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著名科幻作家阿瑟·克拉克有一句名言（这句话是如此有名以至于被人尊称为“克拉克第一定律”）：“如果一位有名望的老科学家告诉你某件事情是可能的，那么他很可能是对的。然而如果他说某件事情是不可能的，那么他极有可能是错的。” 所谓成也萧何败萧何，“知识是一把双刃剑”这个道理在心理学领域其实并不新鲜，《Made To Stick》上面就提到这样一个经典的实验：A心里想一首曲子，然后用打拍子的方式打出来，B听着A的拍子要去猜测A打的实际是哪个曲子。参与者选的是一些非常简单的曲子，如“世上只有妈妈好”（此处根据中国国情稍加演绎）。这个实验的亮点在于，往往A认为“那么简单的曲子”怎么可能听不出来呢？而实际上B听了却就是猜不出来。A对B能否猜中的概率估计，与B实际猜中的概率之间，有一个巨大的落差（A以为50%的人能猜出来，而实际上只有可怜的2.5%）。
你有个任务，需要用到某个开源项目;或者老大交代你一个事情，让你去了解某个东西。怎么下手呢？如何开始呢？我的习惯是这样：1.首先，查找和阅读该项目的博客和资料，通过google你能找到某个项目大体介绍的博客，快速阅读一下就能对项目的目的、功能、基本使用有个大概的了解。2.阅读项目的文档，重点关注类似Getting started、Example之类的文档，从中学习如何下载、安装、甚至基本使用该项目所需要的知识。3.如果该项目有提供现成的example工程，首先尝试按照开始文档的介绍运行example，如果运行顺利，那么恭喜你顺利开了个好头;如果遇到问题，首先尝试在项目的FAQ等文档里查找答案，再次，可以将问题(例如异常信息)当成关键词去搜索，查找相关的解决办法，你遇到了，别人一般也会遇到，热心的朋友会记录下解决的过程;最后，可以将问题提交到项目的邮件列表，请大家帮你看看。
亲爱的怪蜀黎：大学毕业后我终于成为了从小梦想的一名——web程序员。在魔都这7年，我一共只在2家公司服务过，而在现在这家公司已有6个年头。前5年说不上兢兢业业，但也还算认认真真，但因为公司重点不在web一块，基本没有机会可言。所幸一年前公司开始转型，将主要资源往web一块转移。我还没反应过来，项目、待遇、职位、人手都纷涌而至。在兴奋、惶恐、忧郁中，带着一个30多人的团队做了一个最终没有太好结局的项目。虽然不成功的原因很多，但有时我想，也许我应该做的更好，也许结果会有一点不同。不过和我的沉重相比，似乎公司并没有很在意这个结果。上个月给了我新的一个项目——这一次，放的权利更大。感谢老板的信任和支持，但肩上的压力感觉有增无减。也许犯错是成长最好的老师，失败也是人生最宝贵的财富，但我不想用这些话成为铺垫可能失败的接口。问一个当下的疑问。
好的技术人员向往具有很强的企业技术文化氛围的工作场所。但如何你能从外部看清一个企业的技术文化状态？这里要讲的是我使用的两个简单而好用的参考指标。 首先我要讲讲“企业技术文化”这个词指的是什么。它是指技术人员在一个企业内受重视的程度和重要性。它能从一些事情上体现出来： 公司里的决策是如何制定出来的？在一个具有很好的技术文化的公司里，技术人员参与要做什么、何时做、由谁来做等决策制定。并不是说有最终拍板权，而是有真正的发言权。
这可能会是一篇科普文，也可能会是一篇长篇小说，但我不想这篇文章变成一篇励志文，大家都审美疲劳了。所以我想忽略阳春白雪，尽管信息量很大，但是至少说一些实实在在的经验和故事，说一些效果立竿见影的观点，再说说活捉林志玲什么的，总之让大家多看一点就多获得一点实际的价值。
周末在家，随手翻看了一点吴军老师的《浪潮之巅》这本书。去年这本书上市之后我从头到尾阅读了一遍，在《浪潮之巅》中吴军老师历数了IT行业公司的兴衰发展史，提出了一个令人印象深刻的“基因决定论”，即由于公司基因的影响，当一家大公司想要转型占领新的领域，做出颠覆性创新产品的时候，往往会败得很惨。这种例子其实很多，摩托罗拉，诺基亚，英特尔，微软不一而足，大公司体制内创新的困境已经成为常态。杰克韦尔奇在谈到这个问题的时候，曾经说过：“管理一条产值为5万美元的新生产线的第一年，要比管理一个销售额为5亿美元的企业的第20年更为困难”。他在《Winning》这本书里面具体提到3条原因： 1、公司对创新项目的投入不足，特别是业务人员投入不足 2、公司对创新项目的前景和重要性宣传太少，反而保持秘而不宣 3、公司限制了创新项目的自主权。
• 中国创业环境之殇
有人问：你做过的最有效的提高你的编程水平的一件事情是什么? 回首作为一个程序员这些年来的生活和职业道路，我使用了很多种不同的方法来提高我的编程技能 —— 阅读代码，编写程序，阅读书籍，听讲座，看视频，等等。 我的问题是：你做过的最有效的提高你的编程水平的一件事情是什么?对于那些想提高水平的程序员，你的建议是什么？ 我希望你们提供的答案是各种各样的，并且不是那种“放之四海而皆准”的答案 —— 我希望得到适用于不同人的不同的答案。 有很多人给出了自己的答案，在这里，我将其中最受认可的前三种答案选出来翻译给大家。 最受欢迎的回答：学无止境 没有特别的先后次序… 和比自己更聪明的人一起工作 永远乐意听取他人的意见，不管对方是低级水平，一般水平，资深，还是大师。职称头衔并不代表一切。
• 番茄工作法的学习
一、番茄工作法的基本方法 把想要做的事情都记录在活动清单上，活动清单就像一个累积待办事项的仓库 每天早上从活动清单中挑选今天想做的事情抄入今日待办清单，按重要性排序并估测大致需要的番茄数 在今日待办清单上选出最重要的一件 开始一个番茄时间，倒计时25分钟，专注于你的工作，直到铃声响起 尽量保护你的番茄时间别被打断，如果有新想法或外部干扰，先记录下来，留到铃响之后处理 每个番茄时间结束后休息3-5分钟，4个番茄时间算一轮结束后休息15-30分钟 已经做完的事及时划掉 一天结束后在记录单中记录自己完成的番茄数，被打断的次数等等信息 将计划外且没完成的工作记回活动清单 分析和思考看看是否有需要改进 每天工作前，整理出当天要做的所有事项，然后设置一个25分钟闹钟，开始做其中最重要的一件事。
从MacBook Pro转向MacBook Air已经数月了，谈下使用Air之后带来的便利与效率提升。 便利虽然进入云计算时代，由于国内网络环境原因，访问国外一些知名云提供商并不稳定。因此在相当长一段时间内，国内用户依然非常依赖本地存储，使用轻便笔记本是一个最佳的选择。随时随地使用同一个工作环境后，可以极大改善个人效率及体验。这是使用Air之后一些日常的便利。 工作忙时浏览器标签页打开的文章可以在其他环境继续阅读，不需要收藏到ReadLater之类的工具中，而且ReadLater更大的障碍是，打开一个网页在粗读完之前，无法判断是否需要收藏。由于是SSD，启动程序及打开文档速度非常快，几乎不需要等待。由于Air很轻，尤其是11寸也很小，可以用方便随身携带，不需要为“今天是否要带走”思考。可以坐在床上、沙发、公园、咖啡厅或者其他随意的地方编写代码或者文档，不会感觉压腿、发烫或者沉重
网友@兰帝魅晨- 新浪微博上@mysqlops曾经受邀请知乎问答上，帮人解答过一个职业选择的话题：非IT类专业的人，毕业后进入IT领域的机会有多大？，提到随便有很多非IT专业人员，不仅从事IT技术工作，且做的非常出色。他的微博信息突然促使我想起曾经阿里巴巴的百阿培训的同学—王所长的经历，从个人QQ空间迁移到www.mysqlops.com上，使更多对IT行业有兴趣的朋友能阅读到其个人经历，也希望对大家有积极的作用。
• 挑战无处不在
面试过一些应聘者，当我问到为什么换工作的时候，他们都会告诉我，现在的工作没有挑战，无聊，所以想换一个有挑战的工作。我总是为有这样的认识的朋友感到惋惜，因为我总是认为有挑战的东西无处不在啊，不能因为工作上没有，自己就放纵了自己。比如，面试过一个做地图的工程师，他的工作是做计算地图上任意两点的最短或最优路径的一部分功能。我觉得这个事很有挑战，也有难度，应聘者说，没什么挑战，因为他做的东西只是调用相关的算法库。他在这个项目干了2年了，当我问他有没有看过算法库，知不知道地图是怎么存储的？他却告诉我，因为没有去做，所以就没有去了解，等做的时候再了解（我希望有这样想法的人都去看看程序员的谎谬之言还是至理名言？）。
作为一个领导，带领一支团队，我觉得最重要的是领导本人必须做到坦诚的态度，只有对团队坦诚，才能和团队之间形成信任，只有和团队形成了信任，才能成为一支默契的团队。因此坦诚的性格是管理者最基本的要求，坦诚的氛围也是对团队最基本的要求。 杰克韦尔奇说过：什么是信任？当一个领导真诚、坦率、言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这么简单。为什么坦诚精神能行得通？很简单，因为坦诚有化繁为简的力量！ 我从艺龙CEO崔广福的微博上也摘录了关于坦诚的观点：崔广福 写道我个人完全认同韦尔奇的观点，并一直践行坦诚，朋友们，我可以告诉你坦诚使我的人际关系更简单更高效，使我自己更有效，使企业运转更快更好。 坦诚很大程度上取决于上级或者周边环境，但是如果你要想自己成就一番事业，你自己要做到卓越，那么你自己必须从开始就坦诚，无论上级或同事是否坦诚。
我敬佩的第一位CEO管理者是GE前任CEO杰克韦尔奇。GE在韦尔奇任内20年实现了每年30%的高速增长，市值曾经达到全球第2，是全球最著名的CEO楷模。韦尔奇写的两本书：一本自传，一本Winning我读了很多遍，我觉得最有意思的反差是，尽管韦尔奇整个职业生涯都在GE渡过，出身于GE这样一个庞然大物，但韦尔奇是个非常不循规蹈矩，处处打破常规，雷厉风行的管理者。我从韦尔奇的书中学到了很多宝贵的管理知识，当然韦尔奇早已经成为显学，没必要多费口舌，所以只想提几点自己的感想：一、雷厉风行韦尔奇任内做了上千次公司并购和分拆，在韦尔奇自传当中看到很多次大型并购，韦尔奇的整个决策过程，完成谈判并购往往几天到几周时间，真的是令人难以想象的疯狂速度。很多工作往往是一想到就立刻安排人去执行，并且一直盯到底。
• 创业与待遇
今晚想写一写这个敏感话题。谈创业者的待遇，首先要明确两件事情。第一，你是创始人或者共同发起此事的创始团队吗？如果是，通常会更信任长期回报，愿意接受短期内的低薪。比如我和搭档都表态说，领点基本生活费就好了，情况紧急时不领钱甚至倒贴钱也行。第二，你是创业团队的第一批加入者？还是第二、三、四、五批？加入的时间越早(因为公司资本不足)，通常薪水越低，但能领到更多的期权，或是更低的行权价格。相当于用个人风险来换取长期回报。我之前四处请教创业者，听到过各种关于创业薪酬的说法。有人说，刚开始最多只领到之前70%的，也有人说70%都太高，50%就差不多了，还有人说待遇上不能愧对兄弟们——不过也只是中型公司的中等水平而已。
去年很多朋友私下或新浪微博上在总结自己的职业生涯与职业规划，也感觉到很纠结与彷徨，尤其技术人的职业生涯，随年龄增加，一些优势逐渐丧失。4月13日数据库技术大会的主办方举行的晚宴上，也让本人支持一个大家感兴趣又贴合实际的话，话题是：三十岁后的IT人 如何抉择人生路，遗憾的是预订酒店饭桌是几个房间打通的，而不是一个大厅方式(总共：8桌)，大家无法围绕在一起，为此只是小范围讨论了下，今天看到曾经阿里巴巴数据库团队的海波兄弟总结分享，非常有意义，转载给大家共同欣赏！ 十五年前，你或许还不懂爱情，看Jack和Rose执手相看泪眼，只是蒙胧的心痛。十五年后，你会和谁一起走进影院，更会和谁一起，走到生命终点。
• 这到底是谁之错？
价值，可是不合理的要求不能去拒绝吗？套用刘欢说的一句话“我们是不是活的应该有些尊严”，一味的迎合客户，只会让我们自己越来越痛苦，反而得不到用户的尊重，肯定。
• 设计师的成长
近期组建新UED团队，和不少设计师聊职业规划的问题。主要问题是缺乏明确的职业目标，没有掌握自身发展的主动权。一方面是设计师自身能力欠缺，浮躁不够踏实，另一方面企业难以招到合适的设计师，满足不了项目需要。 研究过互联网设计师的职业发展过程，也向同行请教过，结合自身经验，总结有以下几点心得： 1.磨练自己。尽量参与更多的项目，如果没有这种机会，那就多出设计方案。设计没有捷径，有时靠的是感觉，这种感觉来源于平时的练习。先入为主的想法通常不靠谱，要挖空心思尝试更多的可能性。 2.热爱自己的产品。选择自己真正喜欢的产品，如果你下班之后都不会使用自己设计的产品，那肯定是做不好的，纯属浪费时间。 3.多解决问题。如果只“维护”一个已经发展成熟的产品，遇到的困难会比产品发展早期少很多。设计师的经验来源于解决问题，不在于你绘制了多少张原型图。
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