对于一个长期在研发领域的人来说，经常需要思考研发的意义、工程与研究的关系、产品型的公司应当做何种程度的研究等问题。理想情况下，我们期望每一项研发工作都能得到组织、同事以及社区的高度认可。因此不管你处于工程领域还是研究领域，工程与研究的关系会让你不断思考甚至困扰。最近看到的Google’s hybrid Approach to research (English 中文) 一文或许会让你豁然开朗。

研究领域的现状

    最近身边一个Team做了一次内部调研，结果也基本符合这一规律。

    在调研中发现，71%的研究需求来自业务，而45%的研究成果会最终应用到业务中。调研的全文参见 http://e.weibo.com/2758197137/yCuvs4tjd 需要补充的是，这个调研并没有严格区分“研究”与“工程”的界限，一些非直接应用于业务的工程可能会被调研人员定义成研究。

Google的研究模式

    1、在一个以产品为重点的团队中的先进项目，凭借其创意和新鲜感，变革前沿技术，产生新的研究成果。

     2、研究组中的项目,结果产生新的产品或服务。

     3、研究组中的项目创造出新的概念和技术，然后应用到已有的产品或服务中。

     4、工程团队和研究组之间的联合研究项目,由工程团队使用其成果。

     5、由工程团队的研究项目,转移到研究组(并最终成为上述的2、3或4)。

成功研究的定义

    在我们看来，如果一个研究项目有学术或商业的影响(impact)，更理想情况是两者兼备，那么项目是成功的。具有商业影响的研究项目显而易见是容易得到支持的，但是靠学术影响力的项目在不同的公司，或许道路就会更坎坷一些。

Google研究的方法

    Google’s approach to research is iterative and usually involves writing production, or near-production, code from day one.