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• 手机界面适配

随着手机屏幕的不断的增大，同时也遇到一些用户手机屏幕还是处于240*320这种屏幕的大小，当然也存着在一些不规则的屏幕分辨率心寸大小。对于很多的UI来说，不同的手机屏幕很多时候得出多套的图才能保证手机客户端在不同的屏幕上实现匹配。针对手机客户端在不同屏幕下的实现进行规划，并制定出能够计算出具体控件位置的填充区算法，这个是前期对于不同的手机屏幕的匹配做出的一个界面适配算法。

• 产品线定位

不断的接触到公司的新产品，同时也给公司新的产品制定规划线路。对新产品线的定位，已经涉及到公司的整体发展、公司效益、目标群体定位等多方面。产品经理在给产品线定位时考虑的是全方面位的，需要老板、技术、产品、市场等负责，多条产品线之间的协调，除了资源的协调，市场协作、技术配合、产品人员的努力一个也落不下，产品线定位不是产品经理一个人的事，是共同协作的结果。产品线的定位分为五个部分： 1、产品线对公司的影...

• 把项目当做产品来做

很多产品人在抱怨自己做的是项目，而不是产品，做完了也就完了，不断的接触项目，做完即止的不断重复着，经过手中的项目是越来越多，但真正从事整个产品生命周期的产品却没有一个，很多人也曾向我抱怨过做的不是产品经理，更多的时候像个打杂的，其实最早时我也说自己是个打杂的，后来在我老大的带领下逐渐走上的真正的产品路（老大远走北京了，非常感谢他的帮助）。做项目还是做产品？这就得从需求开始讲起。就是在立项之前得知...

• 手机产品设计方向

伴随着手机系统越来越多越来越杂，以及不断的推出新的手机系统，对于手机产品设计来说都将会是新的挑战，是一套多用，还是设计多套？K-JAVA是否将死亡？WindowsPhone7能够带来多少惊艳？Android和iPhone的战争谁是胜者……但有一点可以确定，手机产品设计的方向将迎来新的起点。首先认清手机用户，为手机用户单独设计的产品：必须面对手机用户进行推广和销售，实现自身价值。其推广、下载、注册、使用、消费必须全部在手机端完成...

• 产品UI设计流程

本篇是为杰妞同学写的产品UI设计流程，其实对于产品UI设计流程特别是对于大型的互联网公司的要求特别高，经过不断的挑“刺”后才得以面世，得到的设计稿件完全与最初版本不同，商业类的产品会让产品和商业气息相兼容，与UI设计师的最初思想完全不同，而UI设计师会将自己的风格带到产品中来，会给产品灌输一种“性格”，该产品特有的“性格 ”。一般公司只将把UI设计流程分为四个简单的阶段：分析、设计、配合、验证。 1、分析阶段...

• 产品评审那点事

在产品评审时是否有时候被一位高层打断，明确指出此产品与企业业务发展方向不符，不能实施？是否在讲解产品时，有些人员似懂非懂？是否产品评审太激烈时经常会忘记一些意见收集…… 相信类似上面这些情况在你在过产品时也遇到过，产品评审做为产品把关的重要环节，产品评审的重要性不言而喻。那产品评审到底是怎么一回事呢？评审，顾名思义就是关于审查和批准项目计划，产品变更和工作进展评价的一个步骤。产品评审在产品过程中...

• 产品经理，你用多少时间来思考

最近我在做产品时想到一个问题，产品经理用多少时间用来思考？结合自身与对其他产品经理的认识，对于不同阶段的产品经理会有不同的要求，但真正用于产品思考的时间到底有多少？看着最近火爆的团购网站，对于groupon的成功，美团的成功模仿，再到遍地的团购网站，这是产品经理的成功还是算创新的成功？或者说是模仿的成功。在成功模仿的同时又有多少新的产品问题是产品经理考虑的呢？对于“抄袭”不做评价，开心网大战先鉴留给互联...

• 如何写PRD

PRD是每个产品人员最经常看到的文档，还是有很多产品的朋友问我PRD怎么写，如何才能表达清楚意思。其实PRD并没有规定的格式，每个公司都可以根据自己公司的实际需要来写适合自己产品团队的PRD。 PRD（Product Requirement Document，产品需求文档），这对于任何一个产品经理来说都不会陌生的一个文档，一个PRD是衡量一个产品经理整体思维的标准，一个PRD可以看出一个产品经理在某个领域的专业性，同时也可以反应出一个产品经理的整...

• 手机原型设计工具

PPT，一种演示文稿图形程序，是Power Point 简称。Visio做原型还是比较多的，至少我看过迅雷的人用Visio画原型的产品经理还是变多的，用PPT来做原型的并不多，但还是有存在的，其实最早看到用PPT做原型还是从朋友那看到的，所以好奇之下做过一些PPT原型，当然不建议做网站的PPT，但做手机原型还是蛮不错的。很多产品经理用PPT来做MRD，因为在展示效果上确实比WORD好看很多，而越来越多的PPT模版的使用，让MRD写的漂亮的同时，也...

• 产品过程

产品从无到有，从一个想法到雏形到上线的产品，都有个过程。不论是产品、运营、开发、测试等都有自己的职责和工作。很多公司都希望将自己的产品流程化，正规化，希望按照一定的流程走下去，想的是哪天哪个职位出现空缺了，直接找个合适的人可以顶替。同时也为以后的产品工作或项目进程都提供一个模版。特别是对于中小型公司来说，当没有UED，当没有产品相关流程时，产品是否能够按时完成，能否高质量的完成，成为很多产品经理和BOS...

• 产品经理的“妥协”

常有这样的时候：技术：这个功能实现不了，你们想办法吧…… 销售：这产品不好卖，价格太高了，市场接受不了这类产品…… UI/视觉：这不是我的风格，其它产品也是这么设计的…… 老板：这东西怎么卖钱啊，可以为公司创造多少价值…… 交互：这项功能做起来太麻烦了，交互工作量很大…… 运营：产品KPI制定太高了无法达到…… …… 产品经理的工作就是负责对各个业务部门反馈过来的信息进行处理，然后把处理好的信息交给相应的执行...

• 产品的性格

每个产品在概念阶段，都应该给出一个性格，或者叫产品理念。产品性格很虚，但作用却很重要。往往产品性格成为产品在某些方面取舍的重要标准。产品性格的影响因素： 1、产品定位。很多时间销售、老板、技术已经决定了产品的定位，而当产品定位服务销售、老板、技术时会让产品本身的性格发生偏差。 2、市场趋势。很多产品被扼杀于摇篮中，是因为市场趋势的变化。当市场趋势发生变化，而产品未能很好的上市时，产品的性格就会受到影...