说到跨岗位“盯人”，乳摇美少女战无不胜……但恐怕你我都不是。随便讲几句吧：

1、大公司体制导致绝大多数的产品团队做不到“一条心”，尤其跨部门跨职能的同伴，不会认为这是在做“我的作品”“丰富我的职业履历”，而是当作“又一个单子”“又来折腾我”。

2、这时，圣母们会教导你，如果不能调动团队积极性，必定是主管的问题，产品经理的问题，要从自己身上找问题。说直白一点，你就是条蠢(产品)狗，别人凭什么为你卖力呢？而我建议与各式各样的圣母(不局限于IT行业)保持至少15公里，且不顺风的距离。

3、简单点说，当一个项目里的人数越多，业务架构越复杂，则认同感越少，效率越低。我比喻为体制之疮，只有一个方法来治疗它——如果项目处于高速上升期，掀起的兴奋与成就感会形成强大的凝聚力。除此之外，听天由命。

4、所谓体制，是个非常复杂的话题，可以抽象为上一条提到的“人越多效率越低”。根据不同的管理水准，不同的产品项目，可能有量级的变化，但不会发生质变。而绝大多数(成功的)公司都无法平衡扩张期与高效率之间的矛盾，这就像生老病死一样，凡人概莫能免，同时也给了新公司，小团队勇者斗恶龙的机会。

5、产品经理本身应该具备UE技能，把这个当做基本功来看待。公司配置的UE一方面可能更专业，另一方面从跨项目的全局出发来把握交互风格，但你不能依赖他们，而是把专业UE当做加分项来对待，自己出的UE稿则是基本项。甚至于测试也是产品经理的基本功，也不能完全依赖QA。你就是一个干杂活的，杂就对了。如果作沟通协调居多，那个叫项目经理，不叫产品经理。产品汪的肩膀应该更宽厚得多。

最后，产品汪就是这么命苦，这个你得认。说起来名头好听，产品经理改变世界，其实又依赖各种资源各种协作，往往还管不了这些资源与协作人员，只好把大部分精力放在求爹爹告奶奶走流程上面。但这还不是最苦的，苦海无涯之首是“空有一身好武艺，却找不到值得打拼的好项目”，之二是“遇到对产品无知自大的领导，被逼去做必死无疑的项目”，之三是“我有一些很酷的想法，但完全没有研发与设计资源来配合”，而你的苦恼，至多排在区区第四。

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