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安全团队是企业安全规划与架构的设计者,也是安全体系建设得以落地的推动和践行者。所以,要想真正做好一家企业的安全建设,前提是必须要有一支有想法并且具备持续战斗力的安全团队,但这在现实工作中却并非易事。相反,安全团队的建设与管理是一件非常有挑战且值得探讨的事情,这一点有过企业安全负责人(CSO角色)经历的朋友应该更加深有体会。
安全团队的建设与管理并不是简单的招人干活,工作内容涉及方方面面,涵盖的东西很多,一篇文章也很难讲清楚。所以本文并不打算完整的展开力求做到面面俱到。笔者在这里会从企业安全负责人这一视角出发,基于我个人对企业安全的思考、理解和实践来分享一些关于安全团队建设与管理的心得体会。本文所有内容仅代表我个人观点,欢迎大家一起交流探讨和批评指正。
转眼毕业已经两年了,从苏州的一个创业公司起步,到选择辞职来京,在一中型互联网公司磨练,最后是现在的知名公司历练,职业生涯慢慢地进入稳定期,这一路奔跑下来,没时间回望,直到今天回家的地铁上,忽然想总结一下。触网触网的时间不算长,8年前,朋友拉着我去县城的网吧,在电脑前劈里啪啦地一阵鼓捣之后,来到一个眼花缭乱的页面(后证实那是网易首页),他在一个输入框里输入了一串数字,按下回车,对我说:这是我的E-mai...
呆在办公室里动辄谈论用户需求,商业模式,我们恍惚觉得中国互联网经过纳斯达克泡沫后10年的快速发展,能做的模式都有人做过了,这行业似乎已经成熟,很难再有出头的机会。可是,我敢断定在温州农村,还有很多能买得起车,炒得起房的老百姓远未体验到什么叫“数字化生存”,就全国而言,到2010年1月,中国网民也就4亿,互联网革命又怎能算已经爆发呢。一旦具有支付能力的老爸老妈们通过QQ视频等应用被领进了互联网大门,现在还只是玩玩小游戏的弟弟妹妹们会很快长大成人,这种可观的增量市场让中国互联网之后大有好戏可唱。所以,现在进入互联网绝对为时不晚,现在在互联网打拼的朋友也要耐得住性子,抽空多回家看看老人小孩们如何上网。
我只想用最简炼的语言阐述我发现的一个事实。这个事实是对互联网历史的反思,对站在所谓高科技产业的制高点上嘲笑石油、钢铁这样的夕阳产业的一种反思,反思互联网人类生产生活中所占分量,以及它所能创造的价值。那么互联网到底是什么?是:“产生信息和传播信息的平台”。每一个创新的互联网产品,一定会在它的前辈上更多的产生信息、更有效的传播信息。 IT行业只在干两件事:处理信息和传播信息。将信息电子化,利用计算机来...
我发现喜欢写业界评论的人很多,比如预测某产品的规划,解读某公司的战略,分析某行业的前景……自己也经常看一些,早几年怎么看怎么觉得有道理,就恨自己写不出。但最近逐渐发现,我熟悉的领域,不少分析都是YY,作者往往在不知道或者误读了很多客观事实的前提下,做出了一些推理,这样的结论,显然就价值不大了。真正在做事的人,其实都想了很多我们尚未想到的,但他们反而是不能出声的。以后我们看到“XX公司居然XXX都没想到”...
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