Core77 最近推出了一个新的专题，叫做 Hack2Work（Hack2Work: Essential－Tips－for－the－Design－Professional），提供给设计专业人员的一些基本技巧，这些技巧不仅指“做设计”上的，而是涵盖了这个专业或职业的方方面面，甚至包括办公室的绿色植物的选择，以及来自办公室美食家的点心建议，与实习生一道工作的小贴士，写设计公司blog的注意事项等等。总共分成了5个类别，分别是CLIENTS， OFFICE， STAFF， PROCESS 和 PROMOTION，这些技巧可以当你的更快速更聪明地的工作，一些非常有参考价值，而一些则非常有意思，我们下面选择几篇文章作一些简要的介绍。

    How to Make Your Client’s Logo Bigger Without Making Their Logo Bigger

    怎样把客户的Logo放大但又不是真实地放大它

    Michael Bierut 的“最后一招”，但是他从没有使用过，文章看起来是并不是正经的经验指导，更像是设计师的解嘲和自我娱乐，但也许就有使用这“最后一招”的时候，之所以说是有自娱的感觉，也许你想象一下这个情形就明白了，即客户强调“把标志放大一点”，这几乎是每一个设计师都能碰到的事，你想维持设计的品质而不愿意将客户的标志放很大，而绝大多数的客户都会觉得设计师总是把自己的标志缩的太小了，无论是平面广告还是产品铭牌上，或许有时候这并不是问题而是作为客户的一种权利，这也是经常碰到的，对方给出的批评或者修改意见只是出于他是被服务的。当客户对你提出“要把标志放大”，而你已经没有任何其他路子了的时候，Michael Bierut 的建议是先认真地乖乖的接受意见，让客户满意，回去整它个5个修改稿，这5个修改稿的标志大小只有很小的差别，小的令人辨别不出，而且客户很吃这一条尤其对比你去和他理论争辩为什么只做这么大。而后下一次提案的时候，就一字排出这从小到大的5个修改稿方案，然后对他们说“我们从原始稿开始修改了它们的尺寸，并且每增加多少为一个方案以便作出更正确的选择。”，然后客户会认真的比较（因为尺寸相差实在太小了），而你可以建议“我们看了之后觉得5号实在太大了，但是3号和4号就很难选择”，如果客户比较委婉他就会考虑你的意见，如果不是，他就选定了5号，也许此时你还会建议看看4号，但不管如何，你胜了。因为你的5号是和上一次的方案一样大的，而1-4号是在5号的基础上缩小的，而且重要的是你没有说谎（这一点可以做到）。但要点有，上一次不要留给他们拷贝，如果被识破了，把实习生拿出来作挡箭牌。原文详细见这。类似通过罗列选项来影响人们的选择可以见 Yang 发在 iDESIGN 上 的 Dan Ariely 在TED上的一个演讲“Are we in charge of our decisions?”

    Dos and Don’ts for Designers Dealing with Business

    设计师与商业打交道的一些该做和不该做的

    Helen Walters 在文章开头说到不是所有人都想设计师一样迷恋设计的，通常设计师的这种自恋表现，一是对人们不能认识到设计是世界上所有东西的唯一本质感到义愤，二是装作自己是精英的一员能够认识到设计是世界上所有东西的唯一本质并对无法理解的人表示悲哀。客户并不是都像 Steve Jobs 那样，所以设计师要想把自己伟大的创意实现，就需要去面对外界。Helen Walters 提出的建议有：

    1.别把客户当傻瓜。“客户不理解”这是设计师对客户抱怨最多的话吧，但是把设计说明白给客户是设计师的职责。

    2.一定要明白的末端（Bottom Line）重要性。更好更真切地融入真实的商业，实用并不是一种罪恶。

    3.别忘记书写。好的设计自己会说话，但是这不足够，你需要明白地传达出设计的伟大创意所在。

    4.记住生意是团队运动。明星设计师时代一去不返了。

    5.不要贱卖自己。设计可以潜在地改变世界，自豪、坚强、坚持理想，不要别人不理解而气馁。

    文章详细见这。

    What to Do When You Have Nothing Better to Do

    没啥事做的时候做些什么

    Christopher Simmons 的文章，当你没什么事做或者想在日常工作之外做些什么的时候，你该做什么，作者的建议是――Work for free，免费的工作。免费的工作不是指 spec work，这个最近热议的话题，spec work 是指那些为了利益带彩票性的投稿类工作，比如什么威客之类。作者说的免费的工作是指那些“改变世界”的工作，列出的一些例子。

    1.1000份免费的明信片。你的设计工作比较缓慢说明你的客户比较不景气说明很多人在找工作，而作为印刷出版业的设计师你的版面会有一些空余，与其让它浪费还不如将它利用出来，到 Craigslist 上发布一个广告说免费赠送1000份的明信片（广告版位）给正找工作的人，然后筛选并为其设计，或许能为其找到工作。而且并不限于印刷媒体，可以是网络媒体。

    2.为街坊设计。现在一些大的非盈利机构都有很好的视觉设计，但是缩小的本地，缩小的小组织，通常水准是垂直下降的，所以你可以帮助他们无论是海报、报纸广告、网站，只要确认是你说关心在乎的，都可以为他们提供免费的服务。

    3.引起事端。通常设计师被认为是解决问题的，但并不意味着你不可以引发你想解决的那个问题，法律没有规定，作者举了一个例子是通过T恤来引发当地人对同性恋问题的关注。

    文章详细见这。

    Check Please: How to Learn About Your Clients From Their Table Manners

    Liz Danzico 的文章，通过观察客户的餐桌习惯认识他们，文章见这。

    How to Shower People With Gifts

    Alissa Walker 的文章，作为设计师，该给客户送什么礼物是最好的，文章见这。

    How to Look Bigger Than You Are

    怎样让自己看上去很牛

    Allan Chochinov 的文章，列出了几个建议：

    1.公司名字。在姓前放“The”，后面加“Group”

    2.语音电话。搞分机。

    3.用复数称自己。“我们”

    4.当客户要过来看看的时候要说楼上漏水我们找个咖啡馆吧

    5.名片。不要到处写上“设计”这个词。

    6.关于页面。不要写自己的生平，写一些能力并且尽快扯到客户名单上（这个好办，你朋友的客户也可以成为你的客户，只要和朋友商量好），致命一招，把客户名单的网址都做上链接。

    7.信用卡。在信用卡第二栏写上公司名字。

    8.直接的问题。比如“你公司多少人啊”“像拍电影，我们在需要的时候聚集，将最好的人拉到一起……但现在这经济形势，我们确实……但是……”

    文章详细见这。

    

    你的工作台面并不糟糕，Feel Better About Your Desk

    

    On Being T-Shaped

    成为T形人才

    Tim Brown 的文章，Tim Brown 从以前为一家木工机器厂做设计谈起，说如果现在来做设计，则除了简单问他们未来的产品要怎样，还会问很多问题，会探索各种创新的可能性，让他们的产品更富竞争力，满足消费者的最新需要，提供不是单纯的产品而是伴随着服务和知识，或者甚至可以转向另外的行业等。Tim Brown 提到了麦肯锡和他们招募的T形人才，所谓T形人才，就是一竖代表很深的分析能力，一横指的是横向的综合能力和知识背景以适应不同的问题。对设计师也是如此，Tim Brown 从他个人的体验来说，成为T形设计师，最具挑战性的是如何将机械和商业规则整合起来，在最初他困惑于商业让创新变得很难，直到意识到商业是设计问题时，开始考虑创新的成本和效率，或者将商业规则之类看成设计的参数，不再将它们视作敌人而是材料，虽然有时还是让人泄气当时至少可以将它们视作创新思考的因素。与其说做一个当代的达芬奇，成为T形人才在已经扩展了的当代设计业中获得成功的关键。

    6 Tips for Working with Your Interns

    与实习生工作的6条建议

    Sarah Nagle 的文章，人们经常抱怨与实习生一起工作碰到的各种问题，作者给出了他们 Smart Design 的一些建议：

    1.浮或沉。像对待正式员工一样与他们相处。

    2.将他们介绍给客户。让他们尽早与客户接触无论是会议还是电话，他们也能提供年轻人的视角。

    3.鼓励自我项目。既是锻炼他们自己也能给设计工作室带来启发。

    4.带他们进现场。比如调研，不仅可以打杂而且提供另外一双耳目。

    5.激荡他们的脑力。可以就他们在校的项目展开讨论。

    6.传播爱。

    详细文章见这。

    19 Books Every Design Professional Should Own

    所有设计专业人员必须拥有的19本书，书单具体见这。

    Tips and Advice from a Professional Recruiter

    设计公司为什么使用猎头来招募人员，设计师怎样用猎头，文章见这。

    Consider Freelancing or Coworking

    比较单打还是共奏，文章见这。

    Why Does the Firm Own Everything I Do? Intellectual Property & You

    为什么公司拥有我做的一切东西？你和知识产权。这篇文章较为详细的解答了一些常见问题。

    5 Keys to Successful Design Research

    成功设计调研的5个关键

    1.拥抱参与者的世界观。不能将自己的一些观念有意识或无意识的作用于参与者，比如说你不能将自己的术语介绍给他们，或许一个词比如“notebook”就会改变参与这的一些想法。

    2.对于你想谈论的对象要考虑仔细。

    3.对现场要做的要计划好。比如要拍的照片要列出清单。

    4.准备好从切实过滤你的数据来寻找最好的目标。有些立即涌现的结果通常你的竞争对手已经已经得到了。

    5.记住设计调研是一种能力，需要实际操练。虽然主要行为是对话，但是就像写作超过打字，设计不只是操作铅笔，调研也不只是录像和观看，把设计调研和其他工作放到一样的要求上。

    详细文章见这。

    Is Social Design Sustainable (And Can It Be Profitable)?

    社会性设计可持续吗以及它能盈利吗，详细见这。

    Consider the 4-Day Workweek

    四天工作制

    一年前美国犹他州曾经有过一个实验，政府工作人员从5天工作制改变到4天工作制，而一天的工作时间增长到10小时，最后结果表明是一个多赢的结果。作者 Sarah Rich 提到一年级的时候他们每星期五是玩乐（或者智力开发）的日子留下了深刻印象，四天工作制还给环境减轻了压力，文章详细见这。37signals 就是四天工作制。

    Social Media + Design: How to Work Your Network

    社会化媒体+设计：如何与你的网络工作，详细见这。

    

    Hero Shots, Money Shots, and Process Pages: How to Present Your Work Visually

    精彩特写，功能特写，过程页：怎样让作品展示更富视觉吸引力

    展示给客户，怎样能够打动他。

    1. The Hero Shot.精彩特写，一下把人家震惊。

    2. The Money Shot.功能特写，一下让人家看清。

    3.The Process Page. 过程特写，一下让人确信。（比如你的工作量，设计创意所在等等）

    文章详细见这。

    How to Win a Design Competition

    怎样赢得设计比赛

    1.除非设计铲车或者航空终端，尽一切可能提供设计实物。

    2.如果有机械结构，提供好电池和接线，让评委能够启动它。如果是食品，要密封……等等

    3.提供简洁清晰的陈述。

    4.如果提供多个目录，确定不是同一个评委评判。

    5.如果同一个目录提供很多个作品，机会是均等的，评委被你的坚持打动而没有勇气退回你提交的所有作品。

    6.提交给历史中获奖者人数最少的目录。一些冷门领域竞争少不像消费类产品。

    7.提交能够毫不含糊地将任何一个有半点知觉的人震惊的设计。

    8.注意你没有从其他很多比赛中以这个传说中的好设计赢得奖项，评委会认为没有独创性。

    详细文章见这。

    Dos and Don’ts For Your Design Firm Blog

    针对设计公司blog的一些该做和不该做的

    把blog地址在公司首页链接，让每一个访问者读到最新和最好的信息。不要仅陷于文字，考虑加入图片、视频、绘画。使用自己的声音，个人化，blog是关于人在说。别害怕把自己搞出名。使用twitter来推广文章。不要谈论其他设计师的绯闻。展示你的工作场所。不要使用图库图片，千万。邀请公司的每一个人从CEO到实习生来写专栏。除非得到客户许可，千万不要写与之相关的东西。链接到其他网站，文章中还是侧边栏。不要荒废，不能坚持简单的一件事，怎样让人相信能够完成新客户的工作？写写非设计公司的事，但是要拉回来。别怕变的有趣。

    文章详细见这。

    How to Pitch Me

    怎样投好我

    Linda Tischler 从媒体人的角度出发，对象媒体投稿作宣传的人提出的一些建议。提供了10条建议，同时明白媒体永远不缺投稿者但是永远缺少好的材料好的设计。文章详细见这。

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    以上是我们选择了一部分作些摘要介绍，更详细见 core77 Hack2Work。

    源地址：http://www.hi-id.com/?p=2436

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