都说时间一晃就过，这一转眼，2009年又将走到尽头，赶在年末总结狂潮之前，提前给自己做个总结。不只是2009年，而是从走出校门后到现在两年半多的工作经验总结。
在这两年半多的工作时间中，看到了团队的组成，也看到了团队的解散，感受到了新产品上线前的充忙，也感受到了产品上线后无人搭理的落寂，感受到了老板给予充分空间时工作的愉悦，也感受到了有人指手划脚时的抗拒……
成功的喜悦在失败的苦果下，显得那么的渺小而不可见。
计划：项目初期将整个过程预期得太简单，导致将目标定的太庞大，没有将迭代考虑在内，做软件的时候是这样，做网站的时候也是这样，最终导致某些产品夭折无法上线。事无巨细的考虑，而不去是抓产品的核心功能，只会让整个系统越来越复杂，于是脚步一直停留在原地打转转，忘却了互联网的核心就是快，又臭又长的周期，产品迟迟上不了线，磨到最后，所有人都失去了信心；
执行力：一个再好的计划没有执行力就出不来，而就算是再不好的计划有了执行力，后期也可以咸鱼大翻身。很多事情原本订好的计划，却一再的拖延，每个人都在中途来发表下意见，修改下计划，到最后出来的产品与先前制订计划时的变了个样；
细节：细节决定胜败。然而太多人不关注细节，都在应付式的随便整整，仅仅是以能用的标准来做产品，将自己的身份凌驾于用户之上，用户想要的是好用的产品而不只是能用的产品；
前期：没有任何调研，没有任何的准备，突然就说要开始某某产品，这是最糟糕的事情。接到任务的人只会是一头雾水，于是照着已有产品搬一个模子过来，至于这个产品面向的用户群体、任务目标是什么就都不管了；
后期：产品上线后，以为就结束了，没有后续的迭代行为，做完一个丢一个，就像猴子掰玉米一样，掰到最后，回头一望，一路上半死不活的产品躺在那里垂死挣扎；
成就感：如果从自己手里出来的产品，自己都感觉不到任何成就感的话，那这个产品就是失败的，彻彻底底的失败。失去了成就感，也就失去了工作的动力；
团队：我很感谢我踏入职场的第一个团队成员，是他们给于我足够的空间及帮助，让我学到了思考事物的多种方式，以及团队成员之间关系的处理，更重要的是让我坚定了以后的道路。然而在其后的公司里，再也没有感受到真正的团队文化，各自为政各自为战，名是一个团队，实则是分散的个体。这样的团队做出来的东西缺乏整体统一的思路，最终只能是形似而神不似；
文化：公司文化、团队文化等这些都不只是嘴皮子上说说的事情，以为出几条准则就是文化了，那只是制度，真正的文化是没有实物的，是一种氛围，一种让人感到愉快的氛围；
信任：当老板尊重与信任员工，能给于员工足够的空间，不干涉员工的工作过程，员工工作的效率有着显著的提升，而当老板凡事都要插手过问时，员工会感觉到上级对自己缺乏信任，于是创造性的思维就停止了，上级让做什么就做什么，不再有主动性，出来的东西也仅是完成任务而已；
未来：老板期望以一个不着边际的未来来稳固员工飘摇的内心，而不需要实际付出什么，殊不知员工与老板的立场不同，如果员工连生活都顾不上的话，那是没有未来可言的，更没有心思工作的；
博弈：员工与老板的关系始终是处在一种博弈状态上，如果不能平衡这个关系，那么散伙势必难免，老板只是一味的站在自己的立场考虑事物，最终就会像我所在的第一个团队一样，整个团队离职；
公平：办公室政治哪都有，能将这部分的影响降到最低也是一种能力。然而大部分时候，老板都做不到这一点。其实员工要的只是一个公正公平的环境，如果这都做不到，那在员工中很容易滋生“反正做了还不如他没做得到的多”之类的心理，于是整个公司的内部关系就瓦解；