我听的是二手的，所以，你看到的是三手的，其中能有多少准确表达了俞军的原意，我也只能呵呵一笑了，下文去掉了与任何公司业务有关的内容，会上是问答的形式，希望引发大家的讨论。
谁说了算
产品和运营谁说了算？谁了解用户谁说了算，职位不重要，分工不重要，权威是通过一次次做出正确的判断积累下来的。如果你告诉我老板说了算，如果确实他更了解用户，我认了，否则，问自己能否忍？不能忍则建议离职。
产品的发展
产品一开始肯定没有架构，有也是扯蛋，就是目标很明确的解决某些用户的某个需求，产品大了以后，想做的事情会越来越多，需要取舍，这个需求催生了产品架构，它是为了防止做偏的。
产品一开始要满足某些用户的某个需求，然后吸引新用户，吃人口红利，接下来就只能卖更多产品给同一群人，满足目标用户的其他需求。
首席架构师
淘宝是否需要产品的首席架构师？不是需不需要，而是有没有人有能力做的问题。
公司留人的关键
愿景是否一致，对高级人才最根本的吸引；工作施展的空间，合作的人是否靠谱；个人待遇，很实在必须考虑。
产品经理的个人成长
产品一开始只有一个产品经理，长大了以后，会变成一个产品经理加上一群也叫“产品经理”的螺丝钉，时间长了螺丝钉发生分化，一部分变成“真正的”产品经理，一部分继续乐于做螺丝钉(也挺好，有人愿意，公司也愿意)，一部分转岗。
为什么是淘宝
百度和腾讯产品的成熟度远远超过淘宝，现在淘宝的成熟度很像05、06年的百度，但也已经太大了。现在的淘宝产品经理能动性大，个人授权较大，影响大，所以招聘时要更谨慎。百度已经进入螺丝钉阶段。
有关大局
信用是中国最缺的产品，电子商务可以部分解决这个问题，可以减少社会的压迫和剥削。
怎么招人
让应聘者写一份产品分析文档，就是你现在正在做的产品，其实这就是招他进来后要他做的工作。考察候选人：看问题的角度，如何收集信息，结论是否客观，能否抓住产品的关键点。
对于应聘者是否原创的疑问，俞军的回答很牛逼：我是这个世界上最熟悉这个产品的人，网上关于我做的产品的所有评论我都看过，任何候选人只要抄一句话，我都能一下子看出来。
做产品的关键
据说是散会的时候，把大家又叫回来，说了几句：一开始需要热血和激情，非常理想主义，之后体会到产品规划要尊重每一方的利益，制订产品长远发展，要理解产品生态链，平衡各方。基于利益的合作才是可以长期发展的。
