有个朋友，认识了大概有那么个四五年的样子了吧，一直和我混。去年的时候，他说他想写本小说，我跟他说，有个出版社的朋友想让我写本创业的书，不过我暂时没空，问他有没有兴趣。他嘿嘿笑了两声，说：老大，我没创过业啊。我说，唔，的确没有，不过，你倒是参与创业了好几回了吧。
他倒是貌似要认真考虑这个事了，其实，我不太忍心告诉他，天底下，压根就没“参与创业”这档子事。创业就是创业，打工就是打工。虽然我认为这个世界大多数事情并非“非黑即白”，但这是个少数情况。
为什么要搞明白压根就没参与创业这档子事呢？因为，这涉及到你的屁股。而屁股，通常是指挥脑袋的。
创业的屁股就是老板的屁股，老板这个屁股决定了ta是完完全全站在这个企业立场上考虑问题的。因为这就是ta的孩子，钱ta出得最多，没什么好讲。这个企业将来发达了，ta是最发达的一个。除此之外，老板还得考虑其他员工的问题――特指有点责任感的老板。不考虑员工利益的老板，不算是好老板。就我个人而言，我通常信奉的是“员工第一 客户第二 股东第三”的原则（故而很多人认为我压根不适合做老板）。
打工的屁股就是员工的屁股。员工要想的事情没那么通盘，在我看来，能把手头上这些事做好，已经很不错了。这个江山搞大了，你可以在老板吃肉的情况下喝点汤。这个江山没搞大，人往高处走，没什么奇怪的。老板有权命令你做什么，对应的，你也有权选择听哪个老板的命令。天公地道，童叟无欺。
把创业和打工一旦搞混，那就是屁股暧昧了，屁股一暧昧，这个脑袋就会出现问题。我以前见过小股东完全站在企业的角度考虑这个企业该怎么发展，但恕我直言，完全就是错了位。这个江山根本上不是你的，你没有这个义务，或者说，没有这个权力决定这个企业的走向。搞错自己位置，把员工当成老板的，不和老板吵架才怪。
现代员工持股计划，根子上是“老板吃肉你喝汤”的一种分享计划，而不是你一起来做老板。创业企业给员工一点股权和期权，说穿了，就是两个原因：其一、创业企业本小，一开始付不出高薪，用个未来的大饼诱惑一下；其二、创业企业希望有一支相对稳定的小型的主力团队，用个期权来实现这个希望。仅此而已，不是让你真做老板。
大多数创业企业都是要玩完的――这一点是实情，据说全球意义上，创业企业走到盈利或者上市的，不过0.01%。老板选择了创业，其实选择了一种高风险高回报的“赌博”方式，这是ta自己的事。“参与创业”，呵呵，你当自己飞苍蝇么？唔，就算是飞苍蝇，牌该怎么打，还是正主的事儿。
大学生心灵导师李开复博士成天鼓励人创业，说到底，就是个参与创业。其实，他就是这么有意无意地混淆着老板和员工的区别。搁古代，有个人和你说，兄弟啊，咱们一起打江山，将来打下了，我与你平分天下――这个话，古人都不信，你信么？
只要你不能决定一个组织的战略走向，你就没什么好说的，员工而已。只是这种员工和没有股权的员工有点不一样：有资格喝汤。选择这种道路的，也不是不可以，但心里得特明白：我是个员工，不该负的责任不是你负的，而该获得的利益就是该获得的。
屁股搞清楚了，脑袋才能摆对位置。
至于创业的风险，我觉得这篇文章讲得特明白，推荐大家看看。而我这篇东西，就是针对最后一段说的。