iamsujie的产品设计 -- IT技术博客大学习 -- 共学习共进步！

• 俞军给淘宝产品经理的分享

我听的是二手的，所以，你看到的是三手的，其中能有多少准确表达了俞军的原意，我也只能呵呵一笑了，下文去掉了与任何公司业务有关的内容，会上是问答的形式，希望引发大家的讨论。谁说了算产品和运营谁说了算？谁了解用户谁说了算，职位不重要，分工不重要，权威是通过一次次做出正确的判断积累下来的。如果你告诉我老板说了算，如果确实他更了解用户，我认了，否则，问自己能否忍？不能忍则建议离职。产品的发展产品一开...

• 有关思维，有关Ipad一个Bug的故事

快过年了，最后一篇说个轻松的小故事吧。一直以来，都习惯一到家把Ipad接上充电器充电，前段时间的某天，发现充不进电，插上电源以后，没用，换个电源插口，还是没用，Ipad一直用得好好的，于是分析是充电器问题，然后把Iphone3插上试试，可以冲，但考虑到Ipad和Iphone需要的充电功率不同，仍然不能排除充电器的问题，正好Iphone也没什么电了，于是充。过一段时间，再插Ipad，发现好了。以为是临时意外，大家都知道，系统复杂了总...

• 在淘宝大半年的零散体会

我们是做产品的么我是做产品的么？这个问题好像很无厘头，但想想本质，其实我对自己的定位并不是做产品的，而是解决问题的，如果一个问题，分析下来，可以借用现成产品、调动其他团队、整合已有工具，那么，我何必自己做一个产品呢。但是，如果公司对PD的考核，更多的看重他做了什么“实体的产品”，也难怪大家总想自己做个什么了……所以，是否可以更多的考核他解决了什么问题？貌似抽象了点，更麻烦了点。如何在团队中定...

• 有关竞品分析的周会讨论

最近一次的团队周会，内容貌似可以公开贴一下，话题是“竞品分析”，主要包含两个子话题，第一：竞品信息来源；第二：最近关注过的竞品（链接就不给了，有兴趣的自己去找吧）。直接看同学们的主要观点吧，我稍作了整理&加了马赛克。 ====================== 竞品信息来源：第三方专业机构，归类为收费和非收费的信息，收费的其实也差不多，没多多少数据。其他外部来源，如微博，可以订阅关键字，信息过滤成本较高。体验对方...

• “做产品的”，如何自我调节：一封家书，给同学们参考

七月有段时间，工作上感觉不是很好，瞎忙、压力大、无力感……跟家里打电话也聊到，其实很少和家里说工作的事情。于是过了两天，老爸给发了一封email（很强吧！），看了好几遍，也许有些观点网上也能搜到，但至亲专门跟你说的感觉还是不一样。信的内容，我觉得会对很多同行（一群倒霉的“做产品的”）都有用，不妨分享一下吧

• 互联网产品经理，全方位入门，图书推荐

我一直不太用各种微博客和SNS（当然最近为了新书推广用得多了些，呵呵），最大的原因就是我觉得它们会把时间碎片化，不时地看一些信息、一些名言警句，甚至是一篇文章，感觉自己好像挺NB，紧跟时代潮流，但长久看来收获都不大。所以我还是喜欢看书，更扎实一点，半天或一天的完整时间，安安静静的思考，必有所得。我做产品3、4年来，差不多一个月2、3本的速度，这些书已经是经过层层筛选，为了让大家看得更精，我再做一轮筛选，留...

• 集中暴创新项目，各大互联网公司都有

我发现喜欢写业界评论的人很多，比如预测某产品的规划，解读某公司的战略，分析某行业的前景……自己也经常看一些，早几年怎么看怎么觉得有道理，就恨自己写不出。但最近逐渐发现，我熟悉的领域，不少分析都是YY，作者往往在不知道或者误读了很多客观事实的前提下，做出了一些推理，这样的结论，显然就价值不大了。真正在做事的人，其实都想了很多我们尚未想到的，但他们反而是不能出声的。以后我们看到“XX公司居然XXX都没想到”...

• 攻山头的故事

从前有座山，山上没有庙……但是有好多好多的蘑菇、山药、木耳，让每个人都口水直流，于是，大家都想抢占这个山头，而且只有一天时间。一支三五个人的游击队，饿得不行了，没时间探路，没时间研究，唯一的机会就是抓紧时间，乘着夜黑风高随便找了一条路冲向山头，也许一场大雨引发了泥石流，或者踩到一颗地雷，或者遇到一群狼就全军覆灭，但如果侥幸冲上去，就立马占山为王，山鸡变凤凰。这支部队，是创业公司。一支看上去人很...

• 产品设计体会:一个只有七天的项目

为了写书，我在翻看几年来的邮件，找到了一个只有七天的项目，光从项目日报里，就让我觉得那几天奋斗的时光恍如昨日： 2009年3月23日星期一，我接到一个任务，说为了配合3月31日下周二的新闻发布会，要做一个项目。我做过不少这种救火队员式的任务，每次开始的时候老板总能让我的嘴张成一个O型――这怎么可能么，但结束的时候我们也屡次让老板的嘴张成O型――居然真做到了！一大早接到任务，迅速的四处找人组建临时团队、制定时间...

• 产品新首页诞生记

2009年夏天，“e网打进”的产品portal做了一个改版项目，叫“变脸”，回想一下，我们正是按照：“战略、范围、结构、框架、表现”的顺序做的，设计师也从头到尾很充分的参与其中。很快半年过去了，产品、公司、团队里很多事情都发生了变化，不过对于这个项目来说，还是有些可以分享一下的东西…… 这个项目的缘起是为了统一公司几个产品的portal风格，但我们希望能在老板给出的这个目标下找到“变脸”的更多价值。于是项目开始后...

• 产品经理应该是管理者么

7月29号，思域写过一篇《产品经理应该拒绝为官！》，两天后，兰思又写了一篇针锋相对的《产品经理为官会更有利于产品》。我常说：看到一种观点，就应该本能的寻找与之相反的观点，继而从观点的对比中找出现象背后的本质，做到正反合。所以，有了这篇和稀泥式的文章，说下自己的看法。首先通过一系列对比辨析一下“管理”与“领导”。管理更像科学，领导更像艺术；管理靠的是权力，领导靠的是魅力；管理者需要职位，领导者需要...

• 12张流程图讲述我们的一生

当当当当当，这个系列太久没和大家见面了，是因为我最近几个月一直在收集材料…… 作为一名典型的Geek，我越来越发现自己看到流程图，Flow Chart就莫名的兴奋，就像上学时不少EE的同学看到布满电阻、电容、电感、等等的电路板就high一样。那么我们先来赞美一下流程图：她是人类智慧的结晶；是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表；在产品设计过程中，她可以帮我说明某一过程；在日常生活中，她能给我带来无尽的快乐…...

• 记一次产品整合预研

我怎么又起了个小学生作文的题目……事情是这样的：7月份，集团下我所在的子公司A组织结构变动，我在的事业部被划分到另外一家子公司B。于是，我做的产品就需要考虑这么一件事：新情况下，这个产品如何与B现有产品整合以发挥最大作用。这么大的题目，也许让人一下子就想到书本中的各种战略分析工具，但我发现其实都很少有人用，真正在用的公司不会超过10%，而且就算用了，大多数还是请外面的咨询公司来做。倒是看过一家挺有名的咨...

• 四年前的今天，我开始找工作

每个人都花了很长时间，才找到自己的那盘菜。浙大学生都有宝洁情节，我也不例外。 2004年，我应聘宝洁实习生，第一轮面试被拒； 2005年，应聘宝洁正式员工，最后一轮面试被拒； 2006年，宝洁的同学说有社会招聘机会，问我想不想去，我说算了，现在做的挺开心的； 2007年，宝洁的同学说做的不开心，问我这边有没有合适的职位…… 四年前的今天，9月27日，我投出第一份简历，正式开始找工作。前几天问了HR可以帮上什么忙，结...

• 长假，回忆小时候的家庭教育点滴

每逢佳节倍思亲，说得没错，长假过半，翻出了原来写的文章，再次回顾小时候经历过的一些让自己印象深刻的家庭教育吧。