小股东要保障自己的权益即便有股权协议，真的还是非常困难，原因就在于小股东的身份定位是很尴尬的，其身份介于股东和打工者之间，作为股东的话语权是很低的：

   小股东，特别是不足10%的小股东，如果对自身的定位没有清晰的认知，不自量力的以股东的身份要求大股东进行公司信息的完全披露，可能会引起大股东强烈的反感，他会觉得：我给你工资和股份，激励你好好干，不是让你来对我指手画脚的；

   但是如果完全放弃股东应该争取的利益，安心当一个打工者，不和大股东产生冲突，对于公司方方面面的运作完全不知情，羞于启齿去了解，在信息不对称的情况下，你的利益很难得到保障，大股东侵害你的利益太容易了，通过几次复杂的公司股权架构变更，就可以掏空你的股份。

   作为小股东，怎样尽量保障自己的利益，我总结下来有以下几点，仅供参考：

   1、契约意识要强

   当然不仅仅是股权协议了，包括所有可能涉及你利益方面的东西，都应该用法律得以保障，如果协议本身条款有问题，必须一根轴坚持下来，不要因为对方觉得你轴，你就不好意思，你就妥协。将来遇到争议，一个不起眼的条款可能就要你的命。

   题外话：我为什么一直喋喋不休的说我认同上海人，认同上海文化，就是因为上海人在整个中国人群体里面，契约意识是最强的，相对让你更放心一些。你和上海人打交道，在这种事情上较真，别人会觉得很正常，不会觉得你很奇怪。

   2、想尽各种办法了解公司方方面面的信息

   如果你光以股东身份施压大股东给你披露公司情况，那你就太傻了。且不说大股东可能有选择披露，如果大股东想对付你，更不可能配合你披露。但是只要你在公司就职，你自然有各种各样的渠道去搜集和了解这些信息，平常就要有意识竖起耳朵打探各种消息，和那些你需要了解消息的同事(例如财务，人事)经常吃饭，外出活动，在不经意的只言片语之间，你就可以拼出公司足够的信息。而当你时刻掌握公司的最新动态，你就可以预判出来很多事情，未雨绸缪，早作打算。

   3、牢牢把握自己在公司的存在感

   小股东从某种意义上来说就是给大股东打工的，必须摆正自己的位置，不要以为光靠股份就可以保证自己的利益。大股东是因为看到你给公司带来的价值才觉得给你这个股份值得的，如果到了哪一天，你在公司的存在感低于你持有的股份比例的时候，大股东就会觉得你拿这么多股份亏了。人品好一点的，可能和你商量回购股份；人品差的，就会想办法掏空你的股份。

   所以，你在公司的存在感决定了你的安全程度，当你掌握了公司核心部门，核心业务的时候，老板想的可能是给你更多期权激励；如果你在公司已经逐渐有被边缘化趋势的时候，你要么夺回公司核心业务控制权；要么潇洒一点，放弃鸡肋，自己早点抽身而出，在大家还没有撕破脸皮的时候好聚好散，将股份变现一部分，给自己一个交待。

   4、人品真的很重要

   尽管你在加入这家公司的时候，未必了解大股东的人品，但是相处一两年下来，必然是有深刻认识的，如果你这个时候发现大股东人品有瑕疵，真的及早抽身而退吧。这种事情没有例外，如果人品有瑕疵，100%你迟早被坑，早点撤，趁没有撕破脸皮，能给自己争取多少利益就争取多少利益。真撕破脸皮的时候，你根本就没有任何利益能够轻易争取到了。

   5、永远给自己留一条退路

   不管你将来是否打算独立创业，永远不要放弃自己独立创业的能力。当你始终拥有独立创业能力的时候，碰到以上需要抉择的时刻，你很容易就做出选择了，而不是明知道有问题，还是欺骗自己待下去，不积极主动改善自己的处境，坐看自己一步一步被人玩死。

   反过来说，作为大股东，如果要避免冲突，应该注意以下几点：

   1、授予小股东股份，不能是干股，小股东必须拿出现金购买股份

   干股是很不好的东西，哪怕以比较低的估值，让小股东购买股份。一方面拿出自己的钱买股份，会更加珍惜创业机会；另一方面大股东心理也比较平衡，今后不容易产生小股东白拿股份的不爽感觉。

   2、授予小股东股份，以vesting方式，分3-5年授予，避免一开始脑子一热给了很多，以后后悔了想收回，小股东不同意，然后丑恶的事情就开始了。

   3、如果觉得小股东不称职，早点解决，别拖延，早点开诚布公谈一下，根据公司当前估值，拿现金回购，给人家一个满意的交待，大家好聚好散，今后还是好朋友。

   4、做一个好人品的创业者，当你创业成功的时候，别太吝啬给曾经的兄弟们一点喝汤的机会。

   如果找创业合伙人，我想还是应该尽量避开传统行业出身的商人，因为商人太重利，内心没有丝毫的理想主义，而如果一个创业者内心没有超越金钱的追求，没有对自身理想的坚持，那么他做事情是丝毫没有底线的。