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项目中:覆巢之下,岂有完卵

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     某同事说大公司做项目的特点是:“大项目失败了,可以找些大项目中的小项目继续为公司做贡献。“当时我相信这句话,因为软件毕竟可以抽象出一些公用的东西出来,继续为其他项目服务。当完成该同事带的项目后,我否认了这句话。相信了这句话:覆巢之下,岂有完卵?

     从每个人说的话中基本可以看出一个人做事的态度,如果一开始就觉得项目可能失败,那肯定是抱着侥幸的心理在做事,一旦侥幸,去TMD效率和结果了。所以,去年我参与的某项目,相当的杯具,项目负责人闪人了,项目成员无一例外的受到牵连而影响KPI。整个过程,团队成员疲于奔命,时间浪费了,成绩没有,产出基本就是一堆废的代码。恩,一堆完全可以扔到垃圾堆中的代码(包括我写的代码)。

     这次,做一下事后诸葛亮,来讨论一下项目心得。

选将

     如果用错了人,一个项目从开始都是失败的,无论你怎么加班加点,无论你怎么积极主动,因为错误的人,总是会否定正确的决策,他总是以为自己是对的,总是为自己的各种无能开脱,总是满嘴的我以前怎么样……碰到一个不踏踏实实做事的项目负责人,算你倒霉,准备开始浪费你的时间吧!如果你是一个无聊的人,算你有希望了,因为这样的项目负责人能够帮助你打发无聊的时间,而且总是夸奖你很辛苦,能够做事。

     如果是一个有责任心的人,会问:产出在什么地方?如果你是一个有上进心的人,会问:成长在什么地方?如果你是一个有事业心的人,会问:下一步棋落何处? 如果项目负责人什么都没有,一部分人就爽了,一部分人就栽了。

态度

     虽然很多人都认为阿里的价值观是在给人洗脑,但是我觉得它是比较合理的,和没有共同价值观的人共事,我想谁都不愿意。价值观中,大部分内容都是和态度有关的,客户第一,拥抱变化……当然,允许有小市民,允许存在仅仅乐于完成任务的同事,这是别人对生活的选择,无权干涉。

     那么,项目中,有哪些不允许的呢?其实很简单:无效率的做事!如果你对我*的低效率表示不满时,先问下自己是否对得起自己的薪资!

     注:《水煮三国》中讲到3条工作原则“不与领导争名,不与同僚争功,不与下属争利。”,我觉得能够做到3点的人应该比较受欢迎。

正确的人做正确的事

     看到人的优点是难能可贵的品质。当年林肯老人家打内战的时候选择格兰特将军作为军队首领,很多人站出来反对,因为这个人酗酒是很知名的,大家都忘记了他还很能打仗,林肯力排众议,选择了这个人,战局就是这样扭转的。

     项目组中的每个人的优点,项目负责人是否很清楚,并且很清楚的知道如何安排人员呢?去年的那个项目,没能让正确的人做正确的事,是由态度造成的,一方面是项目负责人的态度,一方面是成员的态度。我最大的问题是指指点点,而没有去指点,没有去行动。

     或许后面我做事能拿这个项目的用人当作一面镜子,在我非常讨厌某人的时候也能看到他的长处,给与他机会。

     不要以为项目失败了一个,可以简单的再来做一个。士气的问题怎么解决?下一个方向怎么定?关键是:项目一错再错后,还会有机会么?团队的成员要有主人翁的精神,心中要有事,不要以为项目失败的主要责任不在你,“覆巢之下,岂有完卵?”。

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