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参与创业

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    有个朋友,认识了大概有那么个四五年的样子了吧,一直和我混。去年的时候,他说他想写本小说,我跟他说,有个出版社的朋友想让我写本创业的书,不过我暂时没空,问他有没有兴趣。他嘿嘿笑了两声,说:老大,我没创过业啊。我说,唔,的确没有,不过,你倒是参与创业了好几回了吧。

    他倒是貌似要认真考虑这个事了,其实,我不太忍心告诉他,天底下,压根就没“参与创业”这档子事。创业就是创业,打工就是打工。虽然我认为这个世界大多数事情并非“非黑即白”,但这是个少数情况。

    为什么要搞明白压根就没参与创业这档子事呢?因为,这涉及到你的屁股。而屁股,通常是指挥脑袋的。

    创业的屁股就是老板的屁股,老板这个屁股决定了ta是完完全全站在这个企业立场上考虑问题的。因为这就是ta的孩子,钱ta出得最多,没什么好讲。这个企业将来发达了,ta是最发达的一个。除此之外,老板还得考虑其他员工的问题――特指有点责任感的老板。不考虑员工利益的老板,不算是好老板。就我个人而言,我通常信奉的是“员工第一 客户第二 股东第三”的原则(故而很多人认为我压根不适合做老板)。

    打工的屁股就是员工的屁股。员工要想的事情没那么通盘,在我看来,能把手头上这些事做好,已经很不错了。这个江山搞大了,你可以在老板吃肉的情况下喝点汤。这个江山没搞大,人往高处走,没什么奇怪的。老板有权命令你做什么,对应的,你也有权选择听哪个老板的命令。天公地道,童叟无欺。

    把创业和打工一旦搞混,那就是屁股暧昧了,屁股一暧昧,这个脑袋就会出现问题。我以前见过小股东完全站在企业的角度考虑这个企业该怎么发展,但恕我直言,完全就是错了位。这个江山根本上不是你的,你没有这个义务,或者说,没有这个权力决定这个企业的走向。搞错自己位置,把员工当成老板的,不和老板吵架才怪。

    现代员工持股计划,根子上是“老板吃肉你喝汤”的一种分享计划,而不是你一起来做老板。创业企业给员工一点股权和期权,说穿了,就是两个原因:其一、创业企业本小,一开始付不出高薪,用个未来的大饼诱惑一下;其二、创业企业希望有一支相对稳定的小型的主力团队,用个期权来实现这个希望。仅此而已,不是让你真做老板。

    大多数创业企业都是要玩完的――这一点是实情,据说全球意义上,创业企业走到盈利或者上市的,不过0.01%。老板选择了创业,其实选择了一种高风险高回报的“赌博”方式,这是ta自己的事。“参与创业”,呵呵,你当自己飞苍蝇么?唔,就算是飞苍蝇,牌该怎么打,还是正主的事儿。

    大学生心灵导师李开复博士成天鼓励人创业,说到底,就是个参与创业。其实,他就是这么有意无意地混淆着老板和员工的区别。搁古代,有个人和你说,兄弟啊,咱们一起打江山,将来打下了,我与你平分天下――这个话,古人都不信,你信么?

    只要你不能决定一个组织的战略走向,你就没什么好说的,员工而已。只是这种员工和没有股权的员工有点不一样:有资格喝汤。选择这种道路的,也不是不可以,但心里得特明白:我是个员工,不该负的责任不是你负的,而该获得的利益就是该获得的。

    屁股搞清楚了,脑袋才能摆对位置。

    至于创业的风险,我觉得这篇文章讲得特明白,推荐大家看看。而我这篇东西,就是针对最后一段说的。

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