iamsujie的产品设计 -- IT技术博客大学习 -- 共学习共进步！

今儿从一句政治不那么正确的话聊起，很多投资人都喜欢问互联网创业者一个问题：你们是哪里的团队？如果听说非北上广深杭，那么心里已经给这个团队大大的减了好多分，甚至希望在3min内结束聊天。这个“地图炮”的话题容易掉粉，我们尽量客观的说。

我认为，每一次创业，都是过往经历的一次变现，我认可的创业者，他做的事情是可以看到一条轨迹的，初心绝对不是为了赚钱，而是一种使命感，比如陈琪从“琳琅国货”到“卷豆网”到“蘑菇街”。既然都创业了，这么折腾，干嘛还为了别人，从为了公司的老板打工，变成为了投资人打工，没意思。创业就应该做一件，自己非做不可，而且就算失败也心甘情愿的事情，这才是原动力。

• 产品经理都是潜伏在公司里的创业者

产品经理是改变一个产品/公司的某些方面，创业者是改变一个产品/公司的所有方面，投资人是改变多个产品的/公司的某些方面，逐步的，通过更大的杠杆来改变世界。

• 在大公司和小公司做产品的区别

这是在知乎上对“在大公司和小公司做产品经理有哪些异同点？”的回答。 2014年12月一个小的创业项目正式启动，完整体验从0开始，目前(2015年1月)基本上我是团队的产品、运营、BD、测试……把体会到的分享一下...

• 新手产品经理都混哪里

就是突然想知道产品经理，特别是新人们都混哪里，所以有了这么一出。731下午，我通过“微博+粉丝平台”（@iamsujie），微信公众号（@iamsujie）发了个非常不严谨的小调查，内容如下： “做个小调查，各位做产品的同学，特别是新人，现在都混哪些产品经理社区？过两天我把结果分享一下~” 然后，截止到8月1号下午16点多，收集到不少反馈，于是人肉统计了一下，累死我。

• 如何应对：这个功能别人都有了

前两天，被问了一个老生常谈的问题，觉得可以再说说。那就是，编辑/运营的跑来说： “你看，别人都有这个功能了，我们为什么还没有？” “我们网站为什么要加啊？” “因为人家都有啦。” 然后，好多需求就是这么产生了…… 这个功能别人都有了对这种情况，如果产品经理做到位的话，应该比运营先发现、先想过某些竞品的新功能，这时候，你就可以反过来告诉对方，它之所以做，而我们不做，是因为XXX的区别，或者，我们分析觉得对方错了，因为……

• KANO模型再理解

结合自己的理解，试着把KANO模型本地化翻译一下，希望对大家平时做产品的过程有用。

• 心智模型学习：如何探究Y里的why

最近看到一种用户研究的方法叫“攀梯术”，很有启发，原文比较理论，我试着翻译一下。它主要用在一对一深访的场景下，可以探究用户对产品功能/特性的态度背后的原因，即在产品属性（Product Attributes，A）与个人价值（Values，V）之间产生有意义的关联，从而知晓影响用户决策的因素。

• 如何对一个需求做价值判断

任何功能(解决方案)是没有价值的，功能背后满足的那个需求(问题)才是有价值的，但，功能决定了成本，所以，选择用什么功能来满足需求也很重要。最终，我们要看的是性价比 = 价值/成本，凭此推出我们应该先满足哪些需求。

• 谈谈“需求场景”的重要性

产品经理要思考的核心问题是“解决什么人(目标用户)的什么问题(用户需求)”，然后，制定解决方案(产品功能)，但，有时候少考虑了“场景”，用户、需求定下来以后，场景的不同会导致解决方案的不同。

• 解决问题，而不是做产品

在特定的场景下，一个问题不一定要用传统意义上的“开发产品功能”来解决，产品经理的责任从根本上来说是解决问题，而不是做产品。

• 登门槛效应 pk 留面子效应

一些心理学的效应，在产品经理的日常工作中也许可以实践，先来看两段心理学教材里都会说到的经典故事。登门坎效应美国心理学家弗里德曼和他的助手曾做过这样一项经典实验，让两位大学生访问郊区的一些家庭主妇。其中一位首先请求家庭主妇将一个小标签贴在窗户或在一个关于美化加州或安全驾驶的请愿书上签名，这是一个小的、无害的要求。两周后，另一位大学生再次访问家庭主妇，要求她们在今后的两周时间里在院内竖立一个呼吁安...

• 需求采集的“Z方法”

前段时间总结出了个“Y理论”，最近又整理出一个“Z方法”，个人感觉便于实操，大家看着玩儿。需求采集，或者说用户研究的方法很多，比较经典的分类就是按“定性 vs 定量；说 vs做”二维。先回顾一下我在《人人都是产品经理》里说的：横向，定性与定量。定性研究可以找出原因，偏向于了解；而定量研究可以发现现象，偏向于证实。两者都很重要，缺一不可，只定量会“以标代本”，看到问题但不知道原因，只定性会“以偏概全”，很...

• 产品规划七宗罪

一句话点评：产品规划，决定不做什么比决定做什么更重要。很多公司产品做得不好，是因为同时在做的产品太多了。为了产品规划，每个产品公司都没少操心。它涵盖了一系列活动：商业战略、产品战略、产品路线图、产品组合管理、机会评估、项目规划和跟踪，以及项目监督。但说白了，产品规划就是决定要投资哪些项目。我正在写的一系列关于产品规划的不...

• 如何做业务规划

。主要是回答3个问题――Why？What？How？ Why：我们为什么要做某业务，又取决于如下3点。可做的事：外部条件，比如PEST（政治、经济、社会、技术）的限制，此业务的市场情况，竞争对手情况。比如之前支付宝没拿到牌照，很多事情就不可做。想做的事：内部意愿，取决于公司的战略定位，其背后又是价值观、使命、愿景这些，比...

• 给想转行做产品经理的同学

已经很长一段时间了，不断收到邮件，有应届生、技术人员、运营人员等等，说因为种种原因（排名第一的原因居然是看了某本书），发现自己真的很喜欢做产品经理，并且感到自己无比的适合，好像这个职位就是为自己设计的云云，但！却屡屡应聘失败，问我应该怎么找到一个产品经理的岗位。

• 如何与异地的开发人员沟通

如今产品经理与开发团队各处一方的情况很常见。除了印度软件外包业务，大型公司的分支机构之间，以及公司与被收购的子公司之间，都可能出现这种情况。

• 产品团队的关键角色及其职责

在完成《启示录：打造用户喜爱的产品》一书之后（预计5月上市），我们的翻译团队――七印部落，又开始翻译起各种好文章，并在《程序员》杂志上开设了专栏，条件是，网络发布要比杂志晚一个月，好在，我们不急，晚一个月并不影响传播，还能覆盖更多《程序员》的读者，所以我们接受了。以下你看到的是发表于《程序员》11年02期，内容选自《启示录》作者的博客。产品是由团队的成员设计开发的。如何选择团队成员，界定工作责任，是...

• 需求分析的“Y理论”

“需求分析”的过程到底是什么？“用户需求”、“产品需求”、“产品功能”这些看起来差不多的词，到底有什么区别？再看看自己3年前的理解，感觉可以再说透一点。这个过程可以形象化为“Y”，“需求分析”的过程就是经历图中的“1

• 软件开发人员如何转型做产品管理？

本文节选自《启示录：打造用户喜爱的产品》一书和作者的博客，并发表在《程序员》杂志11年05期，作者Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家，曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。译文由七印部落出品，原文太长，分次转载一下，本次挑一个不少开发人员更感兴趣的主题――软件开发人员如何转型做产品管理。