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    我发现名人名言能激励人,鼓舞人或有时是煽动人,下面就是我这些年来最喜欢的几句。有时一本书能对你如何写程序或如何解决一个问题具有实实在在影响。有时一句简单的话已足够让你质疑对正在编写的代码的态度。有时候我惊讶于有些人如此的深谙这些藏在我心里多年、只是从未宣讲出来的道理。
    以一个组织的形式完成项目、任务或实现某些目标,这被称作公司,这需要有完善的信息流转机制和长期的规划。过程管理在这种组织里是一个非常复杂的问题。这就是为什么这些年会出现了大量的诸如Scrum, Kaizen, Kanban等技术和方法论来尽可能简化这个过程。简言之,这些东西都是用来最有效的发掘你的员工的全部潜能的。 你有了一个领导 基于此,我们通常会有一个重要人物...
    自从四年前被CSDN采访后(“职业规化就像软件工程”),经常会有网友(尤其是刚毕业的)写邮件来问我一些程序员职业生涯的一些问题,至到今天。比如,国企还是外企的选择,一直编程有没有前途等等问题。面对这样的邮件,我感到有很大的压力,因为如果我的回复很有可能会误人一生,但我另一方面又很想帮助这些人。所以,我基本上还是会尝试回一下这样的邮件。昨天,我又回了一封。但是我心里还是有点忐忑不安。害怕说错了什么。 今...
    幸亏我是信马克思的,不担心自己进不了天堂! 
    最近,在国外著名的stackexchange网站上出现了一个有趣的问题,有人问:西方的程序员眼里,东方的程序员是什么样的?他描述道: 世界的东方(印度/中国/菲律宾)是西方(美国/欧洲)的主要软件外包服务提供者。 你是否有过与这种离岸外包团队合作的经历?如果有,感觉如何? 你对这些来自东方的程序员有没有一些总结性的看法和观点(比如:他们是否合作,是否能按时提交代码,写出的程序是否有质量?)
    最近在看 CCTV-2 的”公司的力量”, 我一直在思考公司有哪些力量? 人类个体能利用公司来实现什么? 今天正好在 twitter 上看到大辉关于技术含量的一句话, 我觉得和公司的力量有些联系. @Fenng 说: “技术含量不在于多大多复杂,在于效率,在于细致。难道说浏览量高、数据多就有技术含量了?其实在我看来,反而是没啥含量的事情。总之,浮躁的人太多。尝试一点新东西弄点名词儿就是技术含量了?
    最近有一幅老图很火,很多人说这是“从语言来区分程序员的高低”。很多人说这幅图有问题,我说是你们的理解有问题,类似这样的对话在推特上面出现过多次,一般说着说着也就过了。不过突然发现,在CSDN――这个中国最大、最权威的IT类网站上居然发布了一篇名为“程序员的档次”的新闻,让我有些愤慨。CSDN首页是我常去的地方,在我印象中以前最令人不满的也最多是技术方面的硬伤吧,但这次就不明白了,这是故意的还是怎么的?我...
    不久前,在互联网上出现了一篇有趣的文章,讲的是对于同一个问题,不同层次的程序员编出的Phthon代码显示出了不同的风格,代码都很简单,有趣。
    第一法则程序员不得损害产品质量,或袖手旁观产品质量受到损害。
    最近部门里新进了不少即将毕业的大四学生,未来可能做编辑也可能是产品和运营。为了让这群菜鸟(基本上是文科生)以后可以和技术人员能有一个较好的交流基础,我列了10个题目来作培训,预计每个题目发展成一个2小时的课程:计算机基础网络基础和HTTP协议网络运维项目管理软件测试以及SVN/JIRA使用互联网存储WEB前端技术发展开放平台和API人工智能和个性推荐无线互联网头两个题目是我自己来准备的,今天讲第一节课。围绕着两个核心概...
    一、提问之前的准备首先,最重要的是,你自己一开始就应该想清楚:  1. 需要新员工完成什么样的任务?  2. 怎样的人能完成这样的任务?  3. 哪些途径和方法可以...
    前几天有人在 Stack Exchange 上提了一个问题 How can a new programmer impress the software engineer (boss)?(作为新手程序员如何给软件工程师出身的老板留下好印象?),Joel Spolsky(Joel on Software 的主人,《软件随想录》的作者) 看到了这个问题,他没有正面回答,而是在下面讲了悲催的程序员阿士顿的故事。我很喜欢这个故事,于是就大概翻译过来分享一下。翻译得很仓促,错误难免,见谅。正文:我告诉过你有关阿士...
    六个月前,当我们开始新项目时,我和我的团队里的每个人都收到了来自我们的架构师的一封邮件: 每次当我开始做一个新项目时我都非常的兴奋。即使是在做了20年的软件开发后,我仍然感觉心里像揣了一个小兔子似的怦怦直跳。这将是我们共同的旅程。我深信我们正在绘制一份充满乐趣、富有挑战、内容丰富的路线图。我想让这趟旅程能够成为你们将来值得回忆的一件事,希望你们都能完全的体验到这次经历。 这有点理想化,但我会尽量使...
    这里所说的这些面试技巧都是要基于一种假设、可能性、内部直觉。假设候选人是一个很出色的开发人员。那一个出色的开发人员应该具有哪些品质呢?你没法直接的测量这些品质,所以你需要想:一个具有这些品质的优秀开发人员对这样一个特定问题进行快速回答的可能性是多少?你不可能通过面试对一个候选人进行100%正确的评价,但通过尽量周全的提问,你会做到很接近这个结果。
           csdn新闻又讨论什么“程序员已死?”,一看到什么这个“已死”那个“已死”,就特别讨厌,一看就是博出位。不过接下来的文字还可以,虽然是老话题,还是有道理,主要是很多程序员真的有这个毛病,或者没意识这些问题。
    昨天工作中遇到一个重大问题,理了下各个过程,发现一些很重要的问题1:但人人处于极端压力的情况下,判断力尤其重要,尤其当发现问题可能是因为自己产生的,可能会出现一种恐惧心理,带来的后果就是解决方法可能是不理的,并且没有解决根本的问题.2:我的领导虽然是产品总监,但以前是做技术的,但是昨天调试修改了一夜的程序,遇到技术问题的时候有着极强的自信,坚信一定可以解决,有着极强的意志力,而且非常注意细节.起到了表率作用.可以...
    经常有人问我:“嗨,费杰你好!请问阿里巴巴的需求文档怎么写?“,但很少听到人谈:“嗨,哥们你好!请问产品经理怎么和程序员打交道?”你回去稍微琢磨了一下,心里就会得到下面三种情况: 1) 很多产品经理之前就是程序员,所以非常了解程序员是什么样的一个状态; 2) 很多产品经理还停留在关注自己产品规划、设计本身,缺乏对团队配合的思考; 3) 很多产品经理,其实是有和程序员打交道的实践技巧、心得的,但没有重视和分享...
     好程序员,
 用简单易懂的代码快速实现客户想要的功能,
 测试人员发现不了什么大缺陷,
 刚毕业的新人也很容易看懂他的代码,
 把维护成本尽量降低;
    最近阅读了《卓有成效的程序员》(The Productive Programmer) 一书,此书虽是2009年出版,但是介绍内容的价值并不会随着时间过去而降低,相信5-10年后对于大部分开发者仍然具有借鉴价值。 大部分章节是介绍具体的方法来如何提高程序员工作效率。记住具体的技巧未必有太大价值,很多人都认同一种观点就是,读一本书最终的目标是忘记其中所有的观点,但是它会潜移默化影响了你以后的思维和或观点,包括你的行为。因此我认为此书直...
    上个月跟刘江以及一些《程序员》的热心作者读者吃了一顿饭,刘江让大家谈谈《程序员》的内容以及未来的方向。在激烈的讨论之后,我觉得我应该把自己的想法写下来,但那篇文章在我的草稿箱里躺了一个月了,就是无法结尾。那篇文章想要表达的意思很简单,我认为《程序员》应该提供一流的阅读体验。至于作者和编辑手上的内容,就如同程序员手上的代码一样,都只...
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