都不一样，有的是为了备份生活的轨迹，有的是为了钱，也有的是从大流量中获取成就感。07年选择到“互联星空”工作，也是因为当时主管的一句话“每天都有几千万人在访问你的作品，那是什么感觉？” 从开始写博客到今天，从零开始到拥有一定规模的读者群，我的感觉，博客的成功可以用两大块来概括：“吸引读者”、“留住读者”。拆分细说，大概要涉及以下这些内容：自身内容建设搞个好域名尽量申请.com的后缀，...

• JS不是前端的全部

8月份的Web标准化交流会气场很足，两个制作精美的PPT成了开场菜，紧接下来讨论的竟然是《闭包应用实例》，再然后是9个版本的tab制作以及rank的《脚本组件设计和编码》，期间还穿插着顶尖高手的现场PK 给我一种错觉，Javascript就是前端开发的全部，搞不精通这东西，就称不上开发者。其实在会场上，相信有很多入行不久的新手，他们不懂闭包，不知道内存泄露，不明白怎么污染全局变量，他们之所以过来，有很大的原因是想找到自己前...

• 如何开拓新业务

鸡蛋不能放在同一个篮子里，业务稳步发展的同时，也要着眼于新项目的开拓。确认环境做事之前，首先要观察周边的氛围是怎样的。长在家属院里的树，如果过于茂密，会被居民以“影响采光”的理由，咔嚓掉。长在路边的树，一样会有被修剪的风险。木秀于林，总有什么玩意催掉你。就算是风平浪静，进展顺利。如果极限增长，光流量负载就可以撑爆服务器。资讯网站需要“新闻信息服务”的资质、视频需要“视听节目许可证”、做其他...

• 为什么我在一个人战斗？

很多小公司的运营者，可能都会有这样的感受。“为什么只有我一个人在战斗？” 这里不是说他们感受不到团队的温暖，而是团队只能按照他的思路做事，每一步都是计划好的。没有专门负责产品研究的人员去分析用户、分析产品、分析运营模式。所有的思考都要领导一个人来完成，没有人出谋划策，每个人都像流水线上的机器一样，各人自扫门前雪。指挥他干什么，他就干什么。企业家雇佣的不是最有价值的大脑，而是一双手而已。这仅仅是员...

• 尊重是自己给的

同一个设计稿，我们会听到不同的反馈：客气的：“您这个创意是不是有问题” 陈述的：“你这个设计不符合需求，去改一下” 指责的：“你丫猪脑吧，这种东西怎么交差？” 即使得不到“您”这个称谓，相信很大一部分人，也不愿意被称作“猪脑”。那如何赢取别人的尊重？尊重他人猪脑这个词，千万别从自己的嘴里喊出来。不抱怨的世界有一个很出名的紫手环，首先，将手环戴在一只手腕上，然后当发现自己正在抱怨、讲闲话或批评时...

• 富媒体广告投放的一些经验

最近一直在操作富媒体(右下角漂浮)广告的投放，其中最核心的两部分，一是引入量，二是转化率。要提高引入率，首先需要注意的是，网民在目标网站的访问时长：控制文件大小互联网的广告投放，不同于书籍、杂志，有太多的人打开一个网页，匆匆扫几秒，直接就关闭了。从这个方面着手，我们要特别注意一下，优化自身广告“文件的大小”，让广告内容越快的展示出来，才能吸引越多的访问者。我见过一些设计非常炫目的flash，二次点击...

• 前端开发,最好是多好？

今天在“标准化联盟”里，就网页开发的效率问题，遭到了几位同行的反驳。起因是泥巴巴问道“CSS的hack代码”，有同意使用的，有反对使用的。针对我表述的“为加快工作效率，可以不在乎技术手段。” GeMar 提出质疑：“搞web的还用hack？我们做技术，就要显示出专业。” 那最好是多好？ “专业”两个字让我想起在“北京儿童医院”拥挤的输液室、华丽的队伍、庞大的人群。很多有能力的家长，带孩子去看病的时候，往往都会选择最...

• 同是做网站，他们是怎么用词的？

我们最专业、XX年从业经验、有质量、有效率、是您建设高品质网站的信心之选……等等等等，这样的词已经被用烂了，换个思路表述一下自己正在做的事情。

别再“具有丰富的国际客户品牌设计管理服务经验”了，绕口！

• 各公司对前端开发的职位描述

出来做招聘，代表的就是一个公司的形象，一定要考虑周全。排版时注意整齐美观，工作性质尽量描述清楚。前端工作内容中，有很大程度上要照顾用户体验，你是否照顾了应聘者的感受？谁的资料看起来更舒服，一目了然。

当然，更重要的是，HR本身需要对这个职位有一定的了解。知道什么是必备的技术、什么是可有可无的内容。一味的写精通这个、精通那个，让人感觉你的公司就很不专业。

这么多HR在招聘，你在挑员工，员工也在挑企业。与技术主管做一次沟通，了解一下这个职位，了解一下其他公司的“职位描述”，在专业的地方发布招聘信息，相信可以事半功倍。