我个人认为，有两种截然不同的做产品的思路。
第一种，首先花很大的精力，去了解用户，了解既有的规则，寻找用户在此规则下的“痛点”，经过分析，设计出解决这个痛点的产品。这种做法，厚积薄发，一鸣惊人，用户看到你的产品，会说“Wow, 原来XX还可以这样做”。这种思路，称为融入-改变游戏规则。
第二种，做一个开放性的产品，围绕产品的目标，做各种有趣的功能，然后，等用户来发掘其中有用的部分。这种做法，很费功夫，而且对产品可用性的要求更高，但是当你没法一下子抓住用户的需求或者你做的是一个全新的领域的时候，这是唯一的选择。这种思路，叫做发现游戏规则。
这两者没有优劣之分，只需要根据情况决定。但两者都需要一个前提，即高质量、高可用性的产品——这依赖于团队的执行力。
设计一个产品，考验的是团队的创造力；实现一个产品，考验的是团队的执行力。
优秀的产品 = 创造力 + 执行力 + 一点点的运气。